【正文】 某某市出租汽車行業(yè)管理制度匯編（初稿）某某市出租汽車市場管理辦公室目 錄前 言 4第一部管理制度 5第一篇管理制度編制綱要 5第二篇運營制度范文 13出租汽車企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)設置方案 13車輛營運管理制度 19從業(yè)人員管理制度 21車輛技術管理制度 26車輛維修保養(yǎng)制度 33營運車輛定期進場安檢制度 34應急處理制度 35財務管理制度 42培訓教育制度 48投訴處理制度 50檔案管理制度 52企業(yè)值班制度 53票務登記管理制度 54文件管理制度 55考勤管理制度 58出差管理制度 61第三篇安全生產(chǎn)制度范文 65安全生產(chǎn)責任制度 65安全監(jiān)督管理制度 68安全生產(chǎn)管理制度 73車輛安全管理制度 77從業(yè)人員安全管理制度 78安全生產(chǎn)會議制度 80事故隱患排查制度 83安全生產(chǎn)教育培訓制度 85事故統(tǒng)計報告制度 87安全經(jīng)費保障制度 90事故調(diào)查處理制度 92事故責任追究制度 95事故應急救援制度 96從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范 100從業(yè)人員安全行車操作規(guī)程 106安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度 108出租汽車從業(yè)人員常見職業(yè)病及預防 116勞動防護用品配備和管理制度 122第二部實用表格 124出租汽車備案登記申請表 124某某市出租汽車廢業(yè)更新申請表 125某某市出租汽車交接班備案登記表 126某某市出租汽車經(jīng)營權(quán)變更登記申請表 127某某市出租汽車營運證件申領表 128某某市個體出租汽車變更參營企業(yè)申請表 129某某市模范出租汽車申報表 130某某市出租汽車行業(yè)星級駕駛員申報表 131企業(yè)投訴處理檔案表 132客運出租汽車企業(yè)委托經(jīng)營管理申請 133委 托 管 理 車 輛 明 細 表 135委托管理企業(yè)例會記錄 136第三部法規(guī)條文 137某某市客運出租汽車管理辦法 137某某市客運出租汽車經(jīng)營者資質(zhì)條件規(guī)定 152某某市客運出租汽車駕駛員 154服務質(zhì)量信譽考核管理辦法 154某某市客運出租汽車企業(yè) 159質(zhì)量信譽考核管理辦法 159某某市客運出租汽車車輛規(guī)定 166某某市客運出租汽車車容車貌達標標準 169某某市客運出租汽車車型備案管理辦法 171某某市客運出租汽車企業(yè) 174委托管理指導意見 174某某市模范出租汽車管理辦法 179某某市出租汽車星級駕駛員管理辦法 182（試行） 182前 言第一部管理制度第一篇管理制度編制綱要根據(jù)《某某市客運出租汽車管理辦法規(guī)定》規(guī)定，結(jié)合《某某市客運出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法》及《某某市客運出租汽車駕駛員服務質(zhì)量信譽考核管理辦法》有關要求，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，編制本綱要。 本綱要是某某市各客運出租汽車企業(yè)（以下簡稱各出租企業(yè)）在建立健全營運管理制度方面應該達到的基本要求，也是各級管理機構(gòu)考核出租企業(yè)管理制度符合性的基本標準。 本綱要是一個指導性文件。各出租企業(yè)應根據(jù)各自的經(jīng)營特點和實際情況，在本綱要的基礎上，確定適合本單位的管理制度種類；在編制管理制度過程中，要結(jié)合各單位實際情況將綱要中所列各項管理制度的要點加以細化，充實和完善具體內(nèi)容。本綱要是結(jié)合目前某某市客運出租汽車行業(yè)各單位經(jīng)營管理的實際情況提出的基本要求，并未將國家有關法律、法規(guī)和標準的要求全部列出。今后將隨著工作的深入而不斷充實和完善，以達到逐步提高出租企業(yè)管理水平的目的。一、基礎管理制度的種類根據(jù)本市出租企業(yè)的特點，本綱要確定以下幾類管理制度為基礎管理制度：車輛營運管理制度、培訓教育制度、從業(yè)人員管理制度、車輛技術管理制度、員工績效考核制度、財務管理制度、安全生產(chǎn)制度、投訴處理制度、檔案管理制度。各出租企業(yè)應根據(jù)本單位的特點和實際情況，制定能夠滿足本單位經(jīng)營需要的各項管理制度?；A管理制度為必要制度。 二、管理制度編寫要點 （一）車輛營運管理制度 車輛營運管理制度是各項規(guī)章制度的核心，是出租企業(yè)合法經(jīng)營、文明營運的基礎。在編制車輛營運管理制度時，應根據(jù)本單位實際情況確定具體內(nèi)容，要充分體現(xiàn)本單位所屬車輛日常營運的特點，形成全員、全面、全過程營運管理制度體系。 編制要點：營運出租車輛自然條件標準；營運出租車輛技術狀態(tài)標準；營運出租車輛維護保養(yǎng)及審驗要求；營運出租車輛日常維護檢查要求；營運出租車輛車容車貌基本要求；營運出租車輛基本安全設施標準；營運出租車輛相關費用標準。（二）培訓教育制度培訓教育制度編制的目的是為推進從業(yè)人員教育培訓工作科學化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的從業(yè)人員隊伍。