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生產車間管理制度11479(已修改)

2025-04-30 23:20 本頁面
 

【正文】 生產車間員工管理規(guī)定為了給公司員工營造一個良好的工作環(huán)境,提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力,更好地樹立企業(yè)形象和品牌效益,加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。望所有員工認真執(zhí)行。 一、遵守國家法律法規(guī),違者自己承擔一切責任,公司概不負責。 二、嚴格遵守公司的員工管理規(guī)定。牢記“安全第一,預防為主”加強安全防火意識,防止火災事故發(fā)生,嚴禁違章操作,預防安全事故發(fā)生。 三、服從管理,聽從指揮,不得當眾頂撞和不服從管理者安排,有異議單獨溝通,違者每次罰款100元。 四、上班期間按公司的規(guī)定統一著裝,嚴禁赤背和穿拖鞋進入廠區(qū),違者每一項扣罰30元。 五、在禁煙區(qū)嚴禁吸煙,違者一項罰款100元。在工作區(qū)域發(fā)現煙頭,一個煙頭罰款5元,如果不能確定責任人,班長及班組全體受罰,車間全體人員要互相監(jiān)督。 六、嚴禁聚眾賭博、打架斗毆,違反規(guī)定者除每人罰款100元外,要承擔所有相關的責任和后果。 七、嚴禁酒后上班,酒后上班者要強行休息,如不服從違者罰款100元。班組長罰款50元。 八、嚴禁造謠惑眾,嚴禁煽動鬧事破壞團結、做有損于企業(yè)形象的事,違者除了扣除所有未發(fā)的工資外,還要開除本企業(yè)隊伍。 九、認真履行自己的崗位職責,在工作中要堅守崗位,不串崗,不溜崗,每次扣罰100元。同時,工作中要隨時接受專業(yè)人員及管理者的監(jiān)督及指導。 十、嚴禁在工作期間做與工作無關的事,包括吃零食、聊天、接聽手機等,違者每次罰款100元。 十一、精通業(yè)務,嚴格按照本崗位的操作規(guī)范及工藝要求進行操作,嚴防出現質量問題與責任事故,不能違章作業(yè),冒險作業(yè)和疲勞作業(yè),違者扣罰100元。 十二、每天上班后首先檢查所使用加工設備與工具是否正常。操作人員發(fā)現加工設備異常,加工材料出現質量問題,應立即報告主管領導并通知有關人員處理。要定期檢查機器的運轉情況,嚴格按“十字”(調整、緊固、清潔、潤滑、防腐)作業(yè)法進行設備維護保養(yǎng),認真填寫本崗位的各項記錄。保證機器的完好率,堅決杜絕機器帶病工作。違者視情節(jié)扣罰100500元不等。 十三、搞好工作范圍內的衛(wèi)生清理,保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置擺放整齊,生產加工型材和各類配件要分科別類進行整理擺放,并保持加工區(qū)域衛(wèi)生整潔;不得到處亂放,保證工作區(qū)域整齊干凈,違者每次扣罰100元。 十四、每個崗位所使用的工具必須保管好,不得損壞(不可避免的原因除外),違者照價賠償。不得丟失,丟失者照價賠償并罰款50元。(各種備品備件、工具,需要領用時要以舊換新)。 十五、各崗位每天都要做好工作記錄,要求字跡工整、記錄完整、數據準確、事件清楚、時間準確,不準在記錄本上亂涂亂畫,不準缺頁,違者扣罰50元。 十六、員工上班必須提前15分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退,不得無故不參加。違者扣罰50元。 十七、愛護公司的一草一木,對惡意破壞公司財產行為或偷盜行為,違者除賠償外,罰款200元。 十八、工作時要注意自己及他人的安全,不得違規(guī)操作。員工之間要相互監(jiān)督,不得包庇、隱瞞事實真相,違者視情節(jié),扣罰50200元。對堅持原則,勇于揭露真相的員工(不得說假話)公司將給予相應的獎勵。 十九、保守企業(yè)機密企業(yè)內部的一切資料不準外傳;不經領導批準不得帶外來人進入廠區(qū)、車間不準隨意拍照、錄像等。違者視情節(jié)罰款50200元。 