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項(xiàng)目成本策劃案例(已修改)

2025-04-29 12:57 本頁(yè)面
 

【正文】 ***項(xiàng)目**樓成本前期策劃分析匯報(bào)***項(xiàng)目部****年*月**日 目 錄一、工程概況 2二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況 2三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明 2四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施 2 低成本組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………..22.人工費(fèi) 33.結(jié)構(gòu)主材 44.結(jié)構(gòu)輔材(含中小型機(jī)械) 55.鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi) 66.水暖及電氣材料 77.分包工程 78.模架費(fèi)用 7 9.機(jī)械費(fèi)用…………………………………………………………………………………..810.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 8五.其它項(xiàng)目分析 8六.材料節(jié)約總體控制措施 8七.抓住重點(diǎn),挖潛增效,扭虧為盈 9 一、工程概況******樓位于****,建筑面積******m2,****結(jié)構(gòu),地上**層,地下**層,層高**m,檐高****m,開(kāi)工日期為****年**月***日,竣工日期為****年**月**日,工期***天,裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況本工程采用****報(bào)價(jià),合同為****方式,扣除甲方分包***項(xiàng)目后**總價(jià)為*****萬(wàn)元,折合單方造價(jià)****元/m2 (含***)。預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元(上繳利潤(rùn)按***%考慮),盈虧****萬(wàn)元,盈盈虧***%。三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明本工程主要盈虧項(xiàng)目為***,****、****、****、****等***個(gè)方面,*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元,贏利項(xiàng)目為****、****、****及****,這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部為了保證各項(xiàng)低成本措施能夠有效實(shí)行,將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)管理人員自身特點(diǎn),制定了低成本管理體系:項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)低成本管理工作,向各專(zhuān)業(yè)管理人員下達(dá)成本管理目標(biāo),并檢查各項(xiàng)成本管理措施及目標(biāo)的落實(shí)情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系,為洽商辦理、價(jià)格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。商務(wù)經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行低成本管理工作,做好成本分析,找出盈虧控制點(diǎn),并與核心組協(xié)商,制定相應(yīng)的控制辦法,監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)量控制情況,施工過(guò)程中做好洽商變更、認(rèn)價(jià)等工作,過(guò)程中收集結(jié)算資料,為結(jié)算作準(zhǔn)備。技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案,并對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比分析,最終確定可行的經(jīng)濟(jì)性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行研討,編制各專(zhuān)業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案,目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%3%。同預(yù)算部門(mén)配合,對(duì)工程主要材料及做法進(jìn)行對(duì)比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報(bào)價(jià)書(shū),針對(duì)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、價(jià)格低的項(xiàng)目進(jìn)行分析,有針對(duì)性德辦理洽商變更,使企業(yè)損失降到最低。生產(chǎn)經(jīng)理:合理組織施工,保證施工進(jìn)度按時(shí)完成,確保施工工期為最短工期。安全文明施工過(guò)程中不被上級(jí)主管部門(mén)
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