【正文】 印刷工廠管理人員教程印刷 工廠管理項(xiàng)目印刷 工廠管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理外 包業(yè)務(wù)管理勞務(wù)管理印刷材料管理機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)管理效率管理安全 衛(wèi)生管理収益管理5S活動(dòng)OJT（員工教育 ）?進(jìn)度管理? 外包業(yè)務(wù)管理? 與各部門的交涉? 材料的安排?印品檢查?怨言對(duì)策?質(zhì)量事故防止對(duì)策?教育（ 質(zhì)量、技能）?預(yù)防保養(yǎng)?定期 保養(yǎng)管理?外包單位的質(zhì)量管理?外包單位的教育?外包單位的選擇?印刷材料鑒定?印刷材料價(jià)格管理?庫(kù)存管理?機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率分析?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)?制定提高生產(chǎn)效率方案?勞動(dòng)干勁 管理?人材 培養(yǎng)?現(xiàn)場(chǎng)組織?徹底做好安全管理?推進(jìn)安全活動(dòng)?安全教育?工廠的收益計(jì)劃?核算管理?召開生產(chǎn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化的必要性 　　　　序 言 ? 工廠管理的含義– 在工廠內(nèi)每個(gè)員工都參加 5S活動(dòng)，都從事 QCD管理，采用最合適的作業(yè)方法。– 就是要建立一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)化方式管理的工廠。變換成數(shù)值做好記錄操作手冊(cè)規(guī)范化用數(shù)值管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化第 1章 改善工廠狀況，擴(kuò)大收益11　為什么要改善工廠狀況12　工廠改善項(xiàng)目11　為什么要改善工廠狀況? 由于市場(chǎng)上印刷需求的減少，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇而引起的印刷單價(jià)的下跌，還有印刷材料的價(jià)格高漲，使繼續(xù)增加銷售額成為相當(dāng)困難。bbbb因成本提高帶來(lái)的壓力利潤(rùn)因銷售額下降帶來(lái)的壓力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激化? 印刷單價(jià)原地踏步 、下跌。印刷用的紙張和材料的價(jià)格高漲受到利潤(rùn)壓力在其他方面實(shí)施降低成本措施增加訂件數(shù)量增收利潤(rùn)【目前，印刷公司必須考慮的課題 】【印刷界目前所處狀況 】通過提高生產(chǎn)率來(lái)達(dá)到減的成本提高印刷單價(jià)很難可能改善11　為 什么工廠需要改善原　価為了制造產(chǎn)品，必須購(gòu)買材料和零件。還必須給組裝人員支付工資。銷售額是指公司出售了物品后獲得的收入利 潤(rùn)銷售額里扣除了成本后的差額確實(shí)的質(zhì)量※ 要有確實(shí)的質(zhì)量 ※ 削減成本原 價(jià)? 為了在印刷工序里創(chuàng)出利潤(rùn)，當(dāng)橡皮布上的油墨轉(zhuǎn)印到紙張上時(shí)，印品質(zhì)量是否能與原稿保持一致，就成為關(guān)鍵。如印品與原稿的色調(diào)產(chǎn)生差異，或沾上一些原稿上原沒有的東西，即發(fā)生印刷弊病，客戶就會(huì)提意見，要求重新印刷或折價(jià)。如發(fā)生重印或補(bǔ)印，就會(huì)增加材料費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)的支出，就很難產(chǎn)生利潤(rùn)。? 對(duì)從收紙裝置出來(lái)的印張， 怎樣加強(qiáng)質(zhì)量管理和削減材料費(fèi)的成本 ，成為確保利潤(rùn)的重要項(xiàng)目。 (當(dāng)油墨轉(zhuǎn)印到白紙上的瞬間 )　12　工廠改善項(xiàng)目? 最終目標(biāo)就是要通過提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本，從而達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。為了達(dá)到這個(gè)目的，進(jìn)行工廠環(huán)境的整頓，進(jìn)行 QCDE管理，實(shí)行員工教育，就成為關(guān)鍵。整頓工廠環(huán) 境QCDE管理員工教育?開展 5S活動(dòng)? 工廠環(huán)境境　溫度、濕度、照明　　　(溫 ? 濕度管理 )?Quality／ 質(zhì)量?Cost／ 成本?Delivery／ 交貨期?Environment／ 環(huán)境?OJT「為穩(wěn)定質(zhì)量而必須實(shí)施的工廠改善項(xiàng)目 」12　工廠改善項(xiàng)目12　工廠改善項(xiàng)目第 2章 5S活動(dòng)21　5S活動(dòng)的好處22　5S活動(dòng)項(xiàng)目23　檢查方法21　開展 5S活動(dòng)的好處Q： Quality C： CostD： DeliveryP： Productivity4MMan ： 人Machine： 機(jī)器Material： 材料Method： 方法整理整頓清 潔素養(yǎng)保持工廠環(huán)境整潔提高員工素質(zhì)車間內(nèi)的整理整頓5S活動(dòng) 清掃人才培養(yǎng)提高 4M提高企業(yè)質(zhì)量?提高員工素質(zhì)?提高設(shè)備質(zhì)量?提高材料的質(zhì)量?提高方法的內(nèi)涵提高 QCDP的水平?提高質(zhì)量?削減成本 ?嚴(yán)守交貨期?提高生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)發(fā)揮 管理 、作業(yè)方面的功能，提高生產(chǎn)效率提高效益實(shí)現(xiàn)降低成本　　提高銷售額提高顧客滿意度，擴(kuò)大客戶粉絲群加強(qiáng)團(tuán)對(duì)合作 上提高改善能力提高改善意識(shí)提高組織力量21　開展 5S活動(dòng)的好處?　