制鞋小微型工廠不再需要職業(yè)管理人-wenkub
2023-05-03 04:02:29 本頁面
【正文】 伙人”，通過入股分紅的跟投的方式，將打工者（職業(yè)管理人）變成自己人。他發(fā)現(xiàn)阿里、騰訊、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看似管理混亂，但效率極高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。他們畢竟只是“打工的”，存在“危機時期的離心現(xiàn)象”，存在“道德風險”。所以在未來，管理人員會漸漸消亡，取而代之的，是“工廠合伙人”！《失控》，他相信“混亂會產(chǎn)生秩序，而穩(wěn)定則帶來死亡”。需要指出，《失控》一書的核心并不是“失去控制”，它講的是人類智慧的構成：蜂群式的集體中，每一個個體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動之間，在一個生態(tài)體系里面運行?！霸趥鹘y(tǒng)企業(yè)里面，就像走流程一樣，講究的是邊界清晰、權責分明、責任到位”，一個部門不會關心另外一個部門的事情，專業(yè)主義的迷信高于跨界主義的好奇。他專門提到，“一個做電源的部門也投資了小米盒子的項目”，所以電源部門就會非常關心這個電視項目，主動為這個項目做配合性的工作。所謂“入伙”是對你所做事情和所在工廠，用自己的真金白銀投下去，給出一個“愿意捆綁在一起”的承諾。3與“合伙人”背靠背，共進退沿著事業(yè)合伙人的思想，提出“”，比如未來能否將項目跟投擴大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴，建立新型房地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)。==============================================郁亮解密萬科實行事業(yè)合伙人制的原因和愿景導讀：郁亮解密萬科實行事業(yè)合伙人制的原因和愿景。30”事件的發(fā)端，而這份“告股東書”的本質(zhì)就是惡意收購、惡意改組董事會。而我們有考慮過股東的利益嗎？長期以來，我們從來沒把股東放在眼里，同大股東幾乎沒有任何聯(lián)系，除了讓他們承擔責任，讓他們簽字。30”事件的刺激，但對股東的認識依然不夠深入。第二，我想給大家推薦一本書——《門口的野蠻人》，講的是1988年KKR做的一起250億美金的收購案，這起收購案的金額之大，在相當長時間內(nèi)沒人超越。像這樣手里有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣于舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，“野蠻人”就會出現(xiàn)。輿論會認可我們嗎？我們有這么好嗎？四、我們有很多變革的思考，卻沒有變革的行動?！顿Y本之王》是講黑石如何爬上全球資本市場的食物鏈頂端。普洛斯做亞洲業(yè)務時找了KKR的大合伙人和前公司的主席作為合伙人，現(xiàn)在普洛斯在亞洲的物流地產(chǎn)業(yè)務和萬科一樣大。說發(fā)展機制，是因為它面向未來，并不解決萬科眼前的問題，更是解決萬科未來十年的問題，我們通過事業(yè)合伙人機制，能夠在未來十年里把萬科的舞臺越做越大；說管理機制，是因為它將徹底改變我們的管理方式，而不僅僅是獎勵制度；說是分享機制，是因為我們希望通過事業(yè)合伙人機制，更好解決投資者和員工之間的利益分享。首先是架構扁平，我經(jīng)常舉一位主管插著褲兜監(jiān)督三位清潔工打掃衛(wèi)生的例子，這位主管可能拿著比三位清潔工加起來還多的工資，但僅僅是履行監(jiān)督的職責。管理層級扁平化的變革能夠讓每一位管理者都能直接聽到最底層的聲音；其次是One Team，是一個整體的團隊。如果釘子不牢靠，一定是自己先掉下去，這就是一種背靠背的信任，因為我知道我的隊友是在拿自己的生命做試驗，如果讓一個人來指揮別人打釘、掛繩，就完全沒有背靠背的信任可言。萬科現(xiàn)在的架構是最適合做平臺式架構的公司，萬科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來施展他們的才華，我們有無盡的可能性，我們能夠把事業(yè)做大來實現(xiàn)我們的愿望和夢想。而達成2000億市值、300億利潤的目標，我們只需要做一件事情，僅僅通過運營效率的提升，我們就能實現(xiàn)200個億萬富翁的夢想。所有真正對運營效率提升有改善的做法，將會很快被運用和完善，比如工業(yè)化技術，佛山公司工業(yè)化提效方面的實踐，已經(jīng)在保證質(zhì)量的前提下有效地縮減了工期，比如任何鉆空子、只顧眼前利益的不當手段將不復存在，因為這些都事關合伙人的利益。我們要順應大勢，時刻保持新的生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，從而把萬科做得更大、更優(yōu)秀。時間：2014年5月29日地點：海南三亞萬科君瀾酒店核心觀點摘要：短期來看，不用太悲觀，成交同比有所下跌，%，年均增幅仍然較高超過23%；長期來看，對中國房地產(chǎn)市場保持樂觀，主要原因：城鎮(zhèn)化率仍有巨大上升空間、非農(nóng)就業(yè)比例也低：中國目前城鎮(zhèn)化率54%，戶籍城鎮(zhèn)化才37%，目前僅相當
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