項目經(jīng)理案頭手冊培訓資料學習筆記(已修改)
2025-04-29 12:59 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理案頭手冊培訓資料學習筆記(五)項目風險管理 墨菲定理：凡是能出問題的都會出問題。在項目開發(fā)過程中，經(jīng)常會遇到需求變更，開發(fā)人員在修改程序時，往往出去僥幸心理，修改的程序僅僅能滿足當前的需求，而不考慮功能擴展，往往時，需求不斷的變化，程序不斷的修改，程序員疲憊不堪。風險：一個項目中可能出現(xiàn)的問題，且會對項目目標產(chǎn)生影響的任何事情。原則：我們都傾向于過高估自己的能力，而過低估計困難。風險原則：避免風險總比管理風險好。風險發(fā)生的概率：風險對項目影響的嚴重性：風險檢測能力：在一個設計完成之前或一個系統(tǒng)上線之前，錯誤能否檢測出來。風險概率數(shù)：對于檢測到的每一種風險，現(xiàn)在有三種度量方式：概率度（P）、嚴重程度(S)、檢測能力指標（D）。這三個數(shù)據(jù)相乘就得到風險概率數(shù)(RPN)。這個數(shù)越大，風險就越嚴重。處理高風險概率數(shù)的通常做法是尋求能否降低這三個獨立成份中的任意一個，即能降低風險或嚴重程度，和\或能提高檢測能力。開發(fā)應急計劃僅僅識別和量化風險是不夠的，應該去管理它們
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