【正文】 加油加氣站制度目錄一、管理制度請銷假管理制度員工守則安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)例會制度員工教育培訓制度投訴舉報調查處理工作制度視頻監(jiān)控管理制度勞動防護用品管理制度安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度1特種作業(yè)人員管理制度1職業(yè)健康培訓教育制度1職業(yè)健康檢查制度1交接班管理制度1加油加氣站值班制度1接受安全監(jiān)察的管理制度1管理制度和操作規(guī)程的評審和修訂制度（二）加氣站安全生產(chǎn)管理制度加氣站概況天然氣危險特性及安全性能設備維護保養(yǎng)管理制度設備檢維修管理制度巡回檢查制度壓力容器使用管理規(guī)定壓力容器及特種設備定期檢驗制度安全附件定期檢驗制度可燃氣體濃度報警器定期檢驗制度（三）加油站安全生產(chǎn)管理制度加油站概況柴油的理化特性及滅火方法汽油的理化特性及滅火方法加油站油品采購結算管理制度加油站油品采購結算流程成品油押運管理制度成品油測量管理制度加油站油品驗收、入庫管理制度加油站油品驗收、入庫流程油品存儲、出入庫安全管理規(guī)定三、消防管理職責、安全生產(chǎn)責任制加氣站站長及副站長消防管理職責消防安全管理人員職責安全生產(chǎn)責任制四、操作規(guī)程JQDS30A/SMS加氣機操作規(guī)程1干燥器操作規(guī)程2干燥器操作規(guī)程加氣柱操作規(guī)程加氣站配電室及控制柜操作規(guī)程加油機操作規(guī)程1加油站配電室及控制柜操作規(guī)程1卸油操作規(guī)程1計量操作規(guī)程1開票規(guī)程1清罐操作規(guī)程1QXD型辛烷值測量儀操作規(guī)程四、監(jiān)督考核細則技術員、倒班人員監(jiān)督考核細則核算員監(jiān)督考核細則加氣員監(jiān)督考核細則加油員監(jiān)督考核細則五、崗位職責及流程圖經(jīng)理及主管經(jīng)理安全職責經(jīng)理及主管經(jīng)理安全職責描述加氣站人員組織機構圖加油站人員組織機構圖站長崗位職責站長崗位職責描述副站長崗位職責副站長崗位職責描述成品油押運流程圖成品油檢測流程圖1隱患排查治理流程圖1滅火器使用流程圖1技術員崗位職責1技術員崗位職責描述1加氣站工藝流程圖1加油站工藝流程圖1加氣站巡回檢查流程圖1DB2100MAX自給式呼吸器操作流程圖1設備區(qū)倒班人員崗位職責設備區(qū)倒班人員崗位職責描述2加氣站工藝流程圖2加氣站巡回檢查流程圖2DB2100MAX自給式呼吸器操作流程圖2加氣站班長崗位職責2加氣站班長崗位職責描述2加氣員崗位職責2加氣員崗位職責描述2加氣員加氣操作流程圖2加油加氣站交接班流人員責任程圖加氣站突發(fā)事件處理流程圖3加氣站核算員崗位職責3加氣站核算員崗位職責描述3加油站核算員崗位職責3加油站核算員崗位職責描述3加油站油品驗收、入庫、結算流程圖3加油站班長崗位職責3加油站班長崗位職責描述3加油員崗位職責3加油員崗位職責描述加油員加油操作流程圖4加油加氣站交接班流人員責任程圖4加油站突發(fā)事件處理流程圖4卸油操作流程圖五、危險有害因素辨識加油作業(yè)危險有害因素辨識卸油危險有害因素辨識加氣作業(yè)危險有害因素辨識設備操作危險有害因素辨識設備維護保養(yǎng)危險有害因素辨識巡回檢查危險有害因素辨識四、應急預案承慶源加氣站應急預案承慶源加油站應急預案加油加氣站管理制度請銷假管理制度第一條 請假程序員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)站長審批，并由核算員備案。較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。超假期無法回崗應及時通告請示領導審批。假滿回崗位應先銷假，由站長批復，并交接工作。備案制度普通員工請假由站長批準，核算員備案；管理層由經(jīng)理批準，辦公室備案。第二條 各種假別及規(guī)定公事休假 （1）員工因下列事由不能出勤時，經(jīng)站長確認后，作為公事休假。 ① 員工行使選舉權，參加人民代表會議、政協(xié)會議及勞動模范大會等公共活動時。 ② 所在區(qū)域內發(fā)生天災、傳染?。ū救说募膊〕猓?，交通截斷或被隔離時。 ③ 發(fā)生火災、地震及其他不能預測的災害，本人住房被破壞時。 ④ 公司及地方政府規(guī)定或臨時宣布的其他事由。 （2）因公事休假時工資照常發(fā)給。 事假 （1）員工因事請假，原則上一次最長不得超過15個工作日。（2）員工親屬住院需本公司員工護理者，按事假處理。 員工患病或非因工負傷醫(yī)療期的規(guī)定 根據(jù)勞動部《關于企業(yè)員工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》有關條款，公司規(guī)定如下： 第四條 公司請假相關規(guī)定事先無法辦理請假手續(xù)，須提前當面或以書面形式向站長報知，并于事后3天內補辦手續(xù)；否則以曠工論處。 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，扣減當月工資。管理層人員請假，須在辦公室備案，并記錄請假人聯(lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。