培訓教育制度的編制要以人為本，按需施教。按照國家法律法規(guī)和行業(yè)管理部門的要求，把握從業(yè)人員的成長規(guī)律和教育培訓需求，分級分類地開展教育培訓，增強從業(yè)人員教育培訓的針對性和實效性。編制要點：明確各級培訓教育的內(nèi)容；明確培訓教育的對象；規(guī)定培訓教育的課時要求；培訓教育大綱的制定；培訓教育的種類和方式；對授課人的相關要求；獎懲辦法。（三）從業(yè)人員管理制度出租汽車從業(yè)駕駛員是出租汽車行業(yè)的主體生產(chǎn)人員，是出租汽車社會服務效能的直接體現(xiàn)者。因此，完善的從業(yè)人員管理制度對于提升出租汽車從業(yè)人員的職業(yè)道德水準和服務水平起到至關重要的作用，直接關系到企業(yè)的社會服務效益和經(jīng)濟效益，而且在某種程度上還反映了一個城市人民的精神面貌。從業(yè)人員管理制度必須能夠?qū)Τ鲎馄噺臉I(yè)駕駛員的職業(yè)道德進行全方位的規(guī)范，起到調(diào)整出租汽車駕駛員與乘客、社會、企業(yè)等方面關系的行為規(guī)范的作用。從業(yè)人員管理制度要能充分體現(xiàn)出對從業(yè)駕駛員以下各方面內(nèi)容的行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務、安全行車、遵紀守法、服從管理、鉆研業(yè)務技術、提高服務水平。編制要點：明確從業(yè)人員的入門標準；詳細規(guī)定從業(yè)人員在日常營運中應遵守的行為準則；詳細規(guī)定從業(yè)人員服務流程規(guī)范；營運票據(jù)相關使用管理規(guī)定；詳細規(guī)定從業(yè)人員在日常營運過程中對于車輛的維護保養(yǎng)、安全防范的規(guī)范；從業(yè)人員的相關獎懲措施。（四）車輛技術管理制度車輛技術狀況的好壞,直接關系到車輛的運行安全，是客運企業(yè)安全生產(chǎn)的源頭,也直接影響到出租企業(yè)的經(jīng)濟效益。車輛技術管理制度的制定應堅持預防為主和技術與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；對營運車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理制度。編制要點：車輛技術管理的基本原則；明確車輛技術管理的相關責任部門、責任人；明確各責任部門、責任人的相關職責；營運車輛的基本技術標準；新車接收使用規(guī)范流程；報廢車輛的業(yè)務流程；車輛技術檔案的管理；車輛日常營運過程中的技術標準；車輛的維護保養(yǎng)相關規(guī)定；相關責任部門、責任人的獎懲措施。（五）員工績效考核制度員工績效考核制度是為了客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則的一項基本制度。各出租企業(yè)要建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效放大和提升。通過員工績效考核制度為公司員工獎懲提供參考依據(jù)，并作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。編制要點：考核的范圍；考核的基本原則；考核的組織方式及各部門的職責；獎懲細則；績效反饋管理。（六）財務管理制度財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。編制要點：財務部組織機構(gòu)及各成員職責；根據(jù)國家的有關法律法規(guī)制定記賬方法；固定資產(chǎn)管理細則；固定資產(chǎn)折舊相關規(guī)定；銀行賬戶管理細則；庫存現(xiàn)金的管理；出差、借資、辦公經(jīng)費的相關管理辦法。（七）安全生產(chǎn)制度各企業(yè)要通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、車、物處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)制度要制定明確的安全生產(chǎn)目標，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測量結(jié)果。 要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。編制要點：安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細則；車輛營運安全管理規(guī)定；從業(yè)人員的安全營運管理規(guī)定；安全生產(chǎn)會議制度；安全生產(chǎn)培訓教育制度；安全生產(chǎn)經(jīng)費管理制度；事故調(diào)查處理制度；責任追究制度。（八）投訴處理制度投訴處理制度的制定是為了迅速處理客護投訴案件，維護公司信譽，促進質(zhì)量改善與售后服務。投訴處理制度的編制要堅持“以乘客為中心，不斷提高營運服務質(zhì)量”，積極解決乘客反映的各種投訴和意見，為乘客提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的服務。要把握接待乘客投訴必須堅持熱情、認真、負責、公平的原則。要積極做好乘客的善后處理工作，以“社會滿意、乘客滿意”為最后宗旨。