【正文】 關于印發(fā)《中國石油化工總公司建設項目生產準備與試車規(guī)定》的通知中石化〔1998〕建字162號 各直屬公司、總廠、廠、院： 現(xiàn)將《中國石油化工總公司建設項目生產準備與試車規(guī)定》印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，遇有問題及時反饋總公司工程部。 原《中國石油化工總公司石油化工建設項目生產準備與投料試車工作制度》（試行）（中石化〔1990〕建字34號）同時廢止。中 國 石 油 化 工 總 公 司一九九八年四月二十日 中國石油化工總公司 建設項目生產準備與試車規(guī)定 第一章總則第一條 為加強石油化工建設項目生產準備工作， 確保投料試車一次成功，使建設項目投料試車后實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于中國石油化工總公司（以下簡稱總公司） 所屬企業(yè)新建、擴建、技術改造等大、中型石油化工工程建設項目。其它建設項目可參照執(zhí)行。第三條 本規(guī)定涉及的勞動安全、 環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生，按國家和總公司現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范執(zhí)行。第四條 生產準備工作貫穿于工程建設項目始終。 在可研報告批復后，要編制《生產準備工作綱要》，使生產準備與投料試車工作納入工程建設項目的總體統(tǒng)籌控制計劃之中。第五條 試車工作要遵循“單機試車要早， 吹掃氣密要嚴，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，經濟效益要好”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。 第二章生產準備第六條 生產準備的任務一、組織準備；二、人員準備；三、技術準備；四、物資準備；五、資金準備；六、營銷準備；七、外部條件準備；第七條組織準備一、建設項目在可研報告批復后，建設單位要組建生產準備機構，根據(jù)工程建設進展情況，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善機構，負責生產準備工作。二、建設單位應根據(jù)總體試車方案的要求，及時成立試車的領導機構，統(tǒng)一組織和指揮有關單位做好單機試車、聯(lián)動試車、投料試車及生產考核工作。三、根據(jù)設計要求和工程建設進展情況，貫徹新廠新體制新機制的原則，建設單位要適時地組建各級生產管理機構，以適應生產管理的實際需要。第八條人員準備一、建設單位應根據(jù)批準的定員指標編制人員進廠總計劃和年度計劃，適時配備人員。二、人員配備應注意年齡結構、文化層次、技術等級的構成，在相同或類似崗位工作過的人員應達到裝置人員總數(shù)的三分之一。新員工應從老企業(yè)成建制調劑和大中專畢業(yè)生中招聘，經過培訓、考試和體檢后，擇優(yōu)錄用。 生產管理、技術人員及主要的操作、分析、維修人員，應在投料試車一至兩年以前進廠。 其他人員在投料試車半年至一年以前進廠。三、根據(jù)石油化工行業(yè)的特點和投料試車的要求，建設單位應制定好全員培訓計劃，認真抓好培訓工作，使各級管理人員、技術人員、工人經過嚴格培訓和考核，達到任職上崗條件。各級管理人員的培訓，應重點進行本專業(yè)及相關知識教育，提高管理水平，適應試車指揮與生產管理的需要。技術人員、班組長和主要操作人員等骨干的培訓，應著重組織好專業(yè)知識學習、同類裝置實習、計算機仿真及勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生知識的培訓，通過單機試車和聯(lián)動試車，提高業(yè)務素質和技術水平，使之在投料試車中發(fā)揮技術和生產骨干作用。新工人經入廠三級安全教育后，一般分如下五個階段進行全過程培訓：基礎知識和專業(yè)知識教育，同類裝置實習，崗位練兵，計算機仿真培訓，參加投料前的試車。通過培訓，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂：懂原理、懂結構、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力）。各階段培訓結束時，都要進行嚴格的考試，并將考試成績列入個人技術檔案，作為上崗取證的依據(jù)。四、建設單位派人到同類裝置實習要成建制地進行，實行“六定”（定任務、定時間、定崗位、定人員、定實習帶隊人、定期考核）辦法，并與代培單位簽定“兩包一頂”（代培單位包教、包會，在培訓師傅監(jiān)督下頂崗操作）合同。五、引進裝置還應根據(jù)合同規(guī)定和試車的實際需要，認真選派部分精干的生產骨干人員出國進行技術培訓。出國培訓人員名單及計劃報總公司工程部及其他有關部門審批。