【正文】 目 錄目 錄 11 總 則 32 運行部人員崗位規(guī)范 4 崗位設(shè)置 4 崗位替班的要求 4 機組備用期間的值班要求 5 運行部各崗位職責 5 各崗位工作權(quán)限的規(guī)定 223 操作管理制度 23 本制度的責任要求 23 各級運行值班人員履行的職責 23 操作票的使用范圍 25 操作監(jiān)護的規(guī)定 26 操作全過程管理 26 典型操作票的使用規(guī)定 284 工作票管理制度 28 工作票制度的要求 28 工作票的適用范圍 28 工作票的幾項特殊規(guī)定 29 工作票的填寫規(guī)定與票面要求 29 執(zhí)行安全措施的要求 30 工作票的執(zhí)行程序 32 有關(guān)人員的安全責任 35 動火工作票 355 交接班制度 37 通則 37 交接班工作 37 交接班項目和要求 386 巡回檢查制度 39 通則 39 汽機崗位巡回檢查時間、內(nèi)容及要求 41 電氣專業(yè)巡回檢查時間、內(nèi)容及要求 42 鍋爐崗位巡回檢查時間、內(nèi)容及要求 45 燃油室接班檢查和巡回檢查路線、時間及內(nèi)容 49 值長、單元長巡回檢查時間、內(nèi)容及要求 527 定期工作制度 53 通則 53 汽機定期試驗及設(shè)備切換表 54 鍋爐定期試驗及設(shè)備切換表 55 電氣定期試驗及設(shè)備切換表 55 化學定期試驗及設(shè)備切換表 56 燃油定期試驗及設(shè)備切換表 568 監(jiān)盤制度 579 調(diào)度管理制度 58 總則 58 值長調(diào)度管理規(guī)定 60 運行聯(lián)系工作規(guī)定 61 調(diào)度術(shù)語規(guī)定 6210 設(shè)備缺陷管理制度 69 總則 69 設(shè)備缺陷的分類 70 各級人員職責 70 設(shè)備缺陷的管理 73 缺陷通知單的設(shè)置 7411 技術(shù)管理制度 74 總則 74 記錄、報表、臺帳的填寫規(guī)定 75 各值班地點應(yīng)設(shè)置的記錄簿 75 全廠各崗位應(yīng)設(shè)的圖紙、規(guī)程、資料 7712 運行分析制度 79 總則 79 運行分析內(nèi)容 79 汽機部分小指標分析 80 鍋爐部分小指標分析 80 電氣部分小指標分析 80 化學部分小指標分析 81 燃油部分小指標分析 81 運行小指標管理分工 81 小指標的分析辦法 81 經(jīng)濟指標與煤耗關(guān)系 84 運行經(jīng)濟指標競賽 8413 培訓管理制度 8614 工、器具及備品管理制度 8815 消防管理制度 8816 文明生產(chǎn)管理制度 8996 / 961 總 則 本細則屬運行部的管理制度。 本細則是運行部全體人員工作中的行為規(guī)范，運行部全體人員的一切工作行為均受本制度制約。凡違反本細則者，均應(yīng)受到經(jīng)濟或行政處罰。 運行部全體人員，不論職位高低，均有自覺遵守本細則的義務(wù)和制止他人違反本細則的權(quán)力。 在特殊情況下，由于不可抗拒的客觀原因，必須改變本細則的某些條目時，值長、單元長有權(quán)做臨時決定，但事后必須盡快向運行部匯報。 運行部的行政管理體系、調(diào)度指揮體系與技術(shù)監(jiān)督體系。 運行部的行政管理實行總監(jiān)領(lǐng)導下的值長負責制。運行值為基本行政單位，值內(nèi)行政管理與調(diào)度指揮體系合一。全體值班人員應(yīng)自覺接受值長發(fā)布的行政、調(diào)度指令。 運行部設(shè)化學室、燃油室和化驗室，各室分別對其本專業(yè)實施行政、技術(shù)領(lǐng)導，但運行值班人員在值班期間仍須接受值長、單元長的調(diào)度指揮。 運行部各專業(yè)工程師對運行各值實施技術(shù)指導、監(jiān)督并發(fā)布宏觀技術(shù)指令。全體運行人員必須接受各專業(yè)工程師的技術(shù)指導。 運行值班人員在值班期間，若遇發(fā)令人的指令與各種管理、技術(shù)法規(guī)有抵觸時，應(yīng)向其申述自己的意見。若發(fā)令人堅持其指令時，應(yīng)立即執(zhí)行其指令，由此產(chǎn)生的一切后果由發(fā)令人負責。如執(zhí)行該項指令，確會威脅人身和設(shè)備的安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由立即匯報發(fā)令人及上級領(lǐng)導。 本細則的編撰依據(jù)是原國家電力公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《南海發(fā)電一廠設(shè)備缺陷管理制度》,并參考了廣東電網(wǎng)公司《廣東電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》。本細則所載內(nèi)容，應(yīng)無悖于上述法規(guī)和制度的規(guī)定和精神。 本細則中所稱崗位主值是指：機爐電操作員、化學、燃油及網(wǎng)控主值班員。 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。