xx東莞公司員工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(文件)
【正文】 較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小4施工監(jiān)理協(xié)助及技術(shù)配合情況50%因沒(méi)及時(shí)協(xié)助或技術(shù)配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小 九、工程部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)工程部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度30%實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度2工程質(zhì)量10%發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4報(bào)建及時(shí)性10%未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對(duì)工程進(jìn)度影響程度5預(yù)算、招投標(biāo)文件質(zhì)量10%審核后仍出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)6工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率20%驗(yàn)收合格量/工程總量7部門(mén)費(fèi)用控制10%實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 工程部副經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1報(bào)建及時(shí)性30%未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對(duì)工程進(jìn)度影響程度2招標(biāo)文件及招標(biāo)組織工作質(zhì)量20%招標(biāo)文件出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)、招標(biāo)組織工作出現(xiàn)失誤次數(shù)3預(yù)算質(zhì)量30%審核后仍出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)4工程款的監(jiān)控情況10%工程款支付計(jì)劃不及時(shí)編制的次數(shù)5工程合同審核情況10%審核后仍出現(xiàn)較明顯差錯(cuò)的次數(shù)注：直接上級(jí)可以在階段考核之前根據(jù)工作計(jì)劃的重點(diǎn)不同和下級(jí)協(xié)商考核權(quán)重。通過(guò)因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的員工投訴次數(shù)來(lái)考核7員工考勤15%指員工考勤匯總應(yīng)準(zhǔn)確。由公司檔案遺失次數(shù)，過(guò)期檔案沒(méi)有及時(shí)組織銷(xiāo)毀次數(shù)來(lái)考核3檔案管理安全性10%指檔案完好，無(wú)霉蛀現(xiàn)象，檔案內(nèi)容沒(méi)有泄露。由上級(jí)主管考核3會(huì)議安排15%主要指會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及與會(huì)人員的安排是否合適，定性考核指標(biāo)4重要會(huì)議資料準(zhǔn)備完善性15%會(huì)議資料準(zhǔn)備不足、遺漏次數(shù)5內(nèi)部報(bào)紙質(zhì)量10%內(nèi)部報(bào)紙是否能反映公司當(dāng)月發(fā)生的大事件是否能達(dá)到公司對(duì)外宣傳的目標(biāo)，承擔(dān)連帶責(zé)任6黨委日常工作10%黨委日常工作是否有序、順暢，定性考核指標(biāo)7下屬工作5%對(duì)前臺(tái)及文員工作的重大失誤負(fù)連帶責(zé)任 行政助理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1對(duì)外接待25%對(duì)外接待出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度2對(duì)外策劃10%策劃領(lǐng)導(dǎo)參加公共社交活動(dòng)過(guò)程中出差錯(cuò)次數(shù)3對(duì)外公關(guān)（主要指對(duì)政府部門(mén)公關(guān)）15%主要視公司與政府部門(mén)的友好關(guān)系來(lái)定性考核4大型活動(dòng)、慶典組織情況25%準(zhǔn)備是否充足，組織是否嚴(yán)密，活動(dòng)中出現(xiàn)差錯(cuò)的影響程度5公司證照及時(shí)年審15%不能及時(shí)年審次數(shù)及影響程度6工作及時(shí)完成性10%領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否能夠及時(shí)準(zhǔn)確完成 內(nèi)刊編輯任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1公司內(nèi)部報(bào)紙審稿組稿25%主要指《中信東泰報(bào)》的組稿審稿工作是否及時(shí)。通過(guò)不能及時(shí)組稿、審稿以致不能按時(shí)刊發(fā)次數(shù)來(lái)考核2公司內(nèi)部報(bào)紙質(zhì)量25%指《中信東泰報(bào)》的報(bào)紙質(zhì)量與宣傳效果。由檔案泄密次數(shù)、檔案是否完好來(lái)考核4檔案查閱方便性10%指編制的目錄是否規(guī)范，是否易于查找，從查找檔案所需時(shí)間考核5業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%指對(duì)下屬公司及其它部門(mén)的檔案管理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)檢查下屬公司及其它部門(mén)的檔案管理情況來(lái)考核6印章保管情況40%公司印章不能遺失，印章使用嚴(yán)格依公司規(guī)定。通過(guò)員工投訴次數(shù)考核8薪酬核算5%指工資核算應(yīng)準(zhǔn)確，工資單制作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。 工程部項(xiàng)目代表任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度35%實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度2工程質(zhì)量15%發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率20%驗(yàn)收合格量/工程總量5工作協(xié)調(diào)情況10%因工作協(xié)調(diào)不力被有效投訴的次數(shù)6工程竣工資料、備案資料移交的完整性、及時(shí)性10%竣工資料，備案資料移交時(shí)不完整、不及時(shí)的次數(shù)注：直接上級(jí)可以在階段考核之前根據(jù)工作計(jì)劃的重點(diǎn)不同和下級(jí)協(xié)商考核權(quán)重。 工程部預(yù)算工程師任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1項(xiàng)目預(yù)算編制審核質(zhì)量50%被上級(jí)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的較大不足之處的次數(shù)，預(yù)算與實(shí)際的偏差的大小2各類(lèi)預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量20%編制不及時(shí)次數(shù)、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、缺漏項(xiàng)數(shù)3對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化30%對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析存在明顯失誤的次數(shù)，分析失誤給公司造成損失大小。 工程部資料員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1竣工資料、圖紙、證書(shū)、簽證管理的全面性、及時(shí)性、穩(wěn)妥性40%未及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)，漏歸、錯(cuò)歸的次數(shù)，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)2資料、圖紙?zhí)峁┎殚喌募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性30%對(duì)合理的閱檔要求未能給予及時(shí)配合的次數(shù),，提供的資料的準(zhǔn)確率3圖紙發(fā)放的及時(shí)性10%圖紙沒(méi)有及時(shí)發(fā)放的次數(shù)4技術(shù)文書(shū)支援及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%技術(shù)文書(shū)的差錯(cuò)次數(shù)、滯后次數(shù)5公章管理穩(wěn)妥性10%不能及時(shí)蓋到部門(mén)公章的有效投訴次數(shù)，沒(méi)按規(guī)定使用公章的次數(shù)及影響大小 工程部水電工程師任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度35%實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度2工程質(zhì)量15%發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率20%驗(yàn)收合格量/工程總量5工作協(xié)調(diào)情況10%因工作協(xié)調(diào)不力被有效投訴的次數(shù)6工程竣工資料、備案資料移交的完整性、及時(shí)性10%竣工資料，備案資料移交時(shí)不完整、不及時(shí)的次數(shù)注：直接上級(jí)可以在階段考核之前根據(jù)工作計(jì)劃的重點(diǎn)不同和下級(jí)協(xié)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1