【總結(jié)】計(jì)劃手冊(cè)()計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部200/200前
2025-08-03 01:33
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-11 07:41
【總結(jié)】31/31 全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理 三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績效評(píng)估五、博能績效考核一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上,IBM取消以往績效四級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采新的三等(1,2,3)評(píng)等方式,并實(shí)行紡錘形的
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A).doc百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(001-030) 1企業(yè)文化展示(001):艾維斯租車公司(AVIS) 2企業(yè)文化展示(002):巴瑞克礦業(yè)公司(Barrick) 3企業(yè)文化展示(003):本田汽車公司(Honda?of?America?) 4企業(yè)文化展示(004):班杰利冰淇淋公司(Ben&Jer
2025-06-24 05:00
【總結(jié)】寶潔:全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn)成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商,全球雇員超過100000人,2001-2002財(cái)政年度,公司全年銷售額為402億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第93位,全美排名第35位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司,在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個(gè)品
2025-04-06 04:45
【總結(jié)】管理人員工資實(shí)施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)同工同酬,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡,特制定本辦法?! 〉诙l工資體系制定原則: 1.遵循國家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則,即工資總額的增
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】國外知名企業(yè)的管理絕活1mkyy前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2mkyy麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室里,大部
2025-02-15 12:37
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)天馬行
2025-01-21 22:30
【總結(jié)】玉環(huán)縣開發(fā)機(jī)械制造有限公司質(zhì)量體系相關(guān)文件自制計(jì)量器具檢定規(guī)程文件編號(hào):KF/QP--2001版本號(hào):第A版受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂狀態(tài)更改單編號(hào)更改頁次修訂生效日期
2025-04-08 03:54
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】47/48朗訊的考評(píng)激勵(lì) 評(píng)估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報(bào)酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績考評(píng)。朗訊通過一個(gè)3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績?cè)u(píng)估是最敏感的部分,因?yàn)樗苯勇?lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績?cè)u(píng)估不恰當(dāng),會(huì)影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡述一、物流概述?張迪同學(xué),請(qǐng)?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯(cuò)的地方請(qǐng)直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結(jié)】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結(jié)】搜狐一個(gè)公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ),是萬物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官張朝陽這樣評(píng)價(jià)搜狐。張朝陽式太極拳管理發(fā)力于無形這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個(gè)個(gè)自覺奮力前行。在業(yè)界
2024-11-12 20:56
【總結(jié)】二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細(xì)則。第二條:范圍本細(xì)則包括:(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;(三)儀器管理;
2025-04-08 01:29