【正文】 陽成木業(yè)有限公司管理制度陽成木業(yè)有限公司管理制度一、 制定目的為了加強公司管理，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，保護公司財產(chǎn)安全和員工人身安全，保障各部門更加有序運行，特制定以下管理制度。二、 公司發(fā)展目標龍頭陽成，騰飛西南，走向全國。三、 公司經(jīng)營理念以才取人，以材養(yǎng)人，以財富廠，以廠造富一方。四、 公司管理理念精心育才，精心造材，精細管理，和諧團隊，誠信經(jīng)營。五、 公司人才理念拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展、共享。六、 公司質(zhì)量目標多元化產(chǎn)品，過硬質(zhì)量，誠信經(jīng)營，用戶放心，顧客回頭率99%。七、 公司質(zhì)量管理方針精心操作，精細管理，層層把關(guān)，不合格產(chǎn)品不出廠。八、 公司簡介湘西吉首木業(yè)有限公司成立于2008年12月。公司座落在河溪鎮(zhèn)阿娜村常吉高速公路吉首東收費站出口旁，占地面積28畝。以建筑模板、細木工板、指接板、實木門等人造板木制產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是吉首目前林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)。陽成木業(yè)有限責任公司是經(jīng)吉首市林業(yè)局、河溪鎮(zhèn)政府招商引資，吉首市個體勞動者私會、海圳物業(yè)管理有限責任公司共同合資、吉首市發(fā)改局項目立項而成立的一家民營企業(yè)。集木材收購、初、深度加工為一體。項目總投資1800萬元。公司位于風景秀麗、人情淳樸的洞河水岸，毗鄰309國道、常吉高速公路吉首東收費站出口，交通便利，氣候宜人。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，引進科學的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合本地民俗的管理模式，幾年來不斷的資源優(yōu)化組合，使公司的品牌、規(guī)模、研發(fā)能力、人力資源、原木采購和產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)等取得引人注目的進步，創(chuàng)造出了一條同行矚目的自生產(chǎn)至售后服務(wù)的完美流程，從而確保了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。“追求卓越，以品質(zhì)謀生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”是陽成木業(yè)的生存和發(fā)展宗旨，誠信經(jīng)營理念提高信譽度打出品牌。隨著中國木業(yè)市場逐漸成熟的發(fā)展趨勢，我公司積極地在國內(nèi)各大城市設(shè)立經(jīng)銷商，尋找合作伙伴，為開拓更大的市場空間，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，贏得市場。董事長經(jīng)理助理廠長副廠長副董事長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)會計出納總經(jīng)辦辦公室文員保衛(wèi)后勤生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部設(shè)備部主管制材車間成品車間品檢銷售科經(jīng)理采購科經(jīng)理機修電工叉車鍋爐統(tǒng)計(兼?zhèn)}管)九、 公司組織架構(gòu)十、 人員配置1. 財務(wù)部：財務(wù)總監(jiān)一名，會計，出納一名財務(wù)部經(jīng)理會計2出納1統(tǒng)計(兼?zhèn)}管)5：總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名、經(jīng)理助理（廠長、副廠長）、辦公室主任、保衛(wèi)二名，后勤二名（食堂一名、清潔工一名）?？偨?jīng)辦辦公室保衛(wèi)2名食堂1名保潔員1名業(yè)務(wù)部副總銷售經(jīng)理1名采購3名2. 業(yè)務(wù)部：副總一名，采購（原木采購二名，生產(chǎn)輔料一名），銷售一名。3. 生產(chǎn)系統(tǒng)(1) 設(shè)備部：副廠長（兼主任）一名，機修一名，電工一名，鍋爐四名，叉車二名，抓叉一名。(2) 倉管：倉管員一名生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備科科長品檢科制材車間副廠長成品車間副廠長機修、電工1名抓叉工1名叉車工2名鍋爐工3名制材車間1名細木工板，指接車間1名(3) 統(tǒng)計員一名。(4) 品檢部5名。(5) 生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理崗位職責一、 直接對董事長負責。負責公司日常事務(wù)的全面管理，負責公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)、考核工作；使公司處于高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、和諧的運營狀態(tài)。協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略目標、目標分解、考核機制，并監(jiān)督執(zhí)行；負責公司項目考察、立項、籌建、預(yù)算等工作。