【正文】 集團(tuán)公司人〔2008〕270號(hào)關(guān)于下發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法》的通知集團(tuán)所屬各單位：《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 二○○八年十月二十一日中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法目錄第一章 總 則第一條 制定依據(jù)第二條 工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理的管理機(jī)制實(shí)行各負(fù)其責(zé)、有效控制、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制實(shí)行競(jìng)聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級(jí)控制的工程項(xiàng)目用人機(jī)制實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬的薪酬分配機(jī)制實(shí)行考核與問責(zé)相結(jié)合的工程項(xiàng)目考核體系第三條 工程項(xiàng)目考核組織機(jī)構(gòu)第四條 本辦法適用于公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)定的原則第七條 組織機(jī)構(gòu)及編制定員總投資在50000萬元以上工程項(xiàng)目總投資在50000萬元以下工程項(xiàng)目第八條 工程項(xiàng)目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室綜合辦公室第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）職責(zé)總工程師職責(zé)項(xiàng)目成本副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目安全總監(jiān)職責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)第十條 工程隊(duì)（架子隊(duì)）機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員工程隊(duì)、架子隊(duì)主要組成人員工作職責(zé)第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)的選配第十一條 選拔方式第十二條 選拔工作的組織第十三條 選拔程序和方法制定實(shí)施方案，公布競(jìng)聘條件資格審查競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)組織考察任前公示任用第十四條 選拔條件項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗條件書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）競(jìng)聘上崗條件總工程師競(jìng)聘上崗條件安全總監(jiān)競(jìng)聘上崗條件工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗條件工程隊(duì)書記兼工會(huì)主席競(jìng)聘上崗條件工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)主管、架子隊(duì)技術(shù)主管競(jìng)聘上崗條件第十五條 監(jiān)督及責(zé)任第十六條 其他規(guī)定和要求第四章 工程項(xiàng)目薪酬分配第十七條 工程項(xiàng)目薪酬辦法制定依據(jù)第十八條 薪酬分配的原則第十九條 薪酬分配管理權(quán)限第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬分配第二十一條 工程隊(duì)的薪酬分配工程隊(duì)的薪酬分配管理型架子隊(duì)的薪酬分配經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)的薪酬分配第二十二條 聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)及分配第二十三條 工程項(xiàng)目薪酬的審批第二十四條 其它有關(guān)規(guī)定第五章 工程項(xiàng)目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務(wù)第二十六條 員工日常管理工作應(yīng)遵循的原則第二十七條 日常管理制度作息考勤會(huì)議匯報(bào)請(qǐng)銷假值班第二十八條 員工儀表第二十九條 衛(wèi)生管理第三十條 員工培訓(xùn)第三十一條 組織領(lǐng)導(dǎo)第六章 “導(dǎo)師帶徒”管理規(guī)定第三十二條 “導(dǎo)師帶徒”目標(biāo)第三十三條 基本要求導(dǎo)師的基本條件導(dǎo)師的主要職責(zé)徒弟的基本條件徒弟的責(zé)任第三十四條 實(shí)施內(nèi)容基礎(chǔ)工作師徒協(xié)議考核待遇第七章 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理第三十五條 外部勞務(wù)的概念第三十六條 外部勞務(wù)管理的范圍第三十七條 外部勞務(wù)的管理原則第三十八條 外部勞務(wù)招聘第三十九條 管理組織設(shè)置第四十條 合同管理第四十一條 日常管理第四十二條 勞務(wù)人員行為規(guī)范第四十三條 紀(jì)律監(jiān)督第七章 其 它第四十四條 相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及工作人員的問責(zé)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 各工程公司可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)勞動(dòng)人事管理的人才之基，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)、人員選拔、薪酬激勵(lì)及項(xiàng)目考核、問責(zé)體系，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的有效途徑。根據(jù)中國(guó)鐵建股份有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理的管理機(jī)制實(shí)行各負(fù)其責(zé)、有效控制、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)人事工作，主要負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項(xiàng)目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項(xiàng)目工作人員的調(diào)配。工程公司負(fù)責(zé)使用本公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員及所屬隊(duì)伍的管理與控制；各工程公司使用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員，原則上由工程項(xiàng)目所屬公司推薦，集團(tuán)公司審定并下發(fā)任免文件。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本級(jí)中層管理人員的推薦、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員及所屬工程隊(duì)伍的管理與控制。實(shí)行競(jìng)聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級(jí)控制的工程項(xiàng)目用人機(jī)制按照公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)及注重實(shí)績(jī)、群眾基礎(chǔ)好、德才兼?zhèn)錇橄驅(qū)У囊?guī)范化選人用人機(jī)制。