員工請假除因急病不能自行請假，可由同事或家屬代為之外，其他均應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。員工請假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。本站員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。員工辦理續(xù)假手續(xù)必須報請站長同意后方可續(xù)假；職員假滿當天須由站長簽字銷假； 請假條應在休假前交核算員備案，作為考勤附件、計算工資依據(jù)。若請假條各級審批不符要求，作無效處理；緊急請病假/事假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內，通知班長并經(jīng)站長批準。1凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，均按曠工處理；13各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度，按月上報請假情況。加油加氣站員工守則服務守則站興我榮、站衰我恥。愛我企業(yè)，從本職工作做起：對顧客：講禮貌，態(tài)度好，不怠慢，既熱情又周到。談業(yè)務：話簡明，顧客問，認真聽，解疑問，不厭煩。辦事情：講效率，質量高，務求準，若差錯，迅速改。交往中：要真誠，重信譽，講原則，守紀律，不徇私。為顧客：排憂難，既熱情，又及時，做好事，不留名。有批評：虛心聽，不責怪，不計較，有則改，無則勉。工作中，顧全局，互支持，協(xié)調好，比貢獻，爭創(chuàng)優(yōu)。員工守則熱愛祖國、熱愛共產(chǎn)黨、熱愛本站、熱愛本職工作、堅持四項基本原則。認真執(zhí)行站內各項規(guī)章制度，不謀私利。盡職盡責，力求節(jié)約，努力完成生產(chǎn)、營銷任務，為我站建設作貢獻。刻苦鉆研業(yè)務技術，不弄虛作假，對各項工作做到精益求精。實事求是，敢于向一切不良風氣作斗爭。顧全大局，不做有損于集體和他人的事。尊重領導，樂于助人，講文明禮貌。愛清潔、講衛(wèi)生、愛護站內公共設施。安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理加氣站安全生產(chǎn)指站點生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)管理指公司、站點管理者對安全生產(chǎn)工作所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。其目的是保證在公司、站內生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展和維護企業(yè)社會信譽。安全生產(chǎn)方針與原則安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、標本兼治。安全生產(chǎn)原則: 管生產(chǎn)必須管安全，安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的關系，是一個有機的整體，兩者不能分割，更不能對立起來。安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)實施過程中應當主動承擔安全生產(chǎn)的責任，要把管生產(chǎn)必須管安全原則落實到每個職工的職權崗位責任中去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的實施。一把手負責原則:公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對公司安全工作負全面責任。公司主管經(jīng)理負責安全管理的主要管理責任；站長是站點安全生產(chǎn)工作第一責任人，對站點安全工作負全面責任。一票否決原則：各項工作成績再好，只要出現(xiàn)重大特大安全責任事故，取消一切個人和集體先進獎勵資格。四不放過原則：在處理事故時，對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。安全生產(chǎn)，人人有責。任何員工都應履行自身的安全職責，均有權向各級安全管理部門報告重大安全事故隱患,有權向上級有關部門舉報單位或個人不按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責的情況。安全管理工作要求（1）、貫徹安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制。（2）、建立安全管理組織體系，實行“一把手安全責任制”。（3）、建立健全安全管理規(guī)章制度，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會等制度。（4）、制訂安全生產(chǎn)目標管理和年度安全工作計劃（含年度安全培訓計劃），對安全目標認真考核，獎懲兌現(xiàn)。（5）、嚴格執(zhí)行各項安全、設備管理制度、崗位安全操作規(guī)程，保證設備、設施正常安全運行。（6）、建立安全管理基礎臺帳及安全事故檔案。（7）、建立通訊網(wǎng)絡，確保信息系統(tǒng)暢通，完善安全監(jiān)控體系。（8）、積極開展各項安全教育、安全活動，提高員工的安全意識、安全素質。（9）、建立事故應急搶險機制，開展事故應急搶險演練。（10）、認真落實事故責任追究制度。