【正文】 目 錄安全文明施工管理制度 2第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核 2第二節(jié) 安全技術(shù)交底制度 22第三節(jié) 安全教育培訓(xùn)、入場須知管理制度 13第四節(jié) 安全教育委員會制度 錯誤！未定義書簽。第五節(jié) 安全綠色環(huán)保施工檢查制度 31第六節(jié) 安全生產(chǎn)獎罰制度 16第七節(jié) 安全生產(chǎn)資金保障制度 錯誤！未定義書簽。第八節(jié) 安全資料檔案管理制度 36第九節(jié) 防護(hù)用品使用管理制度 25第十節(jié) 安全保衛(wèi)及消防制度 37第十一節(jié) 臨時用電管理制度 32第十二節(jié) 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度 35第十三節(jié) 文明施工管理制度 2768 / 74 安全文明施工管理制度前 言為了規(guī)范施工現(xiàn)場安全、文明施工管理，保質(zhì)保量，如期完成西北師范大學(xué)新校區(qū)圖書館工程建設(shè)，依據(jù)建設(shè)部13號令《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）、北京市建設(shè)委員會《綠色施工管理規(guī)程及圖例》，并結(jié)合本工程實際施工情況進(jìn)行編制。分別從安全管理、保衛(wèi)消防、臨時用電管理、機械設(shè)備管理、文明施工管理等方面進(jìn)行闡述，為安全文明施工管理過程控制提供了保障，確保西北師范大學(xué)新校區(qū)圖書館工程順利實施。第一節(jié) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組西北分公司安裝公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及政府主管部門關(guān)于安全、質(zhì)量、消防管理的法律法規(guī)、條例、辦法等，進(jìn)一步加強項目部安全、質(zhì)量、消防管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善項目部安全管理體系，明確安全管理責(zé)任，確保施工生產(chǎn)安全?，F(xiàn)結(jié)合本項目部實際，特成立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并公布，望周知。組 長：王文奎副組長：武亦斌、劉輝、王振興、朱玉玲、康京彪、趙海延（主體勞務(wù)經(jīng)理）、馬國強（安裝勞務(wù)項目經(jīng)理）黃立新（防水項目經(jīng)理）成 員：祁文峰、張勤安、王遂、易文杰、楊志華、謝方文、趙增躍、李志國、謝國防、沈曉麗、王婷、金江（主體勞務(wù)電工）、李玉剛（主體勞務(wù)總工）、李玉友（主體勞務(wù)安全員）、李文亮（安裝勞務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)）、周國強（安裝安全員）。　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；　?。ǘ┙M織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；　?。ㄈ┚幹祈椖可a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；　?。ㄋ模┍ＷC項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案； 　　（六）開展項目安全教育培訓(xùn)；　?。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查；　?。ò耍┙㈨椖堪踩a(chǎn)管理檔案；（九）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（項目部安質(zhì)部門），負(fù)責(zé)項目部日常安全質(zhì)量管理工作，其主要具體工作如下：（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；　?。ㄈψ鳂I(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；　　（四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；　?。ㄎ澹τ诎l(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；（六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目部安全管理最高機構(gòu)，項目部各職能部門和人員必須在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的人身安全。第二節(jié) 安全管理目標(biāo)：杜絕死亡，消滅重傷，‰。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制；班前安全講話制；周一安全活動制；安全設(shè)計制；安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制；安全教育制；安全技術(shù)交底制；安全交接班制；安全操作掛牌制；安全生產(chǎn)檢查制；1安全事故報告制；1安全生產(chǎn)獎懲制；經(jīng)濟兌現(xiàn)收尾過程檢查工班、工種安全檢查員架子隊安保部架子隊安全管理小組生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一施工過程檢查獎罰分明各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全環(huán)保部施工技術(shù)安全規(guī)則教育提高全員意識項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組國家安全法律法規(guī)包保責(zé)任制開工前檢查工作保證經(jīng)濟保證制度保證組織保證思想保證安全保證體系框架圖建 筑 工 程 項 目 安 全 保 證 體 系指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。