【總結】《新人培訓手冊》:目錄第一章 壽險的基本知識 第一節(jié) 風險與保險 第二節(jié) 人身保險的特征與分類 第三節(jié) 人身保險合同要素與條款 第四節(jié) 人身保險的經營第二章 壽險商品及其功能 第一節(jié) 壽險商品的功能 第二節(jié) 壽險商品條款要素第三章 壽險核保核賠基礎知識 第一節(jié) 壽險核保知識 第二節(jié) 壽險核賠知識 第三節(jié) 公司理賠服務介紹(平安保
2025-06-22 22:22
【總結】東訊五金電氣有限公司ORIENSONELECTRONICCOMPONETCO。,LTD作成:余吉祥版本:A/1頁次:1/44日期:七月14,2022QC技能手冊目錄第一章、識圖技能第一節(jié)、工程識圖······
2025-06-17 04:33
【總結】培訓手冊湖北將軍紅農業(yè)科技發(fā)展有限公司目錄一、行業(yè)篇●生態(tài)農業(yè)的定義●市場現(xiàn)狀與發(fā)展的趨勢二、企業(yè)篇●企業(yè)簡介●企業(yè)的使命●企業(yè)文化三、產品篇1、產品的架構(市場方面)●公司的產品●產品的渠道2、產品的專業(yè)知識(營養(yǎng)方面)●老年人生理特點、營養(yǎng)需求、保健食
2025-06-21 20:23
【總結】《名辰項目組培訓手冊》事業(yè)工程部2010版上海立昌環(huán)境工程有限公司2010年12月31日目錄第一部分管理制度 3一、人員培訓制 3二、培訓考核的方法 4第二部分管理流程 5一、培訓流程 5二、考核流程 6第三部分培訓指導 8一、安
2025-06-26 14:46
【總結】營銷管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組(銷售部)與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發(fā)揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作用,進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).本篇主要闡述項目組(銷售部)日常業(yè)務的組織管理及人力資源管理;計劃任務制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調;信息
2025-06-26 14:45
【總結】永泰鑫公司培訓員工是公司的義務接受培訓是員工權利員工培訓手冊管理部制定目錄目錄----------------------------------------------------------------------1八榮八恥----------
2025-06-21 17:36
【總結】辦公區(qū)“5S”稽核標準(5S-004)一.目的:適用于“5S”的初步導入階段,要求員工掌握“5S”的基本知識及其在辦公區(qū)上的應用:項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0堵塞,有垃圾雜物或很臟亂1雖能通行,但要避開2擺放物品超出通道3暢通,但有零星雜物4很暢通,又整潔2服裝0穿著臟,破損未
2025-04-07 21:50
【總結】1/35聯(lián)想電腦公司會務手冊(版)企劃辦秘書處目錄一、手冊說明................................................................................................................4二、會議制度及規(guī)范.....
2025-04-18 05:32
【總結】0/82安健環(huán)管理指導手冊批準:審定:審核:編制:北京博奇電力科技有限公司運維中心1/82目錄前言...........................................................21 總則................................
2025-04-18 03:44
【總結】編號:TY-QEO-QM狀態(tài):版本:A/0分發(fā)號:二OO三年三月一日發(fā)布二OO三年三月一日實施
2025-04-14 07:07
【總結】丹森4C績效管理手冊——企業(yè)人力資源管理操作手冊一、實施績效考核—C1明確崗位責任:公司業(yè)績與員工報酬之間,責任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對人力需求與供給做出的估計。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃。一般來說,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:32
【總結】管理執(zhí)行手冊目錄一、銷售事業(yè)部的構成二、崗位職責與晉升標準三、案場管理制度四、項目會議制度五、業(yè)績分配制度六、流程管理七、退房管理八、入職與調職、離職一、銷售事業(yè)部的構成華大的銷售事業(yè)部是由項目部、策劃部組成的—個共同體,項目部下設“代理項目”(地產直銷)與“人
2025-04-18 13:31
【總結】后勤管理手冊LogisticsManagementManual總則為規(guī)范后勤事務管理,有效利用公司資產,集團制訂了《后勤管理手冊》。本手冊包括:《辦公室管理辦法》、《辦公內務管理辦法》、《員工著裝管理辦法》、《車輛管理辦法》、《車輛使用內部成本核算管理辦法》、《后勤車輛事故緊
2025-04-18 13:17
【總結】****有限公司管理授權手冊一、目的規(guī)范*****有限公司(以下簡稱“公司”)的授權管理工作,提高工作效率,防范經營風險,依據(jù)**電力有限責任公司(以下簡稱“**公司”)《授權管理標準》特制定本手冊。二、適用范圍本手冊只限公司內部使用,有涉及第三方權利時,應按國家有關法規(guī)和協(xié)議執(zhí)行。三、相關引用《中華人民共
2025-08-31 14:19
【總結】第一章總則一、手冊制定與執(zhí)行的意義項目部作為集團房地產經營計劃的主要實施部門,既擔負著集團開發(fā)項目的推進工作,同時又在具體工作中直接對乙方及間接合作伙伴、未來業(yè)主等展示企業(yè)形象。因此,項目部的工期控制、質量控制、成本控制、安全、環(huán)境、秩序、工作言行規(guī)范程度等都極大地關系到集團的資產、信譽安全,為了企業(yè)的永續(xù)經營并持久提升品牌形象,特就項目部日常運行制定本手冊。所有項目部人員必須共