【正文】 范文 范例 指導(dǎo) 參考 目 錄一、 工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)……………………………….二、 工程質(zhì)量管理制度………………………………….三、 工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則…………………………….四、 工程施工及工期管理制度………………………….五、 技術(shù)資料管理細(xì)則…………………………….....六、 安全管理制度……………………………………….七、 安全檢查實施細(xì)則………………………………….八、 設(shè)備管理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)………………………….九、 設(shè)備收費管理實施細(xì)則…………………………….十、 周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定…………………………….一、工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、公司設(shè)項目部，項目部全面負(fù)責(zé)公司的施工管理工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和上級有關(guān)文件精神。 制定本公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、政策，編制年度生產(chǎn)計劃，制定措施，分解落實。 定期召開施工管理工作會議，分析存在的問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高施工管理水平。 做好市場調(diào)查，及時掌握施工管理動態(tài)、調(diào)整方針、政策,適應(yīng)市場需求。 完成總公司下達(dá)的其他任務(wù)。 二、各分公司、項目部成立分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理為主，各工種負(fù)責(zé)人參加的施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各單位的施工管理工作，其職責(zé)如下： 貫徹落實公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)承攬工程，組織施工力量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 制定單位年度生產(chǎn)目標(biāo)及具體措施，負(fù)責(zé)承攬與專業(yè)工種簽訂分包施工合同，并監(jiān)督落實。 加強(qiáng)對項目的管理，建立項目開工報告表，按要求向公司匯報工程進(jìn)度及施工管理人員配備情況。 做好現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量，樹立良好的社會形象。 制定詳細(xì)進(jìn)度計劃，確保工期按合同工期竣工。積極與甲方協(xié)調(diào)，按要求辦理好交工驗收手續(xù)。 召開施工管理會議，針對存在的問題提出處理意見、方法，不斷提高施工管理水平。 做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。二、工程質(zhì)量管理制度 為深入貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，搞好工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)公司實際情況，制定本制度一、公司質(zhì)量保證體系（一）公司成立以劉余誠總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，定期召開質(zhì)量調(diào)度會，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分析存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質(zhì)量。（二）公司成立工程部下設(shè)質(zhì)檢科，具體負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的落實工作，監(jiān)督檢查各工程的質(zhì)量管理情況，配合分公司、項目部搞好質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。（三）項目部經(jīng)理張安龍，對本工程整體質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各施工班組要服從項目統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)人要積極參與工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工程質(zhì)量目標(biāo)及各項施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)順利完成。（四）專職質(zhì)檢員周鑫（土建）、曹穎（安裝），負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量。二、公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及本公司技術(shù)措施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實。（三）搞好技術(shù)培訓(xùn)，及時解決工程存在的質(zhì)量通病。（四）參與工程施工方案的審查及工程開竣工驗收。（五）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（六）做好質(zhì)量回訪工作,做好后期維修服務(wù)，并將質(zhì)量回訪維修記錄存檔，防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件。（七）參與QC小組攻關(guān)活動。（八）組織公司質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量會議。（九）負(fù)責(zé)各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗收評定。（十）檢查進(jìn)入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。（十一）建立質(zhì)量臺賬，及時向工程部經(jīng)理匯報質(zhì)量動態(tài)和狀況。（十二）在工程施工過程中，進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)，工程收尾竣工階段管理與控制。三、公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的權(quán)限（一）對于違反施工操作規(guī)程，不按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)制止，并責(zé)令返工。（二）對不符合標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，以及原始技術(shù)資料或數(shù)據(jù)不全以及弄虛作假的，不予簽證。（三）未經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收認(rèn)可的工程，不得評定質(zhì)量等級，不得交工。（四）專職質(zhì)量檢查員所享有的權(quán)力有隨時抽查所轄工地的技術(shù)資料和工程質(zhì)量的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項，有權(quán)令其停工、返工或進(jìn)行技術(shù)處理。對質(zhì)量管理較差的單位工程，有權(quán)對該工程及有關(guān)責(zé)任人根據(jù)公司實施細(xì)則進(jìn)行處罰。有越級上報工程質(zhì)量問題的權(quán)力，質(zhì)檢人員要依章行使職權(quán)，對有意刁難、阻礙、打擊報復(fù)者，將追究其責(zé)任并嚴(yán)肅處理。對失職或作弊的質(zhì)檢人員，嚴(yán)肅處理。