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某科研產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心應(yīng)急預(yù)案(已修改)

2025-04-29 04:04 本頁面
 

【正文】 大同國際柔性石墨+石墨烯創(chuàng)新科研產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心 應(yīng)急預(yù)案編制:審核:審批山西六建華勝新成石墨烯研發(fā)中心項目部年 月 日施工現(xiàn)場觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案山西六建華勝新成石墨烯研發(fā)中心項目部2016年8月目 次事故類型與性質(zhì)應(yīng)急工作原則組織機構(gòu)及職責(zé)預(yù)防與預(yù)警 預(yù)警行動信息報告程序應(yīng)急處置應(yīng)急物資與裝備保障觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案事故類型與性質(zhì)a、事故類型施工生產(chǎn)過程中,由于觸電傷害所造成的事故。b、事故性質(zhì)觸電事故屬于安全生產(chǎn)事故,項目部做為建筑施工企業(yè),在任何時候進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中都可能發(fā)生觸電事故,造成人員傷亡。應(yīng)急工作原則堅持安全第一,以人為本;預(yù)防為主,居安思危;統(tǒng)一指揮,分級負(fù)責(zé);全員參與,力求實效的原則。組織機構(gòu)及職責(zé)(見下框圖)項目部應(yīng)急組織體系上級應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組善后處理組事故調(diào)查組對外聯(lián)絡(luò)組搶險救援組社會救援力量現(xiàn)場救援力量由項目負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電工等成立應(yīng)急小組。項目部施工安全應(yīng)急組織機構(gòu)由公司應(yīng)急救援辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、相關(guān)單位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍等組成。 組 長  楊宇亮 副組長  張宇秀 羅學(xué)斌 小組成員 徐彩萍 翟艷軍 何邦富 榮一工 賈子龍 徐 芳醫(yī)院救護(hù)中心:120 報警:110 火警:119應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組 長:楊宇亮 聯(lián)系電話:13934518350應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組副組長:張宇秀 聯(lián)系電話:13403468388 羅學(xué)斌 聯(lián)系電話:13663642560資金保障: 徐 芳 聯(lián)系電話:15003479046設(shè)備物資保障: 賈子龍 聯(lián)系電話:15235044277傷員搶救: 翟艷軍 聯(lián)系電話:18635794448通訊車輛保障: 何邦富 聯(lián)系電話:13103443235應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,由項目部辦公室與公司生產(chǎn)科組成?,F(xiàn)場應(yīng)急指揮部是項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的派出機構(gòu),總指揮由各項目經(jīng)理擔(dān)任。在項目部應(yīng)急預(yù)案啟動后,項目部各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé),服從項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的指揮、調(diào)度,為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量包括武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。根據(jù)應(yīng)急工作需要,通過上級主管部門,聘請相關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。項目部所屬各項目部應(yīng)根據(jù)需要成立應(yīng)急機構(gòu)和兼職救援隊伍,在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實施應(yīng)急救援工作。a、負(fù)責(zé)組織項目部應(yīng)急預(yù)案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結(jié)。b、按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令,專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令。c、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作,在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求援或配合上級及政府部門的應(yīng)急工作。d、加強對項目部應(yīng)急救援隊伍的管理,做好應(yīng)急培訓(xùn)工作,督促指導(dǎo)項目部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓(xùn)、管理工作。是項目部應(yīng)急管理工作的歸口管理機構(gòu),是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的辦事機構(gòu),職責(zé)如下:a、掌握施工安全事故的發(fā)生情況,及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長匯報。b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令,及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令,成立各工作小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。b、負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處置情況。d、核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。綜合協(xié)調(diào)組:負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息,核實現(xiàn)場情況,對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估,并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其他小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部的指令。負(fù)責(zé)掌握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組的工作,報告各工作小組應(yīng)急工作中的重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及請求社會保障力量進(jìn)行援助?,F(xiàn)場警戒組:負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒,維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序,保障救援運輸車輛的暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員。 救援排險組:負(fù)責(zé)根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征,依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件,實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組:組織事故傷害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負(fù)責(zé)保障急救藥品、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組:負(fù)責(zé)組織搶險物資的供應(yīng),保障搶險供電、通信安全暢通。善后處置組:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬的安撫等工作。預(yù)防與預(yù)警觸電事故可能造成人員傷亡和財產(chǎn)重大損失,直接影響施工生產(chǎn)安全。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各項目部報回的危險源評價進(jìn)行全面的整理、歸納、分析后,進(jìn)行評價,依據(jù)評價結(jié)果,找出本單位本年度的重大危險源,對重大危險源制訂針對性的監(jiān)控、管理方案,對一般的危險源,同時制定針對性的管理方案,管理方案制定后,立即下發(fā)各項目,各項目依據(jù)項目部制定的管理方案制定各項目的管理方案,項目部依據(jù)項目部的管理方案制定本項目部針對性的管理方案,做到層層落實,保證所有的危險源都有控制措施,重大危險源定人、定時、定期監(jiān)控整改,一般危險源由相關(guān)單位組織監(jiān)控整改。施工前必須編制施工組織方案,制訂完善的安全保證措施,經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。所有參與施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。必須編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計,經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。施工現(xiàn)場采用中性點直接接地的供電系統(tǒng),必須采用三相五線制,做到三級配電,兩級保護(hù)及一機、一閘、一箱、一漏保,電工作業(yè)人員必須經(jīng)安全考核合格后持證上崗作業(yè)。所有用電設(shè)備必須做好接零保護(hù),配電箱、開關(guān)箱應(yīng)門鎖齊全,檢維修作業(yè)必須按安全要求進(jìn)行。 預(yù)警行動 、方式、方法任何人員接到可能發(fā)生觸電事故的信息后,應(yīng)立即報告本項目應(yīng)急救援指揮部辦公室,應(yīng)急部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究確定應(yīng)對方案,通知有關(guān)單位(部門)采取相應(yīng)行動,預(yù)防和控制事故的發(fā)生和擴大。 預(yù)警級別根據(jù)發(fā)生的事故級別實行分級報告??赡茉斐散窦壔颌蚣壥┕ぐ踩鹿蕰r,必須上報項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,并通知項目部各職能部門進(jìn)入預(yù)警狀態(tài),由項目部向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報??赡茉斐散蠹壥┕ぐ踩鹿蕰r,立即上報項目部應(yīng)急部門,項目部對項目部及其他所屬項目部下達(dá)防范措施指令,并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故,根據(jù)觸電事故的等級,立即啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案,實施救援.各級應(yīng)急管理部門接到可能導(dǎo)致觸電事故的信息后,按照預(yù)警信息及時研究確定解決方案,通知相關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案.信息報告程序觸電事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即及時、主動地報告該部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),事故發(fā)生單位立即通過網(wǎng)絡(luò)、電話(移動電話)等方式在1小時內(nèi)向項目部報告。項目部接到事故及未遂事故傷亡報告后,應(yīng)立即向同級、上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告,同時要對報告內(nèi)容做詳細(xì)登記備案,不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后,應(yīng)急救援程序關(guān)閉,經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn),該信息方可消號。山西建工集團總公司安全生產(chǎn)部 電話:0351—4074765山西六建集團
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