【正文】 Co., Coal Industry 掘進隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 龍 山 煤業(yè)有限責任公司 目 錄 班組定員標準方案 2 班前、班后會和交接班制度 4 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 7 隱患排查、治理、報告制度 9 事故報告和處置制度 11 學(xué)習培訓(xùn)制度 13 安全承諾制度 15 班組學(xué)習培訓(xùn)制度 17 民主管理制度 19 安全績效考核制度 20 安全生產(chǎn)責任制 24 班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 41 班務(wù)公開制度 55 Co., Coal Industry 掘進隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 2 龍 山 煤業(yè)有限責任公司 班組定員標準方案 為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)上級文件精神及相關(guān)要求，特制定班組定員管理制度。 一、勞動定員管理原則 堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其 變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。 堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。 堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據(jù) 班組 自身實際，在 上級 確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。 堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的 勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。 堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人 員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。 Co., Coal Industry 掘進隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 3 龍 山 煤業(yè)有限責任公司 二、勞動定員管理 班組配備班組長 1 名，負責班組的全面工作。 副班長 12 名，主要負責各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。 班組配備工程質(zhì)量驗收員 1 名，負責班組工程質(zhì)量的驗收工作。 每個生產(chǎn)頭面配備機電維修工 ﹙ 井下電鉗工 ﹚ 1 名，負責當班的機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。 班組配備絞車司機 12 名，信號把鉤共 24 名，負責 斜巷提升班組生產(chǎn)所需物料的工作。 每個生產(chǎn)頭面配備掘進工 68 人，負責掘進迎頭的支護工作。 每個生產(chǎn)頭面配備運料工 24 人，負責掘進迎頭所需物料的運送。 每個生產(chǎn)頭面配備輸送機 ﹙ 包括皮帶、溜子 ﹚ 司機 67人，負責掘進迎頭 落煤、矸的運輸 工作。 設(shè)立一名群眾安全監(jiān)督員，負責監(jiān)督群眾安全工作，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任。 嚴格按 生產(chǎn) 組織生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除 跟班副隊長或班組長、 特殊 崗位 工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。 1 其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 Co., Coal Industry 掘進隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 4 龍 山 煤業(yè)有限責任公司 班前、班后會和交接班制度 一、 班前會管理制度 為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。 ﹙ 一 ﹚ 、班前會 由 值班隊長主持， 隊長或支書參加， 安排人做好會議記錄。 ﹙ 二 ﹚ 、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。 ﹙ 三 ﹚ 、愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。 ﹙ 四 ﹚ 、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng) 區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。 ﹙ 五 ﹚ 、班前會時間規(guī)定： 0 點班 22 點 30 分； 8 點班 06點 30 分； 16 點班 14 點 30 分；，每次班前會時間控制在 2030分鐘之間。 ﹙ 六 ﹚ 、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的 嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。 ﹙ 七 ﹚ 、班前會流程： 按照“一確認、二點名、三學(xué)習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。 1. 確認。由政工網(wǎng)員 或班組長 仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休 Co., Coal Industry 掘進隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 5 龍 山 煤業(yè)有限責任公司 息，保證職工精神飽滿上班。 2. 點名。由班前會主 持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。 。每日一題。檢查提問學(xué)習效果。學(xué)習內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。 ?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。 。當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按 照先后順序進入更衣室更衣入井。 二、班后會管理制度 為了保證員工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。 三、交接班制度 ﹙ 一 ﹚ 、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。 ﹙ 二 ﹚ 、跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安 全隱 Co., Coal Industry 掘進隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 6 龍 山 煤業(yè)有限責任公司 患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責