工商管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-04-29 03:53 本頁(yè)面
【正文】 課 程 設(shè) 計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容： 森馬公司的薪酬體系設(shè)計(jì) 所屬課程： 《薪酬制度設(shè)計(jì)》 設(shè)計(jì)時(shí)間：2013年 12 月 5 日至2013年 12 月 25 日學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號(hào)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)教師： 所在院（系）： 商學(xué)院工商管理系 2013 年 12 月 25 日2課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表評(píng)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值項(xiàng)目得分總分設(shè)計(jì)完成情況按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求圓滿完成規(guī)定任務(wù)；結(jié)合所給資料；設(shè)計(jì)過程完整30綜合運(yùn)用知識(shí)能力和實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)10課程設(shè)計(jì)方案合理，實(shí)用性強(qiáng)10設(shè)計(jì)思路、方法科學(xué)合理10設(shè)計(jì)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，語(yǔ)言流暢15內(nèi)容豐富；論據(jù)論證充實(shí)有力15格式正確；圖、表、文字表達(dá)準(zhǔn)確規(guī)范，上交及時(shí)。10總評(píng)（五級(jí)分制）優(yōu)秀90～100分良好80～89分中等70～79分及格60～69分不及格60分以下指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 指導(dǎo)教師簽字： 2013年 月 日 森馬公司薪酬體系設(shè)計(jì)一、公司簡(jiǎn)介 浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，公司旗下?lián)碛小吧R”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌?！吧R”品牌創(chuàng)立于1996年，是中國(guó)休閑服飾行業(yè)的領(lǐng)先品牌，先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌和國(guó)家免檢產(chǎn)品等殊榮?！鞍屠屠逼放苿?chuàng)立于2002年，是中國(guó)兒童服飾行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也是首批榮登中國(guó)名牌榜單的童裝品牌。森馬自創(chuàng)立以來，大膽采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，巧妙地采用“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略，在珠三角、長(zhǎng)三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建成“大物流、大管理”的發(fā)展格局。同時(shí)強(qiáng)化品質(zhì)管理，先后通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)的質(zhì)量管理直接與國(guó)際接軌。森馬創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場(chǎng)拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)大。到目前為止，森馬在全國(guó)各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家。公司先后與法國(guó)PROMOSTYLE公司、韓國(guó)色彩協(xié)會(huì)、德國(guó)永恒力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，成立設(shè)計(jì)開發(fā)中心和技術(shù)中心，始終致力于國(guó)際化與本土化、時(shí)尚與流行的完美結(jié)合。2009年又與世界頂級(jí)咨詢公司麥肯錫展開了深度合作，為森馬制定了未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，致力把森馬、巴拉巴拉打造成為一個(gè)真正的民族品牌、世界品牌；在品牌提升上，森馬全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，分別從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣場(chǎng)通道、視覺識(shí)別、形象等方面提升森馬品牌影響力。2003年森馬聘請(qǐng)香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。2008年，森馬又正式攜手時(shí)下兩岸三地最具人氣的當(dāng)紅偶像羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團(tuán)體SuperJuniorM共同演繹“Neverthesame”的品牌風(fēng)格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質(zhì)的品牌主張。2009年，森馬通過對(duì)消費(fèi)者更深入地研究，對(duì)時(shí)下年輕人生活形態(tài)的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語(yǔ)也正式從“穿什么就是什么”升級(jí)為“穿什么潮我看”，表現(xiàn)自我是年輕一代的價(jià)值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年不同樣”為品牌理念，以“更多款式、更多選擇”為品牌口號(hào)，采用店鋪宣傳、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報(bào)紙雜志等多種形式，注重校園贊助、模特秀以及公益活動(dòng)等形式，塑造時(shí)尚、專業(yè)、安全的品牌形象，滿足兒童多種場(chǎng)合下服飾需求，倡導(dǎo)“自由自在，無拘無束”的兒童成長(zhǎng)理念。在企業(yè)文化建設(shè)上，森馬倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與顧客共贏，與合作伙伴共贏，與員工共贏，與社會(huì)共贏；主張承擔(dān)“四種責(zé)任”，即企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、客戶的價(jià)值責(zé)任、員工的成長(zhǎng)責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。公司各部門崗位設(shè)置崗位設(shè)置原則崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 對(duì)崗位的設(shè)置不要太多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經(jīng)濟(jì)角度來說，不必花很多人工費(fèi)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。 所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合 崗位設(shè)置的時(shí)候，對(duì)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，這樣來確定配合關(guān)系。主責(zé)是指某一個(gè)人所負(fù)的主要責(zé)任；部分指只負(fù)一部分責(zé)任；支持是指責(zé)任很輕，只協(xié)助他人。每個(gè)人的主責(zé)、部分和支持一定要?jiǎng)澢宄?每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用 每個(gè)崗位是不是在整個(gè)企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。崗位在組織設(shè)置
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