【正文】 湖南方瑞鋼管制造有限公司AQ/FRGG—GZ00—2013安全生產(chǎn)規(guī)章制度（第一版）發(fā)布日期：2013年4月2日 生效日期：2013年4月12日湖南方瑞鋼管制造有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄AQ/FRGG—GZ00—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁 第1頁批準(zhǔn)：吳瑞龍 審核：胡海軍 編制： 袁光華序號編 號名 稱頁數(shù)備注1AQ/FRGG—GZ01—2013安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12AQ/FRGG—GZ02—2013安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度13AQ/FRGG—GZ03—2013安全生產(chǎn)責(zé)任的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核管理制度14AQ/FRGG—GZ04—2013安全生產(chǎn)責(zé)任制25AQ/FRGG—GZ05—2013安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度16AQ/FRGG—GZ06—2013員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險的管理制度27AQ/FRGG—GZ07—2013識別獲取評審更新安全生產(chǎn)法規(guī)與其他要求的管理制度18AQ/FRGG—GZ08—2013規(guī)章制度的管理制度19AQ/FRGG—GZ09—2013領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度110AQ/FRGG—GZ10—2013班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度311AQ/FRGG—GZ11—2013安全生產(chǎn)風(fēng)險評估和控制管理制度212AQ/FRGG—GZ12—2013安全文件、記錄和檔案管理113AQ/FRGG—GZ13—2013安全教育培訓(xùn)管理制度214AQ/FRGG—GZ14—2013特種作業(yè)人員管理制度115AQ/FRGG—GZ15—2013建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度216AQ/FRGG—GZ16—2013生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度117AQ/FRGG—GZ17—2013設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)管理制度318AQ/FRGG—GZ18—2013設(shè)備設(shè)施驗收、拆除和報廢管理制度219AQ/FRGG—GZ19—2013“三違”行為的管理制度220AQ/FRGG—GZ20—2013危險作業(yè)安全管理制度321AQ/FRGG—GZ21—2013警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度122AQ/FRGG—GZ22—2013相關(guān)方及外用工管理制度123AQ/FRGG—GZ23—2013人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過程及環(huán)境變更管理制度124AQ/FRGG—GZ24—2013隱患排查治理的管理制度225AQ/FRGG—GZ25—2013危險源管理制度226AQ/FRGG—GZ26—2013職業(yè)健康管理制度227AQ/FRGG—GZ27—2013勞動防護(hù)用品(具)和保健品管理制度128AQ/FRGG—GZ28—2013事故應(yīng)急救援管理制度429AQ/FRGG—GZ29—2013事故管理制度230AQ/FRGG—GZ30—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度231AQ/FRGG—GZ31—2013消防安全管理制度5合 計61湖南方瑞鋼管制造有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度AQ/FRGG—GZ01—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁 第1頁批準(zhǔn)： 吳瑞龍審核：胡海軍 編制： 袁光華1 目的和適用范圍 規(guī)定了安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，并通過考核以實現(xiàn)安全目標(biāo)； 適用于對安全目標(biāo)有關(guān)的過程進(jìn)行管理和控制。2 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)分解及考核的管理和控制，并組織對安全目標(biāo)進(jìn)行考核； 各部門負(fù)責(zé)將公司的安全目標(biāo)分解到本部門的安全目標(biāo)；3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)目標(biāo) 總體目標(biāo)：重大傷亡事故為零 年度目標(biāo)：年內(nèi)完成婁底市三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作 年度安全目標(biāo)的制訂及分解指標(biāo) 公司的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理組織制訂，在公司安全方針的框架下，根據(jù)公司的實際情況提出，經(jīng)管理層充分醞釀后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后而成為公司的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；、車間和班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，組織將公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)量化分解為部門、車間和班組的安全生產(chǎn)指標(biāo)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施 安全生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門車間的安全生產(chǎn)指標(biāo)制訂出實施計劃和考核辦法。并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，其結(jié)果提供給考核部門，保存有關(guān)監(jiān)測的記錄。 部門車間和班組嚴(yán)格按照各自的安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的考核辦法 公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門每年考核一次。 部門車間安全生產(chǎn)指標(biāo)由安委會在每年的安全會議上進(jìn)行考核，由安全生產(chǎn)技術(shù)部填寫《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核表》，經(jīng)分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)部進(jìn)行考核。 班組的安全生產(chǎn)指標(biāo)由車間在每月的安全會議上進(jìn)行考核。達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣除班組當(dāng)月的安全獎（工資的4%）。 部門車間和班組的安全生產(chǎn)指標(biāo)“傷亡事故為0”為否決項，達(dá)不到時，不能評先進(jìn)、流動紅旗、停發(fā)獎金，并處以500—2000元的罰款。 其它安全生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)到時，每項指標(biāo)扣責(zé)任部門車間200—500元。 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施監(jiān)測 安全生產(chǎn)技術(shù)部對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，其結(jié)果提供給考核部門，并保存有關(guān)監(jiān)測的記錄。 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成效果的評估和考核 每年由安委會對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成的效果進(jìn)行評估和考核一次。安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)評估考核的結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，其過程記錄應(yīng)以文件的形式加以保存，并分發(fā)到相關(guān)的人員。5 記錄R/FRGG—AGZ01—01 年度安全目標(biāo)分解表R/FRGG—AGZ01—02 年度安全目標(biāo)考核表R/FRGG—AGZ01—03 年度安全目標(biāo)實施計劃R/FRGG—AGZ01—04 年度安全目標(biāo)實施計劃的監(jiān)測記錄R/FRGG—AGZ01—05 實施效果評估報告R/FRGG—AGZ01—06 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)調(diào)整修改記錄湖南方瑞鋼管制造有限司安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度AQ/FRGG—GZ02—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化—規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁 第1頁批準(zhǔn)：吳瑞龍審核：胡海軍 編制： 袁光華1 目的和適用范圍 為健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的逐級落實，特制定本制度； 適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，安全管理人員的配備和安全活動。