這些人員回廠后，在生產準備與投料試車工作中應發(fā)揮骨干作用；出國實習人員在裝置投產后在本裝置服務不少于三年，對裝置的安全穩(wěn)定運行和裝置達標做出應有的貢獻。六、在全員培訓中，尤其應抓好思想、作風、紀律的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，采取各種有效方式促進職工自我教育、自我提高，激發(fā)“愛我中華、振興石化”的精神，繼承發(fā)揚石化系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想作風練兵，強化管理，從嚴要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。第九條技術準備一、技術準備的主要任務是編制各種試車方案、生產技術資料、管理制度，使生產人員掌握各裝置的技術。二、建設單位要盡早建立生產技術管理系統(tǒng)，通過參加技術談判和設計方案討論及設計審查等各項技術準備工作，使生產管理干部和技術人員熟悉掌握工藝、設備、儀表（含計算機）、安全、環(huán)保等方面的技術，具備獨立處理各種技術問題的能力。三、建設單位應根據(jù)設計要求和《生產準備工作綱要》，于投料試車一年以前，編制出總體試車方案，經過反復修改，不斷深化、優(yōu)化。四、《生產準備工作綱要》編制提綱見附錄一。五、《總體試車方案》編制提綱見附錄二。六、建設（生產）單位應根據(jù)設計文件，參照國內外同類裝置的有關資料，適時完成培訓教材、技術資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工作。培訓資料：基礎知識教材，專業(yè)知識教材，實習教材，工藝流程圖，生產準備手冊，安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防知識教材，國內外同類裝置事故實例及處理方法匯編，計算機仿真機及軟件等。生產技術資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術規(guī)程、安全技術規(guī)程、事故處理預案（包括關鍵生產裝置和重點生產崗位）、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設備運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、連鎖整定值等。同時應編制、印刷好崗位記錄和技術臺帳。綜合性技術資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（三劑）手冊、物料平衡手冊、產品質量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設備手冊、法門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊等，并及時收集整理隨機資料。各種試車方案（1） 供電：外電網到總變電（總降）站，總變到各裝置變電所，自備電站與外供電網聯(lián)網，事故電源，不間斷電源（ＵＰＳ）、直流供電等受送電方案；（2） 給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)，原水預處理，脫鹽水（精制水），循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預膜、污水處理場試車方案；（3） 工業(yè)風、儀表風：空壓機試車、設備及管線吹掃方案；（4） 鍋爐及供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調校、鍋爐（二臺以上）并網等方案；（5） 空分裝置：空壓機、空分管道及設備吹掃，氣密，裸冷，裝填保冷材料等，氮壓機、氧壓機、液氮、液氧等系統(tǒng)投用方案；（6） 儲運系統(tǒng)：原料、燃料、酸堿、中間物料、產品（副產品）等儲存、進出廠（鐵路、公路、碼頭、中轉站等）方案；（7） 消防系統(tǒng)：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃氣體報警、火災報警系統(tǒng)及其它防滅火設施等調試方案；（8） 電信系統(tǒng)：呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調度電話等方案；（9） 裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、干燥、置換等方案；（10）裝置的三劑裝置、干燥、硫化、升溫還原及再生方案；（11）其它工業(yè)爐化學清洗（煮爐）、烘爐等方案；（12）自備發(fā)電機組、事故發(fā)電機、自備熱電站等試車方案；（13）裝置的大機組試車方案；（14）聯(lián)動試車方案；（15）裝置投料試車方案；（16）事故處理預想方案。管理制度：車間應制定以崗位責任制為中心的十項管理制度，各職能管理部門應制定相應的管理制度。七、引進裝置要翻譯、復制工藝詳細說明、電氣圖、連鎖邏