“5S” 是整理 (Seiri)、 整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞 的日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S” ，所以簡(jiǎn)稱為 “5S” ，開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S” 活動(dòng)?！　　∷喈?dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S 的內(nèi)容 】保持工廠環(huán)境整潔清潔要使任何人在任何時(shí)間，都能在整潔的環(huán)境里工作。 5S是一種發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的持續(xù)和循序漸進(jìn)的改善活動(dòng)！素養(yǎng) （躾）要遵守工廠的規(guī)則，要持續(xù)地努力做好 4S。清掃把車間和周圍的場(chǎng)所打掃干凈，要做到?jīng)]有垃圾和臟物。整頓把需要的物品整齊地放在所規(guī)定的場(chǎng)所。整理要把需要的物品和不需要的物品進(jìn)行分類，清理掉不需要的物品。提高員工素質(zhì)【5S 的內(nèi)容 】22　5S活動(dòng)的項(xiàng)目　“整理 ”的開展順序所謂不需要的物品，是指在車間里不使用的、過剩的以及不能使用的物品。①　作開展整理工作的準(zhǔn)備。設(shè)定不用物品的標(biāo)準(zhǔn)②　處理不需要的物品根據(jù)所定的標(biāo)準(zhǔn)，處理不需要的物品。③　展示不良品查明產(chǎn)生不良品的原因，并作反省。 在工廠里把不良品展示一段時(shí)期④　對(duì)不良品的判斷對(duì)如何處理，制定一個(gè)制度。 ⑤　處理不用物品作廢棄、轉(zhuǎn)用、轉(zhuǎn)賣、保管的處理。 ⑥　找出產(chǎn)生不要物品的原因，防止再次發(fā)生。22　5S活動(dòng)的項(xiàng)目“整頓 ”的開展順序制定「整頓標(biāo)準(zhǔn)」，以此作為整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。①　設(shè)定整個(gè)公司的整理標(biāo)準(zhǔn) 表明場(chǎng)所、地面和標(biāo)簽的表示法。②　篩選出整理對(duì)象③　設(shè)定推進(jìn)區(qū)域的整理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定各物品放置的場(chǎng)所和方法 ④　設(shè)定布局要考慮操作性能和安全性⑤　實(shí)施整理更換物品的放置場(chǎng)所和標(biāo)識(shí)設(shè)定標(biāo)牌和標(biāo)識(shí) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 確定物品的放置場(chǎng)所和放置方法22　5S 活動(dòng)項(xiàng)目改善事例工具 要放在隨手可得的場(chǎng)所。如是機(jī)器的某部分使用的工具，可以放在按工具形狀鏤空的氨酯材料板上。 可節(jié)約尋找時(shí)間和防止工具丟失 。確定必需的打掃工具，如照片上所示，要做到 「一目了然 」。22　5S 活動(dòng)項(xiàng)目　“清掃 ”的開展順序要制定明確的規(guī)則（何時(shí)、是誰(shuí)、哪里、打掃周期、所用時(shí)間、怎樣打掃）。①　準(zhǔn)備清掃工具 確定必要的清掃工具②　作好徹底清掃③　制定日常清掃規(guī)則確定清掃規(guī)則④　做好日常的清掃工作 清掃后用檢查表進(jìn)行確認(rèn)⑤　制定防止弄臟的措施。從根本上杜絕弄臟，不斷進(jìn)行改善。確定清掃工具放置方法把平時(shí)不打掃的場(chǎng)所也要清掃干凈。22　5S活動(dòng)項(xiàng)目改善事例訂貨管理在訂購(gòu)時(shí)要做到既不缺貨也無(wú)過剩庫(kù)存。庫(kù)存管理上訂貨的方式對(duì)有效管理庫(kù)存很有關(guān)系。根據(jù)訂購(gòu)周期和平均消費(fèi)量來(lái)設(shè)定訂購(gòu)日期。訂購(gòu)卡出庫(kù) 時(shí)請(qǐng)把此卡交給有關(guān)人員。品 名編 號(hào)時(shí)間 庫(kù)存量發(fā)出訂購(gòu)訂 購(gòu) 交貨訂購(gòu)周期訂購(gòu)的量平均消費(fèi)率（使用量 /1天）23　檢查方法? 為了使改善獲得成功，要留下改善前和改善后的照片和數(shù)據(jù)，以作對(duì)比。? 要作為工廠的一個(gè)活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目使用打分制，有利于循序漸進(jìn)地開展。 改善、整理、整頓用檢查表（巡回檢查用） 巡回檢查的結(jié)果用數(shù)字表示23　5S 活動(dòng)的具體開展方法【具體的 開展方法 】實(shí)施 5S巡回檢查步驟 1具體的 開展方法確定原點(diǎn)數(shù)據(jù)步 驟 2每周、每月進(jìn)行巡回檢查，并且要打分。步 驟 3開張 5S活動(dòng)步 驟 4在會(huì)議上確定改善方向步 驟 5開展 5S活動(dòng)定期 進(jìn)行檢查制定改善場(chǎng)所發(fā)表分?jǐn)?shù)組織活動(dòng)小組反復(fù)實(shí)施PDCAP（Plan）?D（Do） ?C（Check）?A（Action）31　質(zhì)量管理活動(dòng)項(xiàng)目32　印刷機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)方法第 3章 Quality（質(zhì)量 ）管理31　印品 的質(zhì)量管理? 印品的質(zhì)量控制，現(xiàn)在都用密度儀來(lái)測(cè)量。但是，依靠人為的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制的部分還很多。印刷的特點(diǎn)是質(zhì)量穩(wěn)定性差，對(duì)機(jī)器調(diào)節(jié)和質(zhì)量評(píng)價(jià)方面，許多還需要依靠操作人員