【正文】 目 錄企業(yè)管理制度文本 1第一章 內(nèi)部管理細內(nèi)部管理細則參考格式 2公司內(nèi)部細則 2第一章 管理大綱 2第二章 員工守則 3第三章 財務(wù)管理 3第一節(jié) 總則 3第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 4第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 7第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 10第五節(jié) 工資及獎金 14第六節(jié) 稅收及利潤分配 14第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 14第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 15第四章 人事管理 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 編制及定編 16第三節(jié) 員工的聘（雇）用 17第四節(jié) 工資、待遇 18第五節(jié) 假期及待遇 19第六節(jié) 辭職、辭退、開除 21第七節(jié) 附則 22第五章 行政管理 22第一節(jié) 總則 22第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 23第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 23第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定 24第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 25第六節(jié) 電話使用規(guī)定 25第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 26第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定 26第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定 27第六章 合同管理 27第一節(jié) 總則 27第二節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂 28第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準(zhǔn) 29第四節(jié) 經(jīng)濟合同的履行 31第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 31第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理 33第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 35第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理 38第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 38第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 44第三節(jié) 物業(yè)管理 45第八章 工業(yè)管理 46第一節(jié) 總則 46第二節(jié) 引進和開發(fā) 47第三節(jié) 企業(yè)管理 48第九章 審計、監(jiān)察 49第一節(jié) 總則 49第二節(jié) 審計 50第三節(jié) 監(jiān)察 51第十章 考勤 53第十一章 保密工作 54第十二章 安全保衛(wèi) 55第十三章 晉升 57第一節(jié) 總則 57第二節(jié) 分則 58第十四章 獎懲 59第一節(jié) 總則 59第二節(jié) 獎勵 59第三節(jié) 處罰 60第十五章 崗位職責(zé) 62第十六章 附則 81第二章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 81企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 82第一章 總則 82第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 82第三章 方針目標(biāo)編制的程序 82第四章 方針目標(biāo)的展開 83第五章 方針目標(biāo)的實施 84計劃管理制度文本參考格式 86企業(yè)計劃管理工作制度 86第一章 總則 86第二章 長遠規(guī)劃 87第三章 年度綜合計劃 88第四章 指標(biāo)管理 88第五章 計劃指標(biāo)的調(diào)整 89第六章 計劃的檢查和考核 90統(tǒng)計管理制度文本參考格式 92企業(yè)統(tǒng)計管理制度 92則文本 1第一章 總則 92第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工 92第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 93第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 94第五章 統(tǒng)計工作的交接 94第六章 文字說明與分析報告 95原始記錄工作管理制度文本參考格式 96企業(yè)原始記錄工作管理制度 96審計工作制度文本參考格式 98企業(yè)審計工作制度 98第一章 總則 98第二章 任務(wù)和范圍 98第三章 機構(gòu) 99第四章 職權(quán) 99第五章 程序 100第六章 獎懲 100第七章 附則 101第二章 物資驗收入庫 101第三章 物資的儲存保管 102第四章 物資發(fā)放 103第五章 其他有關(guān)事項 103計量室工作制度文本參考格式 105企業(yè)計量室工作制度 105企業(yè)物資消耗定額管理制度 106第一章 總則 106第二章 物資消耗定額的內(nèi)容 106第三章 物資消耗定額的制定和修改 106第四章 限額供料 107企業(yè)銷售管理制度 108第一章 總則 108第二章 市場預(yù)測 108第三章 經(jīng)營決策 109第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 109第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金 109第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 110企業(yè)質(zhì)量管理制度 113第一章 質(zhì)量信息管理 113第二章 質(zhì)量審核 114第三章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 115企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄) 118第一章 設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 118第二章 設(shè)備管理內(nèi)容 120企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度 123第一章 總則 123第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 123第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 123第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 124第五章 獎勵與審批程序 125第六章 附則 127企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 128一、調(diào)查研究與分析決策 128二、產(chǎn)品設(shè)計管理 129三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 133四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 137五、新產(chǎn)品成果評審與報批 137六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 138第三章 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 140一、文件管理制度文本參考格式 140企業(yè)文件管理制度 140第一章 總則 140第二章 收文的管理 140第三章 發(fā)文的管理 142第四章 發(fā)文程序與要求 143第五章 文件的借閱和清退 144第六章 文件的立卷與歸檔 145第七章 文件的銷毀 146二、會議管理制度文本參考格式 146企業(yè)會議管理制度 146第一章 總則 146第二章 會議分類及組織 146第三章 會議的安排 147三、印、信管理制度文本參考格式 161企業(yè)印、信管理制度 161四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 162企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 162五、打字、油印工作制度文本參考格式 163企業(yè)打字、油印工作制度 163六、總機管理制度文本參考格式 165企業(yè)總機管理制度 165七、電話機線管理制度文本參考格式 166企業(yè)電話機線管理制度 166八、計算機管理制度文本參考格式 167企業(yè)計算機管理制度 167第一章 總則 167第三章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批 168第四章 軟件鑒定 169第五章 操作證管理 170第五章 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本 171149 / 155 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。下面就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別說明。第一章 內(nèi)部管理細則文本 內(nèi)部管理細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權(quán)力要保證它的實施。內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。 內(nèi)部管理細則文本參考格式如下。內(nèi)部管理細則參考格式公司內(nèi)部細則第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。 第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。 第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七條 維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章 員工守則 第十八條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。 第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。 第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 第二十一條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。 第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 第二十三條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章 財務(wù)管理第一節(jié) 總則 第二十四條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第二十五條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。 第二十六條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第二十七條 公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 第二十八條 公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。 第二十九條 公司部會計師。 公司設(shè)計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設(shè)部長、副部長。 下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長 計劃財務(wù)部及各財務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計人員。 第三十條 總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負(fù)責(zé)。 總會計師主要職責(zé)如下： 、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作； 、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見； ，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。 、企業(yè)投資和效益的計算方案； 、獎金、福利方案和股東分紅派息方案； ； 、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項； 、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； ，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平； 、企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。 第三十一條 計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門，除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 第三十二條 計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。 計劃財務(wù)部部長的主要職責(zé)是： ，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作； ，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告； ，負(fù)責(zé)公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作； 、企業(yè)進行財務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度； ，主持公司的財產(chǎn)清查工作； 、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。 第三十三條 計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財務(wù)管理工作。 第三十四條 下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責(zé)是： ，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作； ，搞好會計核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告； 、重大經(jīng)濟合同的可行性研究； ，主持清查財產(chǎn)；