【正文】 崗 位 職 責(zé) 匯 編目 錄第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分：人員編制第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分：崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二）、工程部工作職責(zé)（三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)二、職務(wù)崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、經(jīng)理辦公室 執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)公司管理員崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)計(jì)劃員崗位職責(zé)造價(jià)師崗位職責(zé)手續(xù)辦理員考核管理員崗位職責(zé)人力資源管理員崗位職責(zé)工程檔案管理員崗位職責(zé)管理員崗位職責(zé)1小車司機(jī)崗位職責(zé)（三）、工程部 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 專業(yè)工程師崗位職責(zé)綜合管理員崗位職責(zé)工程機(jī)械管理員崗位職責(zé)工程機(jī)械司機(jī)崗位職責(zé)（四）、財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同簽訂流程第六章、公司例會(huì)制度第七章、公司財(cái)產(chǎn) 辦公用品管理制度第八章、車輛及駕駛員管理制度第九章、保安工作人員管理制度第十章、員工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、對(duì)外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來(lái)的傳遞程序第十三章、考核條例與執(zhí)行措施第一部分： 機(jī)構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理 執(zhí)行副總公司管理員 總工程師 計(jì)劃員 工程副總經(jīng)理計(jì)劃員財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程部部長(zhǎng)土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機(jī)械司機(jī)經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部造價(jià)師 土建造價(jià)師水考核員工程資料員小車司機(jī)管理員部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納員炊事員保管員人力資源電采購(gòu) 第二部分 人員編制根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下： 1人 16人 其中：執(zhí)行副總經(jīng)理 1人 計(jì)劃員 1 人 總工程師 1人 辦公室主任 1人考核管理員 1人人力資源 1人手續(xù)辦理員 1人造價(jià)師 1人資料管理員 1人小車司機(jī) 4人管理員 3人 5人其中：財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 1人、出納 1人綜合管理員 1人炊事員 1人 14人 其中：副總經(jīng)理 1人部長(zhǎng) 1人 土建工程師 1人 電氣工程師 1人管理員 3人工程機(jī)械司機(jī) 7人計(jì)劃總?cè)藬?shù)：36人第三部分 領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理：主持公司 經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。 執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計(jì)劃管理工作；公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理、考核工作；對(duì)外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面計(jì)劃工作、技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、生活保障管理工作計(jì)劃員：負(fù)責(zé)計(jì)劃編制與計(jì)劃管理工作第四部分 崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作；制定各種工作計(jì)劃并執(zhí)行對(duì)所下工作計(jì)劃的檢查、監(jiān)督、考核職能；項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理；《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和《管理大綱》的編制并組織實(shí)施與考核。、工作程序及工作流程。并組織實(shí)施與考核。公司日常工作的計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定負(fù)責(zé)對(duì)其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定1負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購(gòu)計(jì)劃的審定、采購(gòu)物資的詢價(jià)與采購(gòu)。1負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作。 工程竣工時(shí)，編制工程決算方案，為工程承包商、材料供貨商進(jìn)行最終決算審核；進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告；1負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單審定1負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理1負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)(人力資源儲(chǔ)備、員工招聘)和管理16負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷，施工檔案的管理工作。1負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的安全管理和保衛(wèi)管理1負(fù)責(zé)對(duì)公司員工計(jì)劃完成的監(jiān)督、檢查、考核處理1負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來(lái)訪客人的接待負(fù)責(zé)辦公車輛使用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛維修和保養(yǎng)2負(fù)責(zé)所有與政府聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)所有公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系，掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧2及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給公司，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策；2在不影響各部門正常工作安排的前提下，根據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時(shí)人事調(diào)配；（二）、工程部工作職責(zé)依據(jù)《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和公司日計(jì)劃完成所有各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和質(zhì)量管理工作；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。2. 主持編寫(xiě)《項(xiàng)目施工管理組織設(shè)計(jì)》；負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面施工管理工作，執(zhí)行對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問(wèn)題、重大問(wèn)題需及時(shí)上報(bào)并研究處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度；定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報(bào)表；根據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計(jì)劃單；負(fù)責(zé)對(duì)甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報(bào)告單。9； 負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審；1負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計(jì)劃；1負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審1參與公司前期開(kāi)發(fā)策劃工作；1負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)；1及時(shí)提出部門辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部。