【總結】辦公費預算辦公費預算管理管理用友軟件用友軟件U8、、T6集成流程審批最新方案集成流程審批最新方案邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技邁銳思C2集成套件—用友客戶業(yè)務應用新模式業(yè)務集成—流程管控無處不在報表集成—用友U8、T6
2025-05-25 18:16
【總結】辦公費報銷流程用友軟件辦公費報銷流程用友軟件U8、、T6集成審批最新方案集成審批最新方案邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技邁銳思C2集成套件—用友客戶業(yè)務應用新模式業(yè)務集成—流程管控無處不在報表集成—用友U8、T6管理報表
2025-05-01 22:23
【總結】第六章房地產開發(fā)項目的工程建設管理教學內容房地產開發(fā)項目建設與項目管理開發(fā)項目投資控制開發(fā)項目進度控制開發(fā)項目質量控制開發(fā)項目的建設監(jiān)理?教學目的:通過本章學習,使學生了解開發(fā)商在建設階段的主要工作,建設監(jiān)理的內容及竣工驗收的要求;熟悉房地產開發(fā)項目建設與項目管理的內容和程序
2025-05-05 22:35
【總結】關于印發(fā)《北京市公費醫(yī)療管理辦法》的通知京衛(wèi)公字[1990]第100號各區(qū)縣衛(wèi)生局、財政局,各大專院校,各有關單位:根據(jù)衛(wèi)生部、財政部衛(wèi)計字(89)138號通知印發(fā)的《公費醫(yī)療管理辦法》的規(guī)定,結合本市的具體情況,制定了《北京市公費醫(yī)療管理辦法》,現(xiàn)發(fā)給你們,請即轉發(fā)給各有關單位,認真貫徹執(zhí)行。附:北京市公費醫(yī)療管理辦法北京市衛(wèi)生局北京市財政局一九九0年二月二十四日
2025-07-17 18:17
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進企業(yè)成本、費低,提高經濟效益和社會效益,根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條
2025-08-24 15:28
【總結】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務部匯總、審核,經公司辦公會議或總經理審批,即為公司當月的費用開支計劃,并下達各單位費用開支指標。第三條公司同時授予
2025-08-04 07:36
【總結】投標費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標中標率,合理利用社會資源和內部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標費用包括投標經費、中介服務費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標費用實行??顚S茫稑私涃M和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務費),按工
2025-08-31 15:09
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務部匯總、審核,經公司辦公會議或總經理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結】第一篇:06-6關于印發(fā)中鐵五局(集團)泉三高速公路QA9合同段項目經理部辦公費用管理辦法(試行)的通知 中鐵五局(集團)有限公司 泉州至三明高速公路 QA9合同段項目經理部文件泉三QA9綜[2...
2025-10-19 16:04
【總結】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結算和修理費考核,防止設備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產裝置安全穩(wěn)定運行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設備及其他資產原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理,公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用(修理費開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【總結】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質合金有限責任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【總結】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關規(guī)定,結合市公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指:公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【總結】月度費用預算管理辦法第一部分:預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結合的方法。第二部分:預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表,每月25號前提交到財務部門,上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預支申請,補申請預算,否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用:由辦公室進行統(tǒng)一預算后,提交財務進行審核,審核OK后反饋給公司負責人,財務
2025-04-07 23:14
【總結】培訓費用管理辦法1總則為加強培訓經費管理,合理使用培訓經費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓經費的管理。管理職責在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓所需的具體費用,并匯總為年度的培訓預算,并對專項費用進行分配與監(jiān)管,培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓是重點;業(yè)務部門、設計
2025-04-18 09:02