余熱發(fā)電安全運(yùn)行管理制度(已修改)
2024-09-29 16:10 本頁(yè)面
【正文】 余熱發(fā)電 安全 運(yùn)行管理制度 余熱發(fā)電運(yùn)行人員應(yīng)熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)余熱發(fā)電運(yùn)行技術(shù)，樹立“安全第一，預(yù) 防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不串崗、睡崗，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。 嚴(yán)格執(zhí)行 電力安全 操作規(guī)程 及兩票三制 ， 做到不違章操作，不違章指揮。 按照水泥生產(chǎn)要求嚴(yán)格執(zhí)行余熱發(fā)電的相關(guān)調(diào)度命令， 與水泥生產(chǎn)相關(guān)車間多溝通 、多 協(xié)調(diào)， 使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名。 按照設(shè)備巡回檢查制度認(rèn)真仔細(xì)地巡回檢查設(shè)備運(yùn)行 情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題時(shí)，應(yīng)及時(shí) 匯報(bào)和處理。 做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低各種能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各種 生產(chǎn)記錄。 隨時(shí)做好事故預(yù)想，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)異常和事故時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析和及時(shí)處理。進(jìn)行 事故分析時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不隱瞞真相，對(duì)事故做到四不放過。 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的整潔，保持現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料、記錄報(bào)表的完整，搞好文 明生產(chǎn)。 余熱發(fā)電運(yùn)行交接班制度 接班人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。 2 、接班人員必須在離正點(diǎn) 接班前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況和檢修情況，檢查設(shè)備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。 3 、接班人員對(duì)異常設(shè)備應(yīng)注意重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)。 4 、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口頭交接，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)情況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對(duì)本班工作提出的意見，做好清 潔 文明生產(chǎn)交接工作和接班人員提出的要求處理的問題，經(jīng)接班人員同意雙方簽字后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。 交接班時(shí)若發(fā)生分 歧，不應(yīng)爭(zhēng)吵，應(yīng)向雙方負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）匯報(bào)， 協(xié)商解決。 6 、交班人員如遇接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)，交班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班直到有人接班為止。 7 、班長(zhǎng)接班檢查結(jié)束后離正點(diǎn)接班前五分鐘必須組織班會(huì)，班會(huì)的內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、布置生產(chǎn)任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)、考勤記錄等。 8 、接班后主動(dòng)向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)行情況，設(shè)備備用或檢修情況，先對(duì)各參數(shù)全面檢查一遍，然后抄錄運(yùn)行日志。 發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。 運(yùn)行倒班方式為三 班三倒，即按白 班： 8： 00~16： 00，中班： 16： 00~24：00，夜班： 0： 00~8： 00 的工作方式進(jìn)行倒班。
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