（三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)掌握國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)并依據(jù)公司《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》完成財(cái)務(wù)管理及對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理工作；1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成本部門工作職責(zé)；、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實(shí)施和執(zhí)行；，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系，把財(cái)務(wù)核算工作和資金的運(yùn)作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保證公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)；、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；依據(jù)公司總計(jì)劃指標(biāo)編制好年度工作計(jì)劃和年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析；、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及費(fèi)用的潛力。根據(jù)公司整體開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析、資金運(yùn)用分析。組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。、工程概（預(yù)）算審核，負(fù)責(zé)公司總體對(duì)外合同及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)合同的編制。負(fù)責(zé)建立施工單位工程款撥付審批財(cái)務(wù)會(huì)簽制度；,負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；及時(shí)根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的工程材料及各部門辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，執(zhí)行采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作職責(zé)，杜絕浪費(fèi)；對(duì)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付；10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；、證件的管理和使用工作,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)年檢事項(xiàng)的工作14. 負(fù)責(zé)公司物資保管與出庫(kù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)針對(duì)工程制定與支付工程款項(xiàng)相關(guān)的工程款支付辦法（涵括有關(guān)各部門銜接的聯(lián)合會(huì)簽單）；（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤、落實(shí)辦理情況：、文件數(shù)據(jù)、技術(shù)文件、人事檔案、按公司計(jì)劃安排辦理歸檔；。安排來(lái)訪客人就餐。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。二、職務(wù)工作職責(zé)（一）、總經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市土地開(kāi)發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理體制、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目選定、 經(jīng)營(yíng)形式、綜合開(kāi)發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定。負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計(jì)劃和預(yù)算。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報(bào)告。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)的收支。（二）.執(zhí)行副總經(jīng)理工作內(nèi)容《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！豆こ毯贤膶彶?、談判與簽訂標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制?！豆芾泶缶V》的修改完善并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！豆芾泶缶V》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，保證公司日常工作能夠正常、有序的進(jìn)行；、不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) 、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的論證。，保證日常計(jì)劃工作正常運(yùn)行。、合理的管理跨度、合理的劃分部門、合理的部門職能。，制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。、文件、報(bào)表；；；、制度、條例的審批工作；、技術(shù)變更、造價(jià)的審批工作；；。、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查意見(jiàn)?！渡a(chǎn)大綱》《管理大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》送交公司管理員?！豆芾泶缶V明》確定的崗位職責(zé)，考核評(píng)價(jià)人員的功過(guò)，使各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。、總工程師、計(jì)劃員和工程副總經(jīng)理的考核管理，對(duì)計(jì)劃工作不作為進(jìn)行考核管理。三．人力資源管理，按規(guī)律辦事，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。，及時(shí)調(diào)整不合格的人員。，同時(shí)保證各崗位有足夠的儲(chǔ)備人員。，并對(duì)錄用的結(jié)果負(fù)責(zé)。四．對(duì)外及對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。，對(duì)其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑，并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。，不得出現(xiàn)因手續(xù)辦理滯后影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。，深度必須能滿足操作層需要。，工作遺漏對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無(wú)意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。2. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 “員工招聘管理制度”，與人力資源部部部長(zhǎng)共同做好公司的人才招聘工作。3. 負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對(duì)合同的審查，并提出書(shū)面意見(jiàn)。4. 組織并參與施工單位的選擇，并參加與施工單位的初步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參加對(duì)施工單位的最終商務(wù)洽談。5. 負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政府職能機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)、各類 手續(xù)的辦理、其他非政府部門的業(yè)務(wù)的往來(lái)。6. 參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實(shí)施。7. 負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排。做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作8. 負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣傳工作。9. 負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報(bào)及下發(fā)工作。10. 負(fù)責(zé)制定及修改公司考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。并對(duì)各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核工