山西某公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度(已修改)
2025-04-29 06:07 本頁面
【正文】 山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度一、目的：俗話說：“基礎(chǔ)不牢，房倒屋塌。”建筑如此，安全生產(chǎn)工作更是如此。要杜絕人身傷害、設(shè)備損壞等造成嚴(yán)重后果不安全事件的發(fā)生，必須抓細(xì)做實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。發(fā)電廠安全基礎(chǔ)管理工作包括：安全制度制定與執(zhí)行情況、安全職責(zé)規(guī)定與到位情況、安全日活動組織情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、安全通知和文件執(zhí)行情況以及季度性檢查與整改完成情況等等。為了進(jìn)一步夯實(shí)公司的安全工作管理基礎(chǔ)，保證各生產(chǎn)單位和部門按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按質(zhì)量完成安全基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)而杜絕一切不安全事件的發(fā)生，特制訂本管理制度。二、適用范圍：本管理制度適用于公司所屬各單位及外協(xié)各單位。三、檢查內(nèi)容：具體參照“山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查提綱”。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)工作的檢查與評價，隨時、隨機(jī)參與各檢查項(xiàng)目的檢查與評價。成員：安全監(jiān)察部安全專工、各生產(chǎn)單位和部門二級安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)季度性安全檢查與評價工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與匯總檢查材料，并提交綜合的檢查與評價結(jié)果。五、檢查標(biāo)準(zhǔn)與要求：安全基礎(chǔ)管理工作檢查每季度組織進(jìn)行一次，由安全監(jiān)察部牽頭并負(fù)總責(zé)，各生產(chǎn)單位和部門二級安全員參加，檢查時間原則上為每季度第三個月的第二個星期一上午開始。檢查采取抽檢的方式進(jìn)行，即每季度抽檢3個生產(chǎn)單位或部門，對其安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，檢查中對不涉及的項(xiàng)目不予檢查和評價。各生產(chǎn)單位及部門必須積極配合檢查組的檢查，并提供真實(shí)資料。檢查方法：每一小項(xiàng)總分為1分，每條檢查條款中每有一小項(xiàng)內(nèi)容不規(guī)范、缺失者扣除1分；各部門總體評價結(jié)果為部門各檢查單項(xiàng)評價小分之和與涉及檢查項(xiàng)目總數(shù)之商乘以100。檢查組成員應(yīng)嚴(yán)格按照安全監(jiān)察部的要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展檢查與評價工作，為最終評價提供真實(shí)有效的檢查與評價依據(jù)；檢查期間檢查組成員因故請假需經(jīng)安全監(jiān)察部經(jīng)理批準(zhǔn)。檢查期間檢查組成員應(yīng)深入到車間、專業(yè)、班組、作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等多種方式認(rèn)真進(jìn)行檢查和評價，不得搞形式、走過場。檢查組成員工作時間：上午9：00——11：30；下午15：00——18：00。檢查組成員應(yīng)在每個部門檢查完畢后的第二個工作日（節(jié)假日順延）將檢查與評價結(jié)果表以“電子版”形式通過公司局域網(wǎng)報送至安全監(jiān)察部。檢查結(jié)束后，由安全監(jiān)察部根據(jù)檢查組提供的評價表對各單位的情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和評價，并最終在公司局域網(wǎng)“公告欄”內(nèi)發(fā)布檢查與評價結(jié)果以及對檢查單位和部門提出的整改意見和建議。同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題安全監(jiān)察部應(yīng)跟蹤進(jìn)行檢查，直至整改符合要求。六、獎勵與考核規(guī)定：生產(chǎn)單位和部
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