安全生產(chǎn)投入保障制度一、目的為確保站內安全資金投入滿足持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的需要，確保安全生產(chǎn)，特制定本安全生產(chǎn)投入保障制度。二、相關文件：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》三、適用范圍：適用站內所有用于保障安全生產(chǎn)的資金。五、職責安全生產(chǎn)第一責任人：審核及批準各項安全投入，并為安全投入不足負責。經(jīng)理：確認各項安全投入資金能及時到位。加氣站核算員：每年編制安全技術措施、勞保用品保護計劃、外部安全培訓等安全資金預算。站長：確保各項安全投入的實施及相關安全措施的落實。六、內容安全管理部門根據(jù)站內生產(chǎn)情況及時編制安全投入資金計劃，計劃中應包括安全技術措施、設施費用、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職工意外傷害保險、應急救援預案物資、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。制定計劃時應切實考慮公司級重大危險因素及重大環(huán)境因素預防控制所采取的必要措施。 計劃應由站長審批，同時報公司經(jīng)理批準。公司財務部門應按國家有關規(guī)定及本計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務預決算，并確保有效落實，實行專款專用。站長應監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促相關部門、生產(chǎn)部門按制度貫徹執(zhí)行。 使用安全生產(chǎn)資金時，應編制計劃，及時報公司經(jīng)理進行審批，審批權限及資金限額按有關財務制度執(zhí)行。公司財務部門應對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總，工會應了解資金是否有效實施，安全管理部門應督促相關部門、項目部門按計劃實施，物資部門應掌握采購的安全設施、設備、物資是否合格有效。在安全生產(chǎn)資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。 對重大專項安全技術措施基金的制定，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會應堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保組織、責任、措施的全面落實。堅持“以人為本”，做好人的工作，是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。安全例會應緊緊圍繞安全工作的中心，結合生產(chǎn)實際，切實解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題。本制度適用于加油加氣站的安全生產(chǎn)例會工作。安全生產(chǎn)領導小組每月應組織召開不少于一次的全員安全例會，總結安全生產(chǎn)工作，指出（批評）生產(chǎn)工作過程中的不安全行為，組織學習上級有關安全生產(chǎn)文件、會議精神，并結合下一階段生產(chǎn)實際，提出相應的安全生產(chǎn)工作要求。站長每月應召開不少于兩次的管理人員、技術員安全例會，及時傳達上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，總結前段時間生產(chǎn)過程存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提出下一階段安全生產(chǎn)工作要求及改進措施，落實責任到相關人員。根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議精神，及時組織安全管理人員學習國家、省及上級近期安全生產(chǎn)文件，提出下月安全工作重點及具體實施意見，并以安全紀要的形式下發(fā)各班組組織實施。安全生產(chǎn)領導小組，根據(jù)國家、省、有關部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”等活動要求，召開專題安全例會，提出各項活動目標和實施意見，使活動開展達到有領導、有組織、有目標、有措施、有成果的目的。凡發(fā)生重大傷亡事故造成重大經(jīng)濟損失，應及時組織召開事故現(xiàn)場會，分析原因，吸取教訓以進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。定期或不定期召開安全例會，應列為加油加氣站的重要議事日程，使安全例會充分起到加強安全生產(chǎn)意識教育，提高安全生產(chǎn)管理水平的作用。1每次會議應填寫會議簽到表，統(tǒng)計到會人數(shù)。按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。1每次會后，安全科根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。員工培訓教育制度一、 目的為提高加油加氣站從業(yè)人員安全思想素質和安全技術素質，特對從業(yè)人員進行定期培訓，以避免由于對安全的忽視或無知而產(chǎn)