工程項(xiàng)目的選人用人要以擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格選任的必經(jīng)關(guān)口和程序，建立選拔任用責(zé)任制度。按照誰推薦，誰考核、監(jiān)督、任用責(zé)任制的原則選配工程項(xiàng)目工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)推薦、考核、監(jiān)督、選任工作負(fù)全責(zé)，凡因推薦、考核、監(jiān)督、選任有關(guān)工作造成損失的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。工程項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行競(jìng)聘上崗，工程項(xiàng)目工作人員采用競(jìng)聘上崗或項(xiàng)目經(jīng)理部推薦上級(jí)機(jī)關(guān)審核相結(jié)合的辦法選聘，書記按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制，安全總監(jiān)實(shí)行派遣制，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行委派制。實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬的薪酬分配機(jī)制工程項(xiàng)目實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬分配制度（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)與所創(chuàng)效益掛鉤），項(xiàng)目經(jīng)理部的包干工資總額按照管理權(quán)限分別由集團(tuán)公司、工程公司按本辦法予以核定，項(xiàng)目經(jīng)理部按照員工崗位責(zé)任大小和貢獻(xiàn)多少自主實(shí)施分配。工程項(xiàng)目的薪酬分配堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部人員增加收入不以通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，而以通過縮短工期、超計(jì)劃完成評(píng)估效益、減少冗員等方式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)直接與實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的評(píng)估效益掛鉤。實(shí)行考核與問責(zé)相結(jié)合的工程項(xiàng)目考核體系公司對(duì)工程項(xiàng)目的考核應(yīng)突出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、評(píng)估效益、隊(duì)伍管理及黨建工作進(jìn)行階段和最終考核（最終考核時(shí)間不得晚于竣工驗(yàn)收交接后3個(gè)月），待質(zhì)量保證金全部收回后對(duì)最終考核進(jìn)行復(fù)審。實(shí)行薪酬和人事任免雙掛鉤機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核作為今后提拔任用的最主要依據(jù)。對(duì)考核不合格的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員要進(jìn)行問責(zé)。第三條 工程項(xiàng)目考核組織機(jī)構(gòu)。各公司成立工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人員的選拔、考核、薪酬激勵(lì)及問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔、考核、薪酬激勵(lì)及問責(zé)工作由工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，成員由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控、審計(jì)、安全質(zhì)量、工程管理、計(jì)量測(cè)試、財(cái)務(wù)、成本管理、人力資源（黨委干部）、組織、紀(jì)委等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。辦公室設(shè)在人力資源部（黨委干部部），負(fù)責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)處理工作，人力資源部（黨委干部部）部長(zhǎng)任辦公室主任。第四條 本辦法適用于公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第六條 集團(tuán)公司和工程（分）公司因承擔(dān)工程施工任務(wù)而設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部為本級(jí)派出的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其成立由集團(tuán)公司和工程（分）公司分別研究，并列入臨時(shí)編制管理。工程（分）公司用集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程項(xiàng)目，在成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)行文，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員。工程項(xiàng)目結(jié)束后該機(jī)構(gòu)自行撤銷。第七條 組織機(jī)構(gòu)及編制定員項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，一般為：總投資在50000萬元以上工程項(xiàng)目（1）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記1人(兼副經(jīng)理、工會(huì)主席)，副經(jīng)理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部二室，即：施工技術(shù)部（下設(shè)精測(cè)隊(duì)、調(diào)度中心、征地拆遷辦）、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室?？偠▎T控制在42人以內(nèi)。（3）最多設(shè)兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)（一級(jí)管理兩級(jí)核算）?？偼顿Y在50000萬元以下工程項(xiàng)目（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記 (兼副經(jīng)理、工會(huì)主席) 1人，副經(jīng)理1—2 人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部二室，即：施工技術(shù)部（下設(shè)精測(cè)隊(duì)、調(diào)度中心、征地拆遷辦）、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室?？偠▎T控制在35人以內(nèi)。（3）原則上只設(shè)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。第八條 工程項(xiàng)目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通知。（2）組織施工技術(shù)調(diào)查，編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的工程技術(shù)問題將導(dǎo)致的成本增支因素進(jìn)行預(yù)先策劃與控制；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收。