四、公司質(zhì)量管理制度（一）公司總經(jīng)理對本公司的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確定任期質(zhì)量目標(biāo)。（二）公司施工的所有工程，均列入正常質(zhì)量管理，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，工程開工15日內(nèi)工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)檢查落實，施工單位對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（三）堅持材料進(jìn)場檢驗制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必須經(jīng)檢驗合格并按規(guī)定辦理準(zhǔn)用證后，方可使用。（四）嚴(yán)格檢查制度，要求班組日檢查，分公司旬檢查，公司月檢查，各級檢查要有記錄，并按規(guī)定及時獎懲兌現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的一律返工整改。（五）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收程序，檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗收；單位工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。（六）堅持樣板先行制度，工程在施工前，各分項工程必須先做樣板，經(jīng)各級主管部門檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，再照樣板推廣施工。（七）對影響使用的功能性項目試驗必須由公司質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員專項驗收，并在試驗記錄上簽字認(rèn)可。（八）強(qiáng)化設(shè)計變更制度，施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)禁隨意變更，以免影響工程的驗收備案，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督。（九）工程未經(jīng)竣工驗收，嚴(yán)禁交付使用，竣工驗收后，協(xié)助建設(shè)單位辦理好備案手續(xù)。（十）嚴(yán)肅認(rèn)真地查處質(zhì)量事故，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故如若隱瞞不報、謊報或故意拖延的，要追究單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 三 工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則 為強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量和公司信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，全面貫徹公司“靠科學(xué)管理，建優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，現(xiàn)結(jié)合實際，特制定本細(xì)則。一、 一般規(guī)定公司質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，公司確定的優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)率為100%。工程開工后，公司與施工單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中，加強(qiáng)管理與控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理必須堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則和“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的管理方針，建立各級質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責(zé)任制。工程開工十五日內(nèi)健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。 工程未經(jīng)初驗和驗收不得交付使用，如遇特殊情況須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程初驗達(dá)到要求后，應(yīng)及時配合建設(shè)單位在20天內(nèi)辦理竣工驗收和備案手續(xù)，如建設(shè)單位不配合，施工單位自行辦理，不得影響優(yōu)良工程申報。項目部必須積極配合，認(rèn)真做好工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)工作，并在維修完成后及時將維修回執(zhí)單交質(zhì)檢科存檔（回執(zhí)單必須有住戶、甲方簽字并寫明起止時間、維修部位、原因及維修人員簽名），如有不積極配合及不交回執(zhí)單視為未及時維修，每次罰款200500元，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量投訴事件等不良現(xiàn)象，造成惡劣影響的罰款200500元，并限期整改直至用戶滿意。項目部必須積極配合優(yōu)良工程驗收工作，凡已申報優(yōu)良工程的工程，公司安排維修、準(zhǔn)備工作，分公司、項目部不積極配合的，將對其進(jìn)行該工程每平方米1~2元罰款。公司屬三產(chǎn)單位，須密切配合和服從質(zhì)量管理，并對其施工的分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工中不服從管理、屢教不改的單位，公司予以重罰。二、 原材料控制工程中所有的各種材料均須符合設(shè)計要求。原材料、成品、半成品及構(gòu)配件均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，合格后方可使用。未經(jīng)檢測或檢測未出結(jié)果前擅自使用的，對其罰款500元，由此造成的后果由項目部承擔(dān)。規(guī)范見證取樣和送檢制度，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件、磚和混凝土小型砌塊、水泥、外加劑、防水材料等必須進(jìn)行見證取樣和送檢，比例不得低于應(yīng)取樣數(shù)量的30%，低于30%的，令其補(bǔ)全，否則罰200元。大力推廣新技術(shù)應(yīng)用，淘汰落后工藝，保證工程質(zhì)量，節(jié)約原材料。淘汰鋼筋電弧焊連接，使用閃光對焊、電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝、新技術(shù)。砂漿、砼試塊嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)留置，留置組數(shù)不夠或未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的及未留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊的，每組罰責(zé)任人50元；試塊滿養(yǎng)護(hù)齡期后，及時送縣檢測站試壓，試壓不合格，罰責(zé)任人50元，并及時辦理鑒定手續(xù)。三、過程控制工程施工中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)劃要求施工，嚴(yán)禁隨意變更。凡涉及工程結(jié)構(gòu)的變更，須經(jīng)設(shè)計院簽證、圖紙審查中心審查蓋章后，方可施工；凡涉及工程的外形、色彩、標(biāo)高、位置等與規(guī)劃不符的變更，須經(jīng)設(shè)計院簽證，建設(shè)局規(guī)劃科同意，方可施工；凡涉及工程使用和安全功能 的變更，必須由設(shè)計單位簽證，圖紙審查中心審查蓋章后，方可施工；如有違反，限期整改，并罰項目部1000元，施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)員各罰款200元。逾期不改，公司將采取措