項目成本策劃案例(已修改)
2025-04-29 12:57 本頁面
【正文】 ***項目**樓成本前期策劃分析匯報***項目部****年*月**日 目 錄一、工程概況 2二、經(jīng)濟盈虧預(yù)測情況 2三、主要項目盈虧情況說明 2四、主要項目盈虧分析及措施 2 低成本組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………..22．人工費 33．結(jié)構(gòu)主材 44．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機械） 55．鋼筋成型加工及運費 66．水暖及電氣材料 77．分包工程 78．模架費用 7 9．機械費用…………………………………………………………………………………..810．現(xiàn)場經(jīng)費 8五．其它項目分析 8六．材料節(jié)約總體控制措施 8七．抓住重點，挖潛增效，扭虧為盈 9 一、工程概況******樓位于****，建筑面積******m2，****結(jié)構(gòu)，地上**層，地下**層，層高**m，檐高****m，開工日期為****年**月***日，竣工日期為****年**月**日，工期***天，裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。二、經(jīng)濟盈虧預(yù)測情況本工程采用****報價，合同為****方式，扣除甲方分包***項目后**總價為*****萬元，折合單方造價****元/m2 （含***）。預(yù)計支出***萬元（上繳利潤按***%考慮），盈虧****萬元，盈盈虧***%。三、主要項目盈虧情況說明本工程主要盈虧項目為***，****、****、****、****等***個方面，*項合計盈虧***萬元，贏利項目為****、****、****及****，這幾項費用贏利共計***萬元左右。四、主要項目盈虧分析及措施項目成本控制組織機構(gòu)及職責項目部為了保證各項低成本措施能夠有效實行，將責任落實到人。針對管理人員自身特點，制定了低成本管理體系：項目經(jīng)理：全面負責低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達成本管理目標，并檢查各項成本管理措施及目標的落實情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商辦理、價格確認、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標量控制情況，施工過程中做好洽商變更、認價等工作，過程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準備。技術(shù)經(jīng)理：負責編制各項施工方案，并對多種方案進行對比分析，最終確定可行的經(jīng)濟性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長進行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標為比現(xiàn)行方案成本降低2%3%。同預(yù)算部門配合，對工程主要材料及做法進行對比分析。積極與預(yù)算溝通認真分析清單報價書，針對丟項、漏項、價格低的項目進行分析，有針對性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降到最低。生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進度按時完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過程中不被上級主管部門
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