如何做好庫存管理(已修改)
2025-04-30 12:02 本頁面
【正文】 . . . .如何做好庫存管理_制造型企業(yè)如何快速大幅提升競爭力庫存管理概述 庫存管理的目標就是要做到料賬百分之百相符，差一點也不行。有人認為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經不錯了。這種想法是錯誤的，只要不是百分之百相符，庫存管理的成績就等于零?！ 『芏嗳丝偸钦J為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉庫只要把數量點清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對管錢很重視，認為管倉庫是比較低檔的。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？ 從管錢和管倉庫所涉及的企業(yè)資產來看，一般都是管倉庫所管的資產大。所以，管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因，在于管錢管錯了是要賠償的，而管物管錯了一般是不要賠償的。所以，在大家的眼里，管錢比管物更重要?！ 榱烁恼髽I(yè)一貫的錯誤看法，可以讓管物也實行管錢一樣的賠償辦法，管錯了就要賠償。這樣，管物的重要性才會慢慢被大家意識到?！ ∫郧叭藗冋J為，倉庫一定是要高墻重鎖，實際上這是沒有必要的。完全可以采取分散開架式的管理。因為隨著改革開放以后經濟的日益發(fā)展，人們的素質在不斷地提高，好的習慣也開始養(yǎng)成，大家杜絕了過去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習。所以，現在的倉庫管理可以實行分散開架管理的方式。 在企業(yè)里，為了保險起見，一定要保持一個安全庫存。實際上，這種做法是不必要的。安全庫存的存在一般有以下幾個原因：供應沒有保障、材料質量不好、倉庫管理有問題。而現在，隨著物流和技術的發(fā)展，供應和質量問題已不再存在，如果再能將庫存管理做好，那就完全沒有必要保持安全庫存了。 企業(yè)應該取消安全庫存的概念，改成周轉庫存。所謂周轉庫存，就是接到訂單以后，購買材料要按需購買，也可少量地為下次訂單購買一些。等這個訂單做完以后，消耗了多少再補回來多少，而不是大量購買材料，造成積壓。這就叫周轉庫存，而不再是安全庫存。用周轉庫存取代安全庫存，第一可以避免擠壓，第二可以督促企業(yè)管理水平的提升?！ ∏爸脮r間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準備時間，包括買東西的時間、生產的時間、改善的時間、談生意的時間等等。在以前，企業(yè)往往留出很長的前置時間，甚至達幾個月之久。而現在，經濟發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個小時的時間，這是來不及現做準備的。這就要求企業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準備，逐漸減少直至取消前置時間，這樣才能在市場競爭中脫穎而出?！ 】梢妿齑婀芾硪矊缪菀粋€決勝的角色，如果一個企業(yè)還要很多的前置時間，那么它的庫存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置時間呢？這當然需要做好供應鏈的每一個環(huán)節(jié)的管理?！ 景咐?庫管的意義 某國營化工廠從事日用化妝品的生產和銷售。但在十幾年的經營過程中，由于庫存經常性短缺，工廠一直處于虧損狀態(tài)，在即將由國營改制為股份制的時候，工廠的廠長參加了一堂有關庫管的課程，回去后，實施了“流水編號”，把與資產有關的東西都增加了流水編號，并規(guī)定不能漏號、錯號，歸檔的時候要嚴格按序號歸檔，實施一段時間后，公司各項管理都井然有序走上了正軌，再沒出現過產品短少的事件，自然廠子的效益也越來越好。由此可見，庫管的意義是不可估量的?！ 齑娴暮x 狹義的庫存，是指原材料、半成品、成品的庫存?！ V義的庫存，是指一切有價值的資產，包括原物料、半成品、成品、土地、廠房、機器、人力、時間、商譽等?！ 『芏嗥髽I(yè)在庫存管理上，還局限在狹義的庫存管理范圍內，沒有管理到這些有價值的資產，或者沒有管好，從而造成很大的損失?！ 景咐?機票降價策略 在平時買飛機票都很便宜，打三折甚至更低；但在一些重要的節(jié)假日期間，機票的價格就相對較貴，只打九折，甚至全價?？梢?，飛機票的價格策略，基本就是針對機位的庫存采取的一種促銷策略。平時顧客較少，座位空著也是空著，還不如低價售票，還能多賺一些利潤?！ 。喊踩?、平價
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1