2 運行部人員崗位規(guī)范 崗位設(shè)置：運行部崗位設(shè)置及行政、調(diào)度隸屬關(guān)系如圖所示：循環(huán)泵房值班員汽機操作員主巡檢員巡檢員單元長值 長鍋爐操作員主巡檢員巡檢員電氣操作員主巡檢員網(wǎng)控主值巡檢員網(wǎng)控值班員燃油主值廠外供油主值卸油值班員廠內(nèi)值班員廠外值班員灰?guī)熘蛋鄦T化學主值鍋外水處理主值鍋內(nèi)水處理值班員集中泵房值班員制氫站值班員鍋外水處理值班員 正常情況下，上述各崗位應(yīng)不少于一人,若人員不足，值長應(yīng)及時向運行部總監(jiān)匯報，并找人替班，替班只能同崗位互替或高崗位替低崗位。 機組備用期間，集控室各專業(yè)可留一人值班，其他人去相關(guān)專業(yè)培訓或替班，但不得削弱對備用機組的檢查維護。 運行部各崗位職責 運行部總監(jiān) 總監(jiān)在廠長領(lǐng)導下開展工作，并對其負責。行政、業(yè)務(wù)上受主管生產(chǎn)的副廠長或總工程師和上級主管部門的領(lǐng)導，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。在分管范圍內(nèi)，指揮副總監(jiān)、總值長、值長、各專業(yè)工程師及燃油、化學、化驗室專業(yè)工程師開展工作。 運行部總監(jiān)負責完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)運行生產(chǎn)秩序，并解決生產(chǎn)過程中的問題和特殊矛盾。 組織運行部開展工作，貫徹公司生產(chǎn)指令，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 督促各值室認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。在組織事故調(diào)查中，貫徹‘三不放過“原則，督促反事故措施計劃和安全技術(shù)措施計劃的實施。 組織生產(chǎn)運行中的各項技術(shù)管理，完成調(diào)度任務(wù)和負荷曲線，努力降低供電煤耗。 組織制定運行部年度工作計劃，貫徹落實各項安全、反事故、技改、環(huán)保節(jié)能措施。 檢查各項技術(shù)監(jiān)督工作，達到有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)程規(guī)定的標準，不斷提高專業(yè)管理水平。 做好運行各項管理，使發(fā)電設(shè)備處于完好狀態(tài)，標志清晰、外觀整潔。效率、參數(shù)達到設(shè)計標準。 為降低煤耗、廠用電及材料消耗積極想辦法，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達到考核標準。 組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推動技術(shù)進步，盡快解決生產(chǎn)中遇到的各種難題。 組織安排生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室的文明生產(chǎn)工作，使工作場所整潔、美觀。 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會及其他生產(chǎn)工作例會、行政會議，按照公司安排，合理布置生產(chǎn)任務(wù)。 安排好值長和其他運行崗位的值班秩序，保證全廠生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正常工作。 合理安排特殊運行方式，保證發(fā)電量與運行指標的完成。 及時聽取上級領(lǐng)導的指示，迅速處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的問題。 做好檢修與運行工作的協(xié)調(diào)配合，保證生產(chǎn)計劃、設(shè)備消缺率、設(shè)備完好率的完成。 隨時掌握燃料儲運狀況，出現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導匯報。 深入現(xiàn)場，及時掌握重大設(shè)備缺陷，確保各系統(tǒng)運行方式的合理性。 熟悉各值室出勤率、勞動效率及各崗位人員的技術(shù)水平。 及時分析、發(fā)現(xiàn)勞動組織中存在的問題，提出勞動組織整改方案、報告，上報主管領(lǐng)導及部門批準后執(zhí)行。 有員工調(diào)入時，根據(jù)其專業(yè)特長和所受教育情況，合理分配工作崗位。有員工調(diào)出時，應(yīng)明確調(diào)動原因和工作去向，并做好其工作鑒定，報送公司人事部門。 根據(jù)工作需要，合理調(diào)配、調(diào)整部門內(nèi)員工工作崗位，涉及工種變化和勞動保護標準的變更時，應(yīng)事先征得公司人事部門的同意，并與相關(guān)值、室及個人說明調(diào)動原因，明確調(diào)動時間。 