指導(dǎo)思想：以人為本，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，以施工現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，以貫徹執(zhí)行安全管理體系為手段，狠抓崗位責(zé)任落實，全面實施工程施工全過程管理。安全目標(biāo)：消滅職工責(zé)任死亡事故和多人傷亡事故，‰以內(nèi)。 創(chuàng)甘肅省安全文明工地重 點 控 制 內(nèi) 容安全保證措施責(zé)任組織體系序號控制分項名稱主 要 控 制 點負(fù)責(zé)人序號具體措施總包負(fù)責(zé)人李小嶺1項目危害因素排查、評價、批準(zhǔn)及控制措施制定、審批組織危害因素排查，危害因素匯總，組織危害因素評價；控制措施制定；“E”級風(fēng)險及控制措施審批；“A、B”風(fēng)險涉及的從業(yè)人員辨識。劉 輝1現(xiàn)場文明施工策劃及實施安全小組成員王文奎2安全崗位責(zé)任制制定及落實劉 輝3安全生產(chǎn)管理制度制定及落實王振興4危害因素排查、評價、審批及控制措施制定、落實武亦斌2基坑、槽、溝挖土，放坡，支護(hù)，防護(hù)欄及防護(hù)標(biāo)志，基坑、槽、溝邊監(jiān)視及物料堆放，材料運輸，人員作業(yè)，回填。王振興5與分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書康京彪6企業(yè)職工與分包隊伍從業(yè)人員安全教育及考核朱玉玲3落地腳手架及工具式腳手架搭設(shè)方案制定、審批，地基，搭設(shè)，人行通道，立面防護(hù)，水平防護(hù)，腳手板，防雷接地，拆除。馮 偉7特殊工種安全培訓(xùn)及持證上崗專業(yè)分包負(fù)責(zé)人黃立新8施工方案編制、審批、實施、驗收、日常檢查安全小組成員李連成4安全網(wǎng)采購，檢驗，支掛，維護(hù)，拆除。王 遂9安全技術(shù)交底法律義務(wù)履行及簽字龔寶祥5現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計制定、審批，實施及驗收，漏電保護(hù)器檢測，帶電作業(yè)，桿上作業(yè)，檢查。朱玉玲10班前安全活動11全員遵章守紀(jì)6防護(hù)欄搭設(shè)，防護(hù)門設(shè)置，動態(tài)管理武亦斌12勞動防護(hù)用品采購、檢驗、發(fā)放、使用7高處作業(yè)安全技術(shù)交底，特殊天氣，防護(hù)設(shè)施，物料堆放，作業(yè)行為武亦斌13施工機械及垂直運輸設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)14施工現(xiàn)場安全警告標(biāo)志設(shè)置及維護(hù)勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人趙海長8垂直運輸設(shè)備安裝方案編制、審批，基礎(chǔ)驗收，設(shè)備安裝，防護(hù)設(shè)施，維修保養(yǎng)，防雷接地，拆除，運輸。劉 輝15施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施維護(hù)及動態(tài)管理安全小組成員李玉友16現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案制定及組織落實金 江9機動車輛檢驗檢測，行使，維修保養(yǎng)。徐祖芳17現(xiàn)場用火審批和器材配備李玉剛10施工機具采購、檢測、使用及保養(yǎng)張 銳18工程項目日常檢查和定期檢查張光國11三寶采購，檢驗，發(fā)放，使用。趙增躍19安全生產(chǎn)事故上報、調(diào)查、分析、處理張先順12作業(yè)行為安全技術(shù)交底，日常檢查和定期檢查。武亦斌20安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理胡士俊第四節(jié) 項目部管理人員名冊序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話職責(zé)分工1王文奎項目經(jīng)理兼項目書記18919810188對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)總責(zé)，兼管項目黨建工作。2劉 輝項目總工13993134707對項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3王振興生產(chǎn)副經(jīng)理13993134970對項目施工、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4康京彪生產(chǎn)副經(jīng)理15889009952對項目安全、文明施工負(fù)責(zé)。5祁文峰項目副總工技術(shù)員15889080723對現(xiàn)場混凝土澆筑質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)。6武亦斌安全負(fù)責(zé)人13893432750對項目施工的安全工作負(fù)責(zé)。7易文杰辦公室主任15214027160負(fù)責(zé)人事管理，辦公用品管理等內(nèi)務(wù)后勤工作。8吳培麗測量主任15889092001對現(xiàn)場施工測量工作負(fù)責(zé)。9馮 偉施工員13893414262跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)樁基工程、負(fù)責(zé)模板工程的施工工作10白博峰施工員13893432432負(fù)責(zé)鋼筋工程。11張敏敏施工員15002591391跟班作業(yè)，現(xiàn)場土方開挖、平整。12謝芳文質(zhì)檢員13919824685負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工序的自檢、報驗等質(zhì)量工作。13李夢嬌測量員13659419971負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線工作。14王 遂物資負(fù)責(zé)人13893451131負(fù)責(zé)項目部物資的采購工作。15趙增躍材料員13669358767負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的收發(fā)工作。