制鞋小微型工廠不再需要職業(yè)管理人(已修改)
2025-04-30 04:02 本頁(yè)面
【正文】 制鞋小微型工廠不再需要職業(yè)管理人，而是工廠合伙人！ “管理人員可以共創(chuàng)、共享但沒(méi)有共擔(dān)”，一旦遇到巨大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理層難以依靠。所以在未來(lái)，管理人員會(huì)漸漸消亡，取而代之的，是“工廠合伙人”！《失控》，他相信“混亂會(huì)產(chǎn)生秩序，而穩(wěn)定則帶來(lái)死亡”。需要指出，《失控》一書(shū)的核心并不是“失去控制”，它講的是人類智慧的構(gòu)成：蜂群式的集體中，每一個(gè)個(gè)體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動(dòng)之間，在一個(gè)生態(tài)體系里面運(yùn)行。這個(gè)整體是沒(méi)有中心，但它的創(chuàng)造力卻是極大的。劉興旺指出制鞋業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”改造的思想源頭，而具體解決方案，則是消滅外聘管理技術(shù)員工，打造“事業(yè)合伙人”制度！1職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒(méi)有共擔(dān)職業(yè)管理人是工廠生產(chǎn)管理的中堅(jiān)人才，但“職業(yè)管理人可以共創(chuàng)、共享但沒(méi)有共擔(dān)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)管理人則難以依靠。他們畢竟只是“打工的”，存在“危機(jī)時(shí)期的離心現(xiàn)象”，存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”。“在傳統(tǒng)企業(yè)里面，就像走流程一樣，講究的是邊界清晰、權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位”，一個(gè)部門不會(huì)關(guān)心另外一個(gè)部門的事情，專業(yè)主義的迷信高于跨界主義的好奇?！盀槭裁窜囬g員工近在咫尺，有事情不當(dāng)面說(shuō)而要傳話呢？因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任，因此將來(lái)出了事情責(zé)任承擔(dān)也一目了然?！?事業(yè)合伙人=職業(yè)管理人+“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”在拜訪阿里、騰訊、華為，以及國(guó)外的黑石、凱雷等企業(yè)的過(guò)程中，感觸頗深。他發(fā)現(xiàn)阿里、騰訊、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看似管理混亂，但效率極高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。他專門提到，“一個(gè)做電源的部門也投資了小米盒子的項(xiàng)目”，所以電源部門就會(huì)非常關(guān)心這個(gè)電視項(xiàng)目，主動(dòng)為這個(gè)項(xiàng)目做配合性的工作。這種情況，同樣出現(xiàn)在國(guó)外。硅谷的創(chuàng)業(yè)家們、華爾街的新金融家們積極推動(dòng)職業(yè)人管理向更融合的“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變，職業(yè)管理人不僅擁有股票，也擁有內(nèi)在的項(xiàng)目，甚至企業(yè)可以作為一個(gè)內(nèi)部孵化平臺(tái)，讓職業(yè)經(jīng)理人變成一個(gè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者。而寶昌鞋業(yè)的做法則是打造“事業(yè)合伙人”，通過(guò)入股分紅的跟投的方式，將打工者（職業(yè)管理人）變成自己人。所謂“入伙”是對(duì)你所做事情和所在工廠，用自己的真金白銀投下去，給出一個(gè)“愿意捆綁在一起”的承諾。利益有了捆綁，在新機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，就有可能打破原來(lái)的職業(yè)管理人的科層化、責(zé)權(quán)化和專業(yè)化的窠臼。從金字塔式的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。合伙人享受工作收益(薪資)、產(chǎn)量收益(項(xiàng)目跟投分紅)和股權(quán)收益(股票分紅)。3與“合伙人”背靠背，共進(jìn)退沿著事業(yè)合伙人的思想，提出“”，比如未來(lái)能否將項(xiàng)目跟投擴(kuò)大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴，建立新型房地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)。在這里“首先是信任文化，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。第二是建立協(xié)同性，基于利益的一致才有互相支持配合的協(xié)同性?！庇腥さ氖?，項(xiàng)目跟投之后，由于工廠的管理層和項(xiàng)目人員都跟投，他們會(huì)特別關(guān)心銷售資金的回流速度，希望早點(diǎn)將本金拿回來(lái)。==============================================郁亮解密萬(wàn)科實(shí)行事業(yè)合伙人制的原因和愿景導(dǎo)讀：郁亮解密萬(wàn)科實(shí)行事業(yè)合伙人制的原因和愿景。以下為郁亮發(fā)言實(shí)錄：首先，我想從“330”事件說(shuō)起，1994年3月30日，君安證券聯(lián)合深圳新一代、海南證券、俊山投資和創(chuàng)意投資四家萬(wàn)科大股東發(fā)出了《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》，文中對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無(wú)實(shí)效、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳和股權(quán)投資利潤(rùn)不穩(wěn)定等進(jìn)行分析，點(diǎn)明萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營(yíng)重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并提出了對(duì)萬(wàn)科業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組的建議。這就是“330”事件的發(fā)端，而這份“告股東書(shū)”的本質(zhì)就是惡意收購(gòu)、惡意改組董事會(huì)。當(dāng)時(shí)我很奇怪，為什么深圳新一代作為我們的母公司也會(huì)反目呢？其實(shí)，萬(wàn)科B股發(fā)行后，整整8年時(shí)間都沒(méi)有超過(guò)發(fā)行價(jià)，股東不僅沒(méi)有回報(bào)，還要承擔(dān)我們做虧了業(yè)務(wù)的責(zé)任。君安提出了這個(gè)想法后，股東們看到了通過(guò)制造收購(gòu)話題而促進(jìn)股票上漲的機(jī)會(huì)，當(dāng)然就被君安拉攏過(guò)去了，或者說(shuō)為了自己的切身利益。當(dāng)然君安也是持有萬(wàn)科的股票，希望抬升股價(jià)來(lái)獲利。而我們有考慮過(guò)股東的利益嗎？長(zhǎng)期以來(lái)，我們從來(lái)沒(méi)把股東放在眼里，同大股東幾乎
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