組合無形資產(chǎn)評估案例(已修改)
2025-04-29 08:42 本頁面
【正文】 組合無形資產(chǎn)評估案例案例某廠是一國有企業(yè)，在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中開發(fā)出某系列產(chǎn)品，銷售遍及全國各地，該系列產(chǎn)品的商標已經(jīng)注冊，并被評為知名商標。目前，企業(yè)擬進行整體股份制改造，要求對該系列商標的價值進行評估，現(xiàn)委托A資產(chǎn)評估事務(wù)所進行該項評估工作。評估人員經(jīng)調(diào)查分析后，決定采用分層法進行評估。一、分層法評估的基本思路及步驟層次分析法，簡稱AHP法（Analytical Hierarchy Process）是美國學者Saaty提出的一種運籌學方法。這是一種綜合定性和定量的分析方法，可以將人的主觀判斷標準，用來處理一些多因素、多目標、多層次復(fù)雜問題。采用AHP法進行組合無形資產(chǎn)價值的分割，關(guān)鍵問題是找到影響組合無形資產(chǎn)的各種因素及其對組合無形資產(chǎn)價值的貢獻份額，即比重。其基本原理是：首先，確定各種因素對組合無形資產(chǎn)價值的貢獻權(quán)重作為AHP法的總目標；其次，將影響組合無形資產(chǎn)價值的具體要素作為方案層的組成要素；再次，將產(chǎn)生組合無形資產(chǎn)的直接原因作為準則層的組成元素。最后，在分清了AHP法的三個層次后，就可以在相鄰層次的各要素間建立聯(lián)系，完成AHP法遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造。運用AHP法解決問題，大體可以分為四個步驟：第一步：建立問題的遞階層次結(jié)構(gòu)模型；第二步：構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；第三步：由判斷矩陣計算被比較元素相對權(quán)重（層次單排序）；第四步：計算各層元素的組合權(quán)重（層次總排序）。（一）分析模型的建立在進行組合無形資產(chǎn)的分割時，我們總是可以評估出組合無形資產(chǎn)的價值（組合無形資產(chǎn)超額收益的折現(xiàn)或資本化），關(guān)鍵是要找出組合中不同類型無形資產(chǎn)帶來的超額收益在總的組合無形資產(chǎn)價值中的貢獻，即比重。這樣，可以將確定不同無形資產(chǎn)在組合無形資產(chǎn)價值中的權(quán)重作為AHP法的總目標，而其中各種不同類型的無形資產(chǎn)應(yīng)作為方案層的各個不同要素。由于各種不同類型的無形資產(chǎn)對超額收益產(chǎn)生的作用不同，貢獻大小不一樣，因此將超額收益產(chǎn)生的各種原因（在業(yè)績分析中可以確定）作為準則層的諸元素。分清了AHP法中的三個層次（問題復(fù)雜的還可以將準則層分若干子層次），就可以在相鄰層次各要素間建立聯(lián)系。這一點可以依據(jù)一般經(jīng)濟活動的邏輯規(guī)律或咨詢被評估單位的高級管理人員做到。下層次對上一層次某一因素，即各種類型無形資產(chǎn)對超額收益產(chǎn)生的原因，有貢獻的用連線聯(lián)結(jié)起來的，無貢獻的不劃連線。至此，完成了AHP法層次遞層結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造，稱為組合無形資產(chǎn)分析結(jié)構(gòu)圖。說明：A層：進行層次分析的總目標，在已確定出組合無形資產(chǎn)形成的超額收益中，分析求出各種無形資產(chǎn)在超額收益中的貢獻份額或權(quán)重；C層：準則層，即如何權(quán)衡或區(qū)分無形資產(chǎn)帶來超額收益的評價標準，根據(jù)復(fù)雜程度，可分為若干子標準層；P層：方案層，排列出組合無形資產(chǎn)所包含的各種類型不同無形資產(chǎn)（名稱）。（二）構(gòu)造比較判斷矩陣及層次排序模型完成后，設(shè)計出反映層次間各要素相互關(guān)系的比較判斷矩陣調(diào)查表，邀請有關(guān)專家和被評估單位不同管理部門的高級管理人員（一般要有技術(shù)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)部門負責人及全面掌握情況的領(lǐng)導(dǎo)參加），向他們講清調(diào)查意圖及標度方法，并給予示范。請他們根據(jù)歷史業(yè)績、現(xiàn)行結(jié)構(gòu)、未來預(yù)期和各種因素，憑自己的經(jīng)驗和判斷填寫調(diào)查表。一般不要求當場完成，讓他們回去消化后獨立認真填寫。調(diào)查表收回后由有經(jīng)驗的評估人員綜合整理出符合要求的比較判斷矩陣。進行層次單排序、總排序計算及一致性檢驗，所有計算通過一致性檢驗，若可接受通過，得到的方案層總排序權(quán)值即為各種不同無形資產(chǎn)在組合無形資產(chǎn)評估價值中的權(quán)重數(shù)，用組合無形資產(chǎn)的評估價值去乘權(quán)重數(shù)，即得到了各種不同無形資產(chǎn)的評估價值，完成了組合無形資產(chǎn)的價值分割。二、分層法評估技術(shù)說明A事務(wù)所評估人員經(jīng)過認真的調(diào)查分析，采用超額收益法計算出總無形資產(chǎn)價值為20,000萬元。在評估過程中，評估人員認為這些超額收益不完全是由商標帶來的（或者不能采用有效的方法把商標帶來的超額收益單獨計算出來）。經(jīng)討論分析，評估人員認為帶來超額收益的無形資產(chǎn)共有五種：商標、配方技術(shù)、營銷技巧、客戶網(wǎng)絡(luò)、管理水平，發(fā)現(xiàn)能夠帶來超額收益的直接原因是產(chǎn)品價格高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品（有壟斷加價因素），銷售量增幅較大，競爭在逐年提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本在逐年降低。采用AHP法進行分割，建立了如下圖所示的層次結(jié)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上設(shè)計因素分析調(diào)查表如下：無形資產(chǎn)因素分析調(diào)查表通過與公司高級管理人員座談，進行業(yè)績及結(jié)構(gòu)分析，知道能帶來超額收益的無形資產(chǎn)有五種：商標、配方技術(shù)、營銷技巧、客戶網(wǎng)絡(luò)、管理水平；能夠帶來超額收益的直接原因是：產(chǎn)品價格高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品（有壟斷加價因素）、銷售量增幅較大、競爭力在逐年提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本在逐年降低。比較標度及涵義表相對重要標度 涵義 理解1 兩元素具有相同重要性 兩個要素貢獻相同3 一個元素比另一元素稍微重要 一個要素比另一要素貢獻稍微大一些5 一個元素比另一元素明顯重要 一個要素比另一要素貢獻明顯大一些7 一個元素比另一元素強烈重要 一個要素比另一要素貢獻強烈大9 一個元素比另一元素極端重要 一個要素比另一要素貢獻極端大 作為上述相鄰判斷的插值 表中相對重要標度表示對于目標對象來說，一個因素相對另一個因素的重要性大小。如對于無形資產(chǎn)的超額收益來說，價格優(yōu)勢對銷售增長明顯重要，用標度5表示；相對成本及其他節(jié)約的重要度介于稍微重要和明顯重要之間，用標度4表示；對于相對競爭力來說，競爭力比價格優(yōu)勢強烈重要，則用相對標度的倒數(shù)1/7表示。無形資產(chǎn)超額收益的直接原因相對貢獻大小分析調(diào)查表A 價格優(yōu)勢 銷售增長 成本及其他節(jié)約 競爭力價
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1