（3）熟悉并掌握有關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙，并組織審查施工設(shè)計(jì)文件、復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，組織接樁復(fù)測(cè)，組織重點(diǎn)工程的放樣測(cè)量。（4）組織實(shí)施施工過程管理工作，對(duì)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行管理控制。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計(jì)算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃。（6）按施工設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的積累。（7）參與工程質(zhì)量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，參加工程驗(yàn)交。（8）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)資料的簽證及方案申報(bào)，積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（9）加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（10）填寫工程日志，掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)。（11）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)資料。（12）配合科技攻關(guān)小組開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰寫論文，總結(jié)申報(bào)科技成果、工法和專利技術(shù)。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量和管理工作。（14）負(fù)責(zé)征地拆遷工作。物資設(shè)備部（1）對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的控制負(fù)全責(zé)，從物資設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、核算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。（2）根據(jù)施工技術(shù)部提供的物資需用計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)材料市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格編制物資資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、成本副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（3）依據(jù)公司及項(xiàng)目的管理需求，對(duì)物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)儲(chǔ)存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。（4）根據(jù)業(yè)主及公司的需求，調(diào)查了解所需材料的來源、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按程序確定本項(xiàng)目的《合格供應(yīng)商》。（5）按程序、按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、組織供應(yīng)、驗(yàn)收保管。（6）按照項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理配備施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料；負(fù)責(zé)自有設(shè)備及外租用設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)司機(jī)選用及培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購(gòu)置等工作并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。（7）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)、保管、發(fā)放、回收，與項(xiàng)目計(jì)財(cái)、施工技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀尽＃?）負(fù)責(zé)材料消耗的核算工作，每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（9）及時(shí)清理和完善各種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。（10）建立單位單項(xiàng)日工程物資消耗臺(tái)帳，實(shí)行限額發(fā)料，每月進(jìn)行數(shù)量超節(jié)分析，制定超耗堵漏措施，計(jì)算實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與投標(biāo)材料單價(jià)、實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與供應(yīng)施工隊(duì)計(jì)劃單價(jià)的兩種價(jià)差，使物資成本處于受控狀態(tài)。（11）負(fù)責(zé)實(shí)行單車單機(jī)核算工作，對(duì)租用（含外包隊(duì)伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實(shí)行臺(tái)班（小時(shí)工程量）施工隊(duì)（工班）簽認(rèn)轉(zhuǎn)帳工作。安質(zhì)環(huán)保部（1）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與安全管理工作進(jìn)行管理控制。（2）系統(tǒng)掌握國(guó)家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和要求，并在施工中督促和檢查。（3）做好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，促使全體參建人員樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（4）健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”％、輕傷率3％的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。（5）建立質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和保證體系，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理，完善預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)“三檢查”制度，做好工程質(zhì)量及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，避免質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100％等質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。（6）根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和策劃，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編入項(xiàng)目實(shí)施性施組方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。（7）及時(shí)組織安全質(zhì)量檢查評(píng)