16沈曉麗資料員13919328766負(fù)責(zé)各種施工資料整理歸檔工作。17王 婷試驗員13919804953負(fù)責(zé)施工各種試驗及試驗資料整理歸檔工作。18許祖芳辦公室13679430373負(fù)責(zé)辦公用品采購，生活區(qū)衛(wèi)生管理、食堂管理。19張勤安商務(wù)經(jīng)理13919326599對施工合同、驗工負(fù)責(zé)。20李志國預(yù)算部長15889089780負(fù)責(zé)對內(nèi)對外驗工。21柴小英預(yù)算員18793107227負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場等工程量審核工作。22楊志華財務(wù)主任13919864272對項目財務(wù)工作負(fù)責(zé)。23張 銳電器技術(shù)員15002642997對現(xiàn)場臨電負(fù)責(zé)。24劉 科出納13919867527　25龔斌安安裝公司經(jīng)理15117081966對水電安裝工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)總責(zé)。26朱玉玲水電部長15002591400施工現(xiàn)場水電安裝總協(xié)調(diào)工作。27謝國防施工負(fù)責(zé)13669370306施工現(xiàn)場水電安裝總負(fù)責(zé)。第五節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核第一條 總則為加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，項目部將每月、年度對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，特制定本制度。第二條 考核細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實行分級考核的辦法：即分公司負(fù)責(zé)人考核項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人考核各部門人員；部門負(fù)責(zé)人對部門成員進(jìn)行考核?！〉谌龡l 考核小組人員名單組長：王文奎組員：王振興 劉輝 張勤安記錄人：徐祖芳考核時間：每月初考核上個月各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況?？己艘罁?jù)：各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容落實情況、安全工作狀況、工傷事故情況三方面綜合考察。 考核結(jié)果：優(yōu)良、合格、不合格三個等級。第四條 考核評定1. 項目經(jīng)理由分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，具體辦法依據(jù)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。2. 對個人的考核（1） 本月責(zé)任人在工作中落實安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容80%～95%；工作主動，安全管理工作計劃全面，安全意識強，能認(rèn)真落實本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工現(xiàn)場危險源控制措施超前得當(dāng)，無輕傷事故的發(fā)生，評為優(yōu)良。（2） 本月責(zé)任人在工作中落實安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容65%～80%；工作管轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生各種事故者評為合格。（3） 本月責(zé)任人在工作中落實安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容65%以下者；安全意識較差，對安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能認(rèn)真落實本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，評為不合格。3. 對部門的考核部門月考核分為合格、不合格兩個等級?？己烁鶕?jù)部門個人的月考核結(jié)果和當(dāng)月本部門工作職責(zé)內(nèi)有無發(fā)生安全事故綜合評定。如當(dāng)月本部門人員有考核不合格或本部門管轄區(qū)發(fā)生安全事故，即評定為不合格。第五條 獎勵與處罰1. 每月及年度末考核評為優(yōu)良的部門、個人都可以入圍先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選。2. 第一次考核不合格的部門和個人，項目除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期整改達(dá)到合格。3. 對第二次考核仍不合格的部門和個人進(jìn)行懲罰；對部門不合格罰部門領(lǐng)導(dǎo)500元；個人不合格罰個人300元，并提出警告。4. 對第三次考核仍不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。5. 對本人未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，并追究刑事責(zé)任。6. 根據(jù)每月的評比結(jié)果，將直接做為節(jié)點獎金發(fā)放的依據(jù)，具體數(shù)額根據(jù)獎金發(fā)放基數(shù)和月考核結(jié)果評定。 第六節(jié) 安全管理崗位職責(zé)第一條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施。組織每月的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極整改。每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 ’牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的職工，特別是技術(shù)員、施工員，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生