二十、在沒有生產任務或任務量不多時,要服從管理者派遣及安排,否則按不服從管理處罰,一次100元。 二十一、加強責任心,盡職盡責,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,否則一律按公司規(guī)章制度條款處罰。 二十二、員工有權利和義務維護公司的利益,積極參加公司的各項活動,有特殊原因可以請假。隨意不參加者,一次扣罰30元。 二十三、工服發(fā)放、勞保用品發(fā)放按公司工服管理制度、勞保用品管理制度執(zhí)行。操作時必須穿工作服、戴工作帽、專用工作鞋及操作規(guī)范中所要求的勞保防護用具(眼鏡、防塵口罩)等; 二十四、對公司的發(fā)展及不足有建議權,采納后根據為公司帶來效益的大小給予相應的獎勵。 二十五、對完成公司工作任務的優(yōu)秀員工,季度無扣罰記錄的員工,對公司有特殊貢獻的員工,根據貢獻大小、奉獻多少,公司將給予季度獎勵和年度獎勵。 二十六、各崗位的分類管理、具體規(guī)范及要求在績效考核中體現。車間主任崗位職責一、全面負責本車間生產經營管理工作,采取切實措施,實現安全生產,保證產品質量,降低消耗,增加效益。二、定期組織召開車間工作會議,總結分析生產經營及質量目標完成情況。對車間管理存在的問題進行綜合分析并找出原因,制定改進措施并向員工傳達貫徹執(zhí)行。三、認真執(zhí)行有關生產、設備、安全、質量、環(huán)保等管理標準及規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行調度會有關精神和決定,并組織落實。四、負責本車間生產指揮工作,協調均衡組織生產,及時掌握生產信息,組織處理生產過程中出現的問題,保證生產任務按計劃完成。五、掌握設備運行規(guī)律、設備狀況、備件消耗及貯備情況,審核車間設備檢修、維護計劃及備件計劃。六、負責車間設備管理,組織做好設備正確使用、維護保養(yǎng)、故障搶修及計劃檢修工作,確保設備安全、平穩(wěn)、高效運行。七、負責本車間生產技術管理,組織開展車間、班組技術經濟分析,優(yōu)化工藝操作,開展降本增效活動。八、組織開展本車間質量管理,執(zhí)行質量管理體系有關文件,嚴格工藝紀律,加強生產全過程質量控制,對本車間產品質量負責。九、定期召開車間員工大會,及時聽取員工的意見, 了解員工的思想動態(tài),解決實際難題,關心群眾生活,團結全體員工,調動每個人的積極性。十、注重健康、安全、環(huán)保工作的建設,不斷消除安全隱患,改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,保證員工身心健康。十一、掌握車間員工的工作業(yè)務狀況,協助公司人事部門做好車間員工的考核、培訓、管理、使用工作;授予車間內各級人員明確的責任與權限,并進行檢查與考核。十二、堅持人性化管理的理念去工作和管理,努力完成公司生產目標。十三、認真組織員工學習企業(yè)文化手冊的各項內容,明確當前的社會形勢,端正工作態(tài)度和樹立愛崗敬業(yè)的工作作風,充分發(fā)揮每位員工的能動性。 十四、負責提高員工的基本素質,完善各項規(guī)章制度。 十五、完成領導安排的其它工作。車間班組長崗位職責 一、負責班組日常生產加工的管理工作,保質保量完成生產任務。 二、負責班組成員工作安排及技術培養(yǎng)工作與轉正晉升的初審推薦等工作。 三、負責對本班組加工的首件質量認定及抽檢,對生產中出現的產品質量問題進行調試;并且對本班組產品質量負責。 四、負責檢查本班組生產加工過程中的各項表單記錄,負責本班組人員簽到,作好本班組勞動紀律的考核與管理等工作。 五、負責與質檢員做好溝通協調,并督促本班組員工做好產品質量的自檢工作。 六、負責本班組生產加工過程中的各種技術資料的收集編寫工作。 七、區(qū)內的衛(wèi)生工作及范圍分配。 八、負責班組生產過程中各項成本控制。 九、負責本班組生產過程中機器設備的維護保養(yǎng)工作;搞好班前、班后的檢查,發(fā)現危險隱患及時報告上級領導,并積極采取措施,防止發(fā)生事故。 十、負責經常對本班組的工人進行消防、安全教育。
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