xx東莞公司員工任務(wù)績效指標(biāo)(已修改)
2025-04-29 03:46 本頁面
【正文】 中信華南（集團(tuán)）東莞公司員工任務(wù)績效指標(biāo)目 錄一、常務(wù)副總?cè)蝿?wù)績效指標(biāo) 3二、總經(jīng)理秘書任務(wù)績效指標(biāo) 3三、辦公室任務(wù)績效指標(biāo) 3辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo) 3后勤主管任務(wù)績效指標(biāo) 3文秘主管任務(wù)績效指標(biāo) 3行政助理任務(wù)績效指標(biāo) 3內(nèi)刊編輯任務(wù)績效指標(biāo) 3信息管理員任務(wù)績效指標(biāo) 3文員任務(wù)績效指標(biāo) 3檔案管理員任務(wù)績效考核指標(biāo) 3前臺任務(wù)績效指標(biāo) 3司機(jī)任務(wù)績效指標(biāo) 3四、人力資源部任務(wù)績效指標(biāo) 3人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3人力專員任務(wù)績效指標(biāo) 3人力助理任務(wù)績效指標(biāo) 3五、綜合計(jì)劃部任務(wù)績效指標(biāo) 3綜合計(jì)劃部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3計(jì)劃專員任務(wù)績效指標(biāo) 3經(jīng)濟(jì)分析專員任務(wù)績效指標(biāo) 3法律事務(wù)專員任務(wù)績效指標(biāo) 3統(tǒng)計(jì)分析員任務(wù)績效指標(biāo) 3六、財(cái)務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo) 3財(cái)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3財(cái)務(wù)部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)績效指標(biāo) 3收款員任務(wù)績效指標(biāo) 3出納任務(wù)績效指標(biāo) 3會計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) 3資金管理員任務(wù)績效指標(biāo) 3結(jié)算工程師任務(wù)績效指標(biāo) 3結(jié)算主管任務(wù)績效指標(biāo) 3七、經(jīng)營部任務(wù)績效指標(biāo) 3經(jīng)營部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3策劃副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3項(xiàng)目協(xié)辦任務(wù)績效指標(biāo) 3項(xiàng)目銷售主管任務(wù)績效指標(biāo) 3辦證員任務(wù)績效指標(biāo) 3簽約審核員任務(wù)績效指標(biāo) 3統(tǒng)計(jì)分析員任務(wù)績效指標(biāo) 3八、總工室任務(wù)績效指標(biāo) 3總工室主任任務(wù)績效指標(biāo) 3總工室副主任任務(wù)績效指標(biāo) 3專業(yè)工程師任務(wù)績效指標(biāo) 3總工室景觀工程師任務(wù)績效指標(biāo) 3九、工程部任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部項(xiàng)目代表任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部報建員任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部資料員任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部水電工程師任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部土建監(jiān)理工程師任務(wù)績效指標(biāo) 3工程部預(yù)算工程師任務(wù)績效指標(biāo) 348 / 51一、常務(wù)副總?cè)蝿?wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1銷售完成情況20%實(shí)際完成銷售額/計(jì)劃完成銷售額，低于某一下限時該項(xiàng)值為零2利潤實(shí)現(xiàn)情況30%實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤，低于規(guī)定下限時，總?cè)蝿?wù)績效指標(biāo)為零3資金回籠情況15%低于目標(biāo)值時該項(xiàng)值零，低于警戒值時，總?cè)蝿?wù)績效指標(biāo)為零4工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全20%工程進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度；工程一次交檢合格率；安全生產(chǎn)情況5內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)15%內(nèi)部工作的有序性，企業(yè)文化建設(shè)、費(fèi)用控制、人才培養(yǎng)等（上級主觀打分） 二、總經(jīng)理秘書任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1日常事務(wù)安排50%能否準(zhǔn)確判斷重要人、事，并且優(yōu)先安排，由總經(jīng)理直接考核2文件傳遞及時性20%文件傳遞是否及時3交辦事宜督辦30%總經(jīng)理交辦事宜是否能準(zhǔn)時完成，督辦是否得力，由總經(jīng)理直接考核 三、辦公室任務(wù)績效指標(biāo)辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1重要文件起草情況10%指重要文件起草的質(zhì)量，定性考核指標(biāo)，由直接上級考核2對外接待15%接待出錯次數(shù)及嚴(yán)重程度3大型會議、活動及慶典組織情況15%活動中出現(xiàn)失誤的次數(shù)及影響程度4全公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用控制5%實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用5危機(jī)管理情況15%從危機(jī)預(yù)防、組織危機(jī)處理是否及時有效、及企業(yè)形象恢復(fù)是否有效三個方面定性考核，由上級主管考核6對外公關(guān)與策劃（主要指對政府部門公關(guān)）15%由兩個指標(biāo)考核：公司與政府部門的友好關(guān)系；策劃領(lǐng)導(dǎo)參加的公共社交活動的重要性、影響程度，定性考核指標(biāo)，由上級主管考核7公司檔案、印章管理情況5%檔案遺失次數(shù)，泄密次數(shù)，印章使用違反公司印章使用管理規(guī)定次數(shù)，負(fù)連帶責(zé)任8內(nèi)部報紙質(zhì)量5%內(nèi)部報紙是否能反映公司當(dāng)月發(fā)生的大事件是否能達(dá)到公司對外宣傳的目標(biāo)9協(xié)調(diào)部門關(guān)系狀況15%通過問卷調(diào)查或部門投訴次數(shù)考核，上級主管和周邊部門一起考核 后勤主管任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1食堂管理15%滿意度調(diào)查或員工投訴次數(shù)2其它后勤服務(wù)滿意度15%滿意度調(diào)查或員工投訴次數(shù)3大型會議、慶典后勤安排10%后勤安排出現(xiàn)失誤次數(shù)、嚴(yán)重程度4辦公用品、勞保用品供應(yīng)及時性10%通過不能按時供應(yīng)次數(shù)考核5水、電、辦公及通訊設(shè)施維修及時性15%維修不及時次數(shù)及影響程度6車輛調(diào)度情況10%不能滿足公司正常公務(wù)車需求次數(shù)7車輛成本費(fèi)用控制(含油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi))15%車輛實(shí)際成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用8車輛安全行使10%通過兩個指標(biāo)考核：車輛安全行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù) 文秘主管任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1公司公文起草情況25%通過公文質(zhì)量（包括格式、文字）、出現(xiàn)差錯次數(shù)來考核2會議紀(jì)要總結(jié)情況20%通過會議紀(jì)要質(zhì)量考核，是否涵蓋會議主要內(nèi)容及決議事項(xiàng)，各決議事項(xiàng)責(zé)任人、完成日期是否明確列出。由上級主管考核3會議安排15%主要指會議時間、地點(diǎn)及與會人員的安排是否合適，定性考核指標(biāo)4重要會議資料準(zhǔn)備完善性15%會議資料準(zhǔn)備不足、遺漏次數(shù)5內(nèi)部報紙質(zhì)量10%內(nèi)部報紙是否能反映公司當(dāng)月發(fā)生的大事件是否能達(dá)到公司對外宣傳的目標(biāo)，承擔(dān)連帶責(zé)任6黨委日常工作10%黨委日常工作是否有序、順暢，定性考核指標(biāo)7下屬工作5%對前臺及文員工作的重大失誤負(fù)連帶責(zé)任 行政助理任務(wù)績效指標(biāo)序號指
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