編制要點：投訴處理流程；受理人員應掌握的知識及工作技能；接待投訴時的相關規(guī)定；投訴處理原則；相應的獎懲措施。（九）檔案管理制度檔案管理制度的建立是為了規(guī)范公司檔案管理，增強公司檔案的實用性和有效性。編制要點：歸檔范圍；檔案管理負責人及相關人員職責；檔案收集與整理的方式；檔案的分類、歸檔細則；檔案借閱管理辦法；檔案銷毀辦法。第二篇運營制度范文 出租汽車企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)設置方案為使某某市出租汽車企業(yè)各項籌建工作順利開展，根據(jù)《關于印發(fā)某某市客運出租汽車經(jīng)營者資質(zhì)條件規(guī)定的通知》（沈交發(fā)【2012】51號）文件精神，建立一個職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學的工作機制，現(xiàn)結(jié)合某某市出租汽車行業(yè)實際情況，特制定本組織機構(gòu)設置方案。一、指導思想適應股份制制度和某某市出租汽車行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，以“檔次高，服務優(yōu)，管理好，樹立出租汽車行業(yè)新標桿”為目標，以規(guī)范機構(gòu)設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合公司發(fā)展實際的組織機構(gòu)。二、設置原則（一）堅持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理原則。（二）堅持精簡高效原則，做到權(quán)責明確、職能明晰、流程規(guī)范。（三）堅持科學合理原則，做到統(tǒng)籌規(guī)范，因地制宜，務求實效。（四）堅持適應股份制公司體制發(fā)展和現(xiàn)代出租汽車行業(yè)發(fā)展需要原則。三、機構(gòu)設置及崗位名稱（一）總經(jīng)理辦室公，設立總經(jīng)理1名。（二）副總經(jīng)理辦公室，設立副總經(jīng)理1名。（三）綜合辦公室管理崗位設立：主任1名，黨務文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。輔助崗位設立：文印員1名。（四）安全技術部管理崗位設立：主管經(jīng)理1名，安全管理員2名，培訓管理員2名，稽查管理員1名。輔助崗位設立：稽查員3名，接線員1名。（五）運營管理部管理崗位設立：主管經(jīng)理1名，運營信息管理員1名，車輛設備管理員1名，業(yè)務管理員1名。（六）財務統(tǒng)計部管理崗位設立：主管經(jīng)理1名，會計員1名，出納員1名。（七）培訓教育部管理崗位設立：主管經(jīng)理1名，專職培訓員1名，維修指導員1名。輔助崗位設立：維修技師2名，倉庫管理員1名。（八）投訴處理部管理崗位設立：主管經(jīng)理1名，檔案員1名。四、職能部門主要職責（一）綜合辦公室職責起草公司總結(jié)、計劃、報告、請示等各類文稿；負責公文的收發(fā)傳遞、管理及檔案工作； 做好公司的日常辦公事務和后勤服務工作，管理辦公設備；負責公司的定期會議和專題會議的通知、資料組織準備和記錄工作；負責出租汽車承包經(jīng)營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車從業(yè)人員的信息庫；負責職工及出租汽車從業(yè)人員的社保收繳工作；負責公司印章的管理以及公務車的管理工作；搞好各職能科室的協(xié)調(diào)和督辦工作；負責對外接待工作；負責黨、工、團的工作；1負責精神文明建設工作；1協(xié)助領導完成各項工作任務。（二）運營管理部職責負責制定和落實公司營運技術管理制度；負責出租汽車登記注冊；審驗出租汽車從業(yè)人員的客運資格，辦理出租汽車從業(yè)人員服務資格證，負責出租汽車從業(yè)人員營運證件的年度審驗、核發(fā)；新車投入營運之前，車輛管理部門應及時組織出租汽車從業(yè)人員進行認真學習，掌握車輛技術性能及注意事項；負責機務維修車輛綜合性能檢測工作；建立車輛技術檔案；督促和指導出租汽車從業(yè)人員做好車輛日常維護工作，強化落實車輛二級維護制度；強制出租汽車從業(yè)人員到修理廠（站）報修，督促出租汽車從業(yè)人員整改，排除故障、保障行車安全；（三）安全技術部職責負責向職工和出租汽車從業(yè)人員宣傳黨和國家關于安全生產(chǎn)管理工作的各項方針、政策、法規(guī)；制定和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；組織和開展各項安全生產(chǎn)及安全教育、考核工作；處理日常安全生產(chǎn)、安全行車事故，嚴格執(zhí)行“四不放過原則”；參與安全事故和突發(fā)事件的應急救援和調(diào)查處理；根據(jù)《某某市客運出租汽車管理辦法》對出租汽車從業(yè)人員進行規(guī)范服務宣傳教育；車輛年檢和從業(yè)人員執(zhí)照的年審工作；負責督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對違規(guī)出租汽車從業(yè)人員的處罰意見；負責乘客失物登記招領工作，并負責服務質(zhì)量考核；負責稽查組的指導工作；1協(xié)助公司領導做好安全維穩(wěn)工作；1負責消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級部門交給的各項