招投標(biāo)代理質(zhì)量控制制度全(已修改)
2025-04-29 13:58 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)整理分享 招標(biāo)代理質(zhì)量控制制度 目 錄第一章 總則 3第二章 基本管理制度 3第三章 編制和發(fā)布招標(biāo)公告（資格預(yù)審公告）與發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng) 5第四章 編制和發(fā)售招標(biāo)文件（含資審文件） 6第五章 編制和發(fā)出招標(biāo)文件（含資審文件）的修改和澄清 8第六章 資格預(yù)審 9第七章 接受投標(biāo)、組織開(kāi)標(biāo) 10第八章 組織評(píng)標(biāo)及整理評(píng)標(biāo)報(bào)告 15第九章 發(fā)放中標(biāo)通知書和服務(wù)費(fèi)通知 18第十章 項(xiàng)目歸檔及后期工作 19第十一章 其他規(guī)定 20 完美DOC格式 第一章 總則第一條 為更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，完善招標(biāo)業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范招標(biāo)代理業(yè)務(wù)行為，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)操作水平，編制本質(zhì)量控制制度。第二條 本規(guī)范所稱招標(biāo)業(yè)務(wù)包括：各類招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢價(jià)等其他采購(gòu)方式。第三條 公司招標(biāo)業(yè)務(wù)管理的原則是：統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、各司其職，責(zé)任到人。第四條 本規(guī)范有關(guān)規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)和政策相抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)和政策為準(zhǔn)。第二章 基本管理制度第五條 公司實(shí)行招標(biāo)業(yè)務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、機(jī)構(gòu)和人員管理、信息化管理等工作。第六條 公司設(shè)置管理部、財(cái)務(wù)部、信息統(tǒng)計(jì)部等綜合部門。各綜合部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)及本規(guī)范規(guī)定的相關(guān)工作。第七條 招標(biāo)業(yè)務(wù)的操作管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第八條 招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)：按照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，組織制訂和實(shí)施公司的質(zhì)量管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，組織項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行本規(guī)范的規(guī)定，以及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單位招標(biāo)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制。各業(yè)務(wù)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人擁有招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理權(quán)，業(yè)務(wù)流程審批（或?qū)徍耍?quán)，負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)單位招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)疑或投訴，并負(fù)責(zé)起草各類質(zhì)疑或投訴答復(fù)函。第九條 實(shí)行招標(biāo)業(yè)務(wù)定期協(xié)調(diào)制度。由公司主管招標(biāo)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)每月定期召開(kāi)招標(biāo)業(yè)務(wù)例會(huì)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)單位（不含分公司）的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要聽(tīng)取公司各業(yè)務(wù)單位匯報(bào)招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題、招標(biāo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)收支情況，協(xié)調(diào)解決招標(biāo)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題。招標(biāo)業(yè)務(wù)例會(huì)結(jié)束后，由綜合部起草書面會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管招標(biāo)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送各業(yè)務(wù)單位（不含分公司）。第十條 公司招標(biāo)業(yè)務(wù)的流程管理按集團(tuán)《招標(biāo)業(yè)務(wù)審批流程（2009版）》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握集團(tuán)公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)審批流程，嚴(yán)格按照要求辦理招標(biāo)業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目進(jìn)展的各階段，按《業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)填寫說(shuō)明》具體操作。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行各自的職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。公司各綜合部門應(yīng)為各業(yè)務(wù)單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認(rèn)真做好本職工作。第三章 編制和發(fā)布招標(biāo)公告（資格預(yù)審公告）與發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)第十一條 招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告（以下統(tǒng)稱為招標(biāo)公告）或投標(biāo)邀請(qǐng)書的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不應(yīng)出現(xiàn)明顯的文字錯(cuò)誤。國(guó)家和地方有關(guān)部門對(duì)招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、投標(biāo)邀請(qǐng)內(nèi)容有明確要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)要求編制，不得少于有關(guān)規(guī)定中列明的內(nèi)容，沒(méi)有規(guī)定的，按照集團(tuán)規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編制第十二條 發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的媒介，應(yīng)符合國(guó)家和地方政府有關(guān)部門的規(guī)定。第十三條 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，應(yīng)向3家（含3家）以上合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。為避免被邀請(qǐng)單位臨時(shí)決定不參加投標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)人不足3家，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向委托人建議向多余3家的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。第十四條 公告或邀請(qǐng)書應(yīng)在完成內(nèi)部審核程序后，方可正式對(duì)外發(fā)布。第四章 編制和發(fā)售招標(biāo)文件（含資審文件）第十五條 編制招標(biāo)文件（包括資格預(yù)審文件，以下同），是招標(biāo)投標(biāo)組織過(guò)程中一項(xiàng)重要的關(guān)鍵程序。文件的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)效果有直接影響，也是導(dǎo)致投訴質(zhì)疑的主要因素之一。各業(yè)務(wù)單位應(yīng)充分重視兩個(gè)文件的編寫工作，并嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)、地方以及公司有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。 第十六條 招標(biāo)文件編制的基本流程：文件初步編寫——與業(yè)主
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