對新上崗員工的轉(zhuǎn)正及定級，應(yīng)根據(jù)規(guī)定期限，經(jīng)技術(shù)（業(yè)務(wù)）考試合格，值、室簽字同意后，及時簽署意見辦理轉(zhuǎn)正或定級手續(xù)，報公司人事部門批準。 根據(jù)公司、運行部目標責任制及其考核標準的有關(guān)規(guī)定，提出對有關(guān)人員的獎懲意見，報公司批準。 根據(jù)公司教育培訓規(guī)劃，組織制定本部門員工教育培訓計劃，并認真實施。 副總監(jiān)、總值長的職責副總監(jiān)、總值長在廠長和運行部總監(jiān)領(lǐng)導下開展工作，并對其負責。接受上級主管部門的指導，做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。在分管范圍內(nèi)，指揮屬下崗位開展工作。搞好部門內(nèi)各專業(yè)之間工作的協(xié)調(diào)與配合。 協(xié)助總監(jiān)做好運行管理、常規(guī)事務(wù)，負責協(xié)調(diào)和處理各值運行生產(chǎn)指揮事宜。 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，確定或調(diào)整運行方式。 指導各值的運行工作。指導處理運行中出現(xiàn)的問題及異常情況。 及時向總監(jiān)、生產(chǎn)副廠長或總工程師及廠長匯報生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題，并及時提出自己的見解、建議。 監(jiān)督指導各值長、單元長、專業(yè)工程師、燃化室主任工作，確保正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正常工作。 合理安排特殊運行方式，保證發(fā)電量與運行指標的完成。 及時聽取公司領(lǐng)導和部門總監(jiān)的指示，迅速處理生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。 做好檢修和運行的銜接工作，保證生產(chǎn)計劃、設(shè)備消缺率、設(shè)備完好率的完成。 及時了解燃料儲運狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。 深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷、系統(tǒng)運行方式。 協(xié)助做好所屬運行值、各專業(yè)工程師、燃化室主任的各項技術(shù)管理工作。 協(xié)助總監(jiān)維護好值班紀律和文明生產(chǎn)。 值長的職責 值長在運行部總監(jiān)、副總監(jiān)和總值長的領(lǐng)導下行使職權(quán)，在值班中同時接受系統(tǒng)調(diào)度員的指揮。值長是當值全廠安全生產(chǎn)、運行操作、經(jīng)濟調(diào)度、事故處理等方面的直接指揮者，也是當值運行崗位生產(chǎn)技術(shù)和行政管理的直接領(lǐng)導者。其主要職責是： 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，迅速正確執(zhí)行上級命令令，對本值人員的思想政治、勞動紀律、文明及安全生產(chǎn)等方面負有全面責任，做好本值人員的臨時調(diào)配、考核及獎懲工作。 主持交接班生產(chǎn)例會，聽取匯報，傳達上級指示，布置生產(chǎn)和操作任務(wù)，負責與調(diào)度聯(lián)系，正確調(diào)度機組啟停和負荷分配，安排機組在最佳工況下運行，確保全廠各系統(tǒng)在安全經(jīng)濟的方式下運行，完成廠下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 值班期間，負責接受和執(zhí)行調(diào)度命令，并按“設(shè)備停復(fù)制度”對本廠熱、電系統(tǒng)、設(shè)備實施全面指揮、調(diào)度。 按細則第三、四章規(guī)定范圍，審查批準操作票和設(shè)備檢修工作票。 熟悉設(shè)備實際運行情況，如遇異常和事故，值長需盡可能在第一時間掌握現(xiàn)場第一手資料，并及時組織指揮運行人員進行處理。緊急情況下，有權(quán)按“保人身、保設(shè)備”的原則先行處置而后匯報。 不定期對所轄崗位巡視，對勞動紀律、文明生產(chǎn)、設(shè)備運行狀態(tài)進行全面檢查，不定期對主要設(shè)備巡視檢查，對危及安全、經(jīng)濟的缺陷及時匯報并督促消除。 組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查、分析，制定值班期間的防范措施，并組織實施。 按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導匯報機組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行等情況，詳細作好值長崗位生產(chǎn)技術(shù)記錄。 組織本值運行人員開展生產(chǎn)技術(shù)培訓、值際競賽、安全教育。 做好下屬員工崗位晉升的選拔工作。 