二、 負責公司組織建設(shè)、團隊管理、公司文化建設(shè)等事項；有權(quán)對下屬部門負責人作出調(diào)整、降職、辭退、懲罰等處理，部門廠長（經(jīng)理）以上人員的處理需報批董事長（兼總經(jīng)理）同意后執(zhí)行。三、 負責根據(jù)董事會決議中、長期發(fā)展目標，并分解到各部門監(jiān)督實施，嚴格考核執(zhí)行情況，對不執(zhí)行或不達標的人員有權(quán)處理（降職，調(diào)崗，斥退，罰款）。四、 負責組織各部門制定本部門的相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行，有權(quán)對違紀的干部作出處罰，對違紀員工責成部門領(lǐng)導(dǎo)處理。五、 負責主持公司的日常會議、月度會議、年度會議或董事會交付的相關(guān)會議。六、 負責各部門文件，制度的審批工作；七、 負責董事長交辦的其它事項。員工日常管理制度一、員工招聘、調(diào)配、辭職、辭退管理條例（一） 招聘管理條例1. 各級員工招聘流程(1) 普工招聘流程用人部門填寫《人員需求計劃表》并交常務(wù)總經(jīng)理簽字→交行政部組織招聘（發(fā)布招聘信息、員工推薦、舉辦招聘會、委托招聘等方式）→行政部約定到公司面試時間、面試要求→面試（面試合格者約定到崗時間）→（1天）培訓：公司日常管理、安全知識、公司文化理念、經(jīng)營理念、薪資待遇→（1天）用人部門培訓（安全操作規(guī)程、工藝條例、質(zhì)量要求等）→試用期（各部門根據(jù)情況定，熟手培訓完畢到崗按計件算）→轉(zhuǎn)正（工資計件制）。(2) 管理人員招聘流程（含一般文員、統(tǒng)計、倉管、機修、叉車、鍋爐工等）需求部門填寫《人員需求計劃表》并交常務(wù)總經(jīng)理簽字→行政部發(fā)布招聘消息→行政部約定招聘時間、面試要求→（合格者）報到→（1天）培訓（企業(yè)發(fā)展史、規(guī)模、發(fā)展目標、企業(yè)文化等，公司相關(guān)制度）→試用期（試用期一個月）→轉(zhuǎn)正（由需求部門填寫試用期意見，行政簽署意見，常務(wù)總經(jīng)理批準，由辦公室填好薪資福利表上交財務(wù)，行政備案）(3) 主任級人員招聘流程由需求部門填寫人員需求計劃單，由常務(wù)總經(jīng)理批準→行政部招聘→對符合要求者由行政部會同需求部門領(lǐng)導(dǎo)面試→面試后行政、需求部門簽署意見交常務(wù)總經(jīng)理批準→面試合格者由行政約定報到時間，常務(wù)總經(jīng)理定好薪酬福利→試用（一個月）→需求部門評審、行政評審交常務(wù)總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正薪資由常務(wù)總經(jīng)理評定后交財務(wù)備案）。(4) 副廠長（副經(jīng)理）級以上人員招聘流程由總經(jīng)辦秘書發(fā)布相關(guān)招聘信息→由常務(wù)總經(jīng)理電話、、郵件溝通，符合條件者簡歷交到董事長處→篩定者總經(jīng)辦通知面試→由常務(wù)總經(jīng)理面試，并初步談好薪資福利→合格者董事長面試→面試合格者總經(jīng)辦約定到崗時間→試用（2個月）（行政簽署意見，總經(jīng)辦意見）→常務(wù)總經(jīng)理審核后交董事長批準后執(zhí)行轉(zhuǎn)正。2. 各級人員招聘要求(1) 普工：（1）小學以上文化程度；（2）年齡：18~45歲；（3）身體健康；（4）為合法公民，不允許有案底、負案案在逃等；（5）作風正派；（6）吃苦耐勞；（7）服從管理。(2) 一般管理人員：（1）初中以上文化程度（機修、鍋爐工、叉車等）；中專以上文化程度，懂電腦，會使用辦公軟件（文員、品管、倉管、統(tǒng)計）；（2）18~40歲；（3）身體健康、作風正派；（4）勤于思考，善于學習，吃苦耐勞，有團隊精神；(3) 主任級以上人員任職條件：（1）中專文化以上文化程度；（2）有專業(yè)技能者可適當放寬學歷要求；（3）18~45歲；（4）身體健康，作風正派；（5）有很強的團隊觀念，有同等任職經(jīng)歷；（6）勤于思考，善于學習，敢于創(chuàng)新；（7）能適應(yīng)環(huán)境，吃苦耐勞。(4) 副廠長級以上人員任職條件：（1）中專以上文化程度；（2）20~45歲；（3）有同等職位任職經(jīng)歷；（4）有過企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)代管理知識受訓經(jīng)歷者優(yōu)先；（5）有先進的管理理念，管理成功案例，對質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系有制定及操作的經(jīng)驗；（6）團隊精神強，適應(yīng)力強，吃苦耐勞。（二） 調(diào)配管理條例1. 原則上不允許隨意調(diào)配，確因不適應(yīng)、不適合本工種的才能調(diào)配；2. 調(diào)配流程：(1) 本人填寫《員工調(diào)配申請》→部門領(lǐng)導(dǎo)簽批→接收部門領(lǐng)導(dǎo)簽批→行政部同意并備案后執(zhí)行→行政通知統(tǒng)計人員統(tǒng)計產(chǎn)量、考勤等；(2) 員工必須嚴格遵守以上流程，否則不予計工；干部不能隨意調(diào)配，需經(jīng)部門負責人上報到行政部，行政部上報總經(jīng)辦處理；3. 辭退：(1) 因員工身體原因，能力問題不符合條件者，公司生產(chǎn)需要才能辭退；(2) 辭退流程：部門主任填寫《辭退通知書》（注明原因）→部門負責人簽批→行政審核→財務(wù)審核（含倉庫辦理工具退還、勞保用品退還、財務(wù)借支、食堂結(jié)算生活費等）→行政執(zhí)行（通知離廠時間、行李物品檢查，財務(wù)結(jié)算工資時間）。（三） 員工辭職管理流程1. 本人確因特殊原因不得