2 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)； 分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，任命公司安全員。負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。 安全員負(fù)責(zé)協(xié)助分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全專題會，并向會議報告日常工作。負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求和公司的實際情況，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 安委會的職責(zé)：是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施，編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，保證安全生產(chǎn)的有效使用，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會，開展安全教育培訓(xùn)，組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改，建立安全生產(chǎn)管理檔案，及時如實報告安全生產(chǎn)事故。 公司安委會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，地點設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部，由安委會副主任擔(dān)任辦公室主任， 安全生產(chǎn)管理人員配備 安委會設(shè)主任1名，副主任1名，專職安全員1名。安委會成員由部門和車間負(fù)責(zé)人組成。 安全生產(chǎn)管理辦公室設(shè)主任1名。 部門、車間和班組各設(shè)1名兼職安全員。 專職（兼職）安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況，對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處，對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令整改，對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或不能解決的安全隱患應(yīng)及時逐級上報。負(fù)責(zé)按程序如實報告生產(chǎn)安全事故情況，組織建立安全管理檔案資料。 安全專題會 安委會每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度的安全生產(chǎn)工作。 安全專題會由安委會主任主持召開，由公司安全員組織協(xié)調(diào)。 安全員負(fù)責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成會議紀(jì)要加以保存。 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全員組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全專題會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果向下一次安全專題會報告。 車間月度安全大會車間每月底或月初至少召開一次全車間安全大會，由分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長主持，車間安全員負(fù)責(zé)記錄車間安全大會上提出的工作要求，并形成會議記錄加以保存。 班組安全周會 各班組每周至少召開一次安全周會，由班長主持并將其記錄在交接班記錄本上。5 記錄 R/FRGG—AGZ02—01 安委會會議記錄R/FRGG—AGZ02—02 安委會會議紀(jì)要R/FRGG—AGZ02—03 車間安全大會記錄R/FRGG—AGZ02—04 交接班記錄本湖南方瑞鋼管制造有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂和考核管理制度AQ/FRGG—GZ03—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化—規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁 第1頁批準(zhǔn)：吳瑞龍審核：胡海軍 編制： 袁光華1 目的和適用范圍 為保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和實用性，特制定本制度； 適用于對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂和考核管理等工作。2 職責(zé) 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、修訂等工作； 辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通、培訓(xùn)、評審、修訂和考核管理等工作。3 引用文件AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制、審核、批準(zhǔn)和修訂程序 公司安全員負(fù)責(zé)編制和修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通和培訓(xùn) 安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿（包括修訂的）后，由辦公室負(fù)責(zé)編印成冊分發(fā)到相關(guān)部門和相關(guān)人員手上，同時將安全生產(chǎn)責(zé)任制在相關(guān)人員的工作崗位上墻張掛； 辦公室負(fù)責(zé)組織對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制（包括修訂后的）的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)授課工作。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審和修訂 辦公室負(fù)責(zé)每年年初組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門車間負(fù)責(zé)人、員工代表）對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行一次適宜性評審，做好記錄并形成評審報告； 安全生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評審報告的意見對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂更新。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核 考核部門：安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安委會負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。 考核對象：公司各部門、車間和班組的管理人員 考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的部門車間和人員安全職責(zé)履行的情況。 考核時機(jī)：安委會對部門、車間和班組管理人員每年考核一次。 考核標(biāo)準(zhǔn)：由安全生產(chǎn)技術(shù)部編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)評分表，并根據(jù)實際情況每年進(jìn)行一次修訂。 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及以上為稱職，考核得分在80—89分為基本稱職，考核得分在79分及以下為不稱職。 考核獎懲：考核評價為稱職，安委會獎勵部門或車間負(fù)責(zé)人200元；考核評價為不稱職的，安委會扣罰部門車間負(fù)責(zé)人300元。5 記錄R/FRGG—AGZ03—01 安全生產(chǎn)責(zé)任制評審記錄R/FRGG—AGZ03—02 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表R/FRGG—AGZ03—03 安全生產(chǎn)責(zé)任制評審報告湖南方瑞鋼管制造有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制AQ/FRGG—GZ04—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共2頁 第1頁批準(zhǔn)：吳瑞龍 審核：胡海軍 編制： 劉金才1 目的和適用范圍“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 本制度適用于公司各級單位、部門和人員。2 管理職責(zé) 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，并組織對其進(jìn)行適宜性評審和更新； 辦公室負(fù)責(zé)組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限的培訓(xùn)； 分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)責(zé)任制； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3 引用文件