單元長的職責 單元長是本單元機組(熱力)設(shè)備當值安全經(jīng)濟運行及文明生產(chǎn)的主要負責人，在行政和生產(chǎn)上受當值值長的領(lǐng)導和指揮。在值班期間履行下列職責： 執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級調(diào)度指令，并對本單元人員的思想政治，勞動紀律等負責。 參加交接班會議，向全值人員報告生產(chǎn)情況，提出自己的建議，聽取值長的工作安排。 負責指導機組啟停和負荷調(diào)整等操作。 組織本單元人員認真貫徹《運行管理制度實施細則》，經(jīng)常開展運行分析和事故預(yù)想，如遇異常和事故，單元長需竭盡所能在第一時間掌握現(xiàn)場第一手資料，并及時組織指揮運行人員進行處理，及時向值長做匯報。 協(xié)調(diào)和指揮熱動專業(yè)之間的操作。 認真做好各項生產(chǎn)技術(shù)記錄。 領(lǐng)導和組織本單元人員開展技術(shù)培訓和安全教育，不斷提高值班人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負責審核熱力設(shè)備檢修工作票，對其內(nèi)容的正確性負責，并許可主要熱力設(shè)備的檢修工作票。 每班至少對全廠熱力系統(tǒng)巡視一次。 有權(quán)擔任機、爐專業(yè)各種操作的監(jiān)護人。 值長臨時缺席時，經(jīng)授權(quán)代理值長職責。 汽機專業(yè)工程師的職責：汽機專業(yè)工程師在運行部總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導下開展工作，并對其負責。指導汽機專業(yè)開展工作，本專業(yè)的各種安全措施、技術(shù)措施、試驗方案必須通過值長下達執(zhí)行。搞好與其他專業(yè)的溝通、協(xié)作與配合。 負責運行部汽機專業(yè)運行技術(shù)管理工作，對汽機運行人員進行技術(shù)指導、技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)培訓。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)汽機專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)管理的政策、規(guī)定。負責編制、修改汽機運行規(guī)程、操作票，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責編制汽機專業(yè)材料計劃、考核標準、設(shè)備運行方式和操作方法，編制設(shè)備系統(tǒng)控制參數(shù)、自動裝置定值、運行圖紙、定期切換及試驗制度，并督促檢查、學習、實施。 組織編制汽機專業(yè)反事故措施、試驗方案、特殊運行方式、安全措施、節(jié)能降耗措施方案以及生產(chǎn)技術(shù)合理化建議。 經(jīng)常分析和檢查設(shè)備、儀表、運行日志、報表記錄。掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行操作程序和規(guī)律，掌握所屬設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和歷次檢修中所出現(xiàn)的問題，不斷提高運行操作水平。 組織推廣新技術(shù)、新工藝。參與并監(jiān)督壓力容器水壓試驗、安全門整定，做好相關(guān)記錄。 參加涉及汽機專業(yè)的事故調(diào)查，提出相應(yīng)的防范措施。 制定本專業(yè)年度工作計劃，負責本專業(yè)人員的技術(shù)培訓、上崗考試、常規(guī)考試，隨時開展現(xiàn)場考問講解。 確定本專業(yè)的報表、記錄本、試驗卡、操作票格式及內(nèi)容，建立健全專業(yè)臺賬、統(tǒng)計分析和上報專業(yè)材料，并做好有關(guān)對外接待、講解工作。 完成領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。 鍋爐專業(yè)工程師的職責：鍋爐專業(yè)工程師在運行部總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導下開展工作，并對其負責。指導鍋爐專業(yè)開展工作，本專業(yè)的各種安全措施、技術(shù)措施、試驗方案必須通過值長下達執(zhí)行。搞好與其他專業(yè)的溝通、協(xié)作與配合。 負責運行部鍋爐專業(yè)運行技術(shù)管理工作，對鍋爐運行人員進行技術(shù)指導、技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)培訓。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)管理的政策、規(guī)定。負責編制、修改鍋爐運行規(guī)程、操作票，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責編制鍋爐專業(yè)材料計劃、考核標準、設(shè)備運行方式和操作方法，編