【總結(jié)】.....1、管理與管理者 案例1甜美的音樂 馬丁吉他公司成立于1833年,位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認(rèn)為世界上最好的樂器制造商之一,就像Steinway的大鋼琴、RollsRoyce的轎車,或者Buffet的單簧管一樣,馬丁
2025-06-28 01:24
【總結(jié)】第一篇:工資管理學(xué)案例分析 案例分析一: 搞員工培訓(xùn)值得嗎? 青春化妝品公司是南方某市一家有名的生產(chǎn)女用系列化妝品的國(guó)營(yíng)公司,公司創(chuàng)辦于1981年,主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)化妝品和幼兒保健用品。在創(chuàng)辦最初...
2025-10-26 22:46
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析題 管理學(xué)案例分析題案例分析題1某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),伴隨著我國(guó)對(duì)外開放政策,逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長(zhǎng)15%以上。員工也有原來的不足200人增加到...
2025-10-27 01:47
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析題 案例分析題11 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報(bào)告,他覺得問題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實(shí)是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪母親,連去...
2025-10-26 12:28
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理學(xué)案例分析 (一)曾今的輝煌克勞斯勒案例分析 克萊斯勒集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“克萊斯勒”)是全球第五大汽車生產(chǎn)商戴姆勒克萊斯勒股份公司的一個(gè)組成部分。其總部位于美國(guó)密歇根州奧本山,主要生產(chǎn)...
2025-10-26 17:15
【總結(jié)】東亞(丨國(guó))有限公司案例分析we小組組員:許帆蔣晨艷盧姝穎余志煒李少禮張麗趙赟李開東王建龍晏春香李仁紅李纜嵌郭精林
2025-02-18 01:47
【總結(jié)】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場(chǎng)所占份額以及投資回報(bào)一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會(huì)議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對(duì)矩形管理層
2025-01-19 23:40
【總結(jié)】第一篇:藥事管理學(xué)案例分析 《藥事管理學(xué)》十個(gè)案例分析 案例二:心寧片藥品廣告案 【案情簡(jiǎn)介】2007年10月27日,在《海南特區(qū)報(bào)》第15版上刊登的陜西君碧莎制藥有限公司生產(chǎn)的處方藥——心寧片...
2025-10-12 12:35
【總結(jié)】(一)公共政策的規(guī)劃是指在原則指導(dǎo)下,對(duì)政策方案進(jìn)行的設(shè)計(jì)、分析、整理、選擇等活動(dòng)過程。公共政策的原則是指政策規(guī)劃需要遵循的基本的原則。主要原則①公正原則:指在政策規(guī)劃是要兼顧相對(duì)主體利益,不能以犧牲一部分人利益地成全另一部分人②受益原則:指政策規(guī)劃要切合公民實(shí)際,有具體的政策目標(biāo),使公民能從中得到益處。受益是普遍性的,也有局部性的③系統(tǒng)性原則:指政策規(guī)劃要從社會(huì)不同
2024-12-15 22:47
【總結(jié)】24例經(jīng)典管理學(xué)案例追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事,在我們祖先埋骨的地方,也有一些蒙塵的舍利子。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)告訴我們,縱使是世界頂級(jí)的管理智慧,也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當(dāng)國(guó)外的管理智慧失靈的時(shí)候,人們突然發(fā)現(xiàn),數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧,仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。在中國(guó)講管理哲學(xué)的簡(jiǎn)約、樸素和舉重若輕,莫過于《道德經(jīng)》;,誕生了一批
2025-05-11 22:16
【總結(jié)】:李偉是一位冷凍食品廠廠長(zhǎng),該廠專門生產(chǎn)一種高奶油含量的冰淇淋。在過去四年中,每年銷售量都穩(wěn)步遞增,但今年情況發(fā)生了變化。到8月份,累計(jì)銷售量比去年同期下降17%,生產(chǎn)量比所計(jì)劃的減少15%,缺勤率比去年高出20%,遲到早退現(xiàn)象也有所增加。李偉認(rèn)為此情況可能與管理有關(guān),他就此去請(qǐng)教管理專家。20分問題:假若李偉分別去請(qǐng)教具有科學(xué)管理思想、行為管理思
2024-12-15 07:55
【總結(jié)】管理學(xué)案例分析及答案.txt21春暖花會(huì)開!如果你曾經(jīng)歷過冬天,那么你就會(huì)有春色!如果你有著信念,那么春天一定會(huì)遙遠(yuǎn);如果你正在付出,那么總有一天你會(huì)擁有花開滿圓。案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初,美國(guó)通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分
2025-08-31 21:46
【總結(jié)】【案例】——管理學(xué)案例分析題15例管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國(guó)乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企
2025-05-02 04:12
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例 案例一:從“又快又好”到“又好又快”(第一章) 自2005年我國(guó)經(jīng)濟(jì)便進(jìn)入了飛速發(fā)展階段,國(guó)民生產(chǎn)總值、人均收入及消費(fèi)水平都有了大幅度提高,但與此同時(shí)貧富差距也逐漸拉大,經(jīng)濟(jì)高...
【總結(jié)】管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來積極開拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但在國(guó)內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來?!?994年,公司的新總裁史
2025-04-30 08:57