【正文】 目 錄一、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度 1一 總則 1二 依據(jù) 1三 編制內(nèi)容 2二、變更設(shè)計(jì)管理制度 5一、 總則 5二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 5三、變更設(shè)計(jì)程序和分工 7三、基礎(chǔ)技術(shù)文件資料管理制度 12一 總則 12二 管理制度 12四、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 18一、總則 18二、申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告應(yīng)具備下列條件： 18三、開(kāi)工報(bào)告編寫(xiě)原則 19四、開(kāi)工報(bào)告執(zhí)行制度 19五、測(cè)量工作管理辦法 20第一章 總 則 20第二章 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 20第三章 組織機(jī)構(gòu)及人員管理辦法 20第四章 職責(zé)分工 21第五章 工程測(cè)量管理制度 23第六章 測(cè)量裝置管理制度 29六、項(xiàng)目例會(huì)與工程施工日志填寫(xiě)制度 30一、項(xiàng)目例會(huì) 30二、施工日志填寫(xiě)制度 34七、施工技術(shù)交底制度 41技術(shù)交底的依據(jù) 41職責(zé)分工 41技術(shù)交底的內(nèi)容： 41技術(shù)交底工作要求 43八、施工圖核對(duì)及優(yōu)化管理制度 441 總則 442 施工圖審核 443 施工圖審核的重點(diǎn)內(nèi)容 44九、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證、審查制度 491 總則 492 編制范圍 493 專(zhuān)項(xiàng)方案的編制內(nèi)容： 504 職責(zé)分工和要求 515 專(zhuān)家論證審查 53十、工程調(diào)度管理辦法 5458 / 61一、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度一 總則施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項(xiàng)，落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)要點(diǎn)卡片是針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點(diǎn)。新開(kāi)工項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度的工程，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片，用以組織、指導(dǎo)施工。二 依據(jù)蘭新鐵路甘青有限公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件； 現(xiàn)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南； 國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)法規(guī)、及集團(tuán)公司的相關(guān)制度； 經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計(jì)文件； 合同及相關(guān)協(xié)議； 國(guó)家級(jí)工法和成熟的施工工藝；《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》等。三 編制內(nèi)容 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要內(nèi)容（1） 目的：明確施工作業(yè)的工藝流程、操作要點(diǎn)和相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)規(guī)范。（2） 依據(jù)：支持編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)文件、圖紙、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用工程類(lèi)別、地址、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地址條件有不適合時(shí)，應(yīng)予以說(shuō)明。（4）技術(shù)要求：明確工程類(lèi)別和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5） 施工程序與工藝流程：說(shuō)明分部、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（6） 施工要求：分解說(shuō)明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容、參數(shù)。（7） 勞動(dòng)組織：說(shuō)明勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。（8） 材料要求：說(shuō)明完成施工項(xiàng)目的材料種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。（9） 設(shè)備機(jī)具配置：說(shuō)明完成施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具型號(hào)、性能、數(shù)量。（10） 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、指標(biāo)。（11） 安全及環(huán)保要求：對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別并按級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全注意事項(xiàng)和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環(huán)境保護(hù)措施和要求。 作業(yè)要點(diǎn)卡片的主要內(nèi)容作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)工序、作業(yè)控制要點(diǎn)。 工作程序與要求（1）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)要點(diǎn)卡片編制(a） 由指揮部工程管理部組織編制，指揮部主要管理人員、專(zhuān)業(yè)工程師審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工調(diào)查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，采用成熟、先進(jìn)工法，結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)裝備水平進(jìn)行編制，根據(jù)試驗(yàn)段情況進(jìn)行修訂完善。(b）一項(xiàng)工程（分部、分項(xiàng)）應(yīng)編寫(xiě)一個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，相同類(lèi)型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修改，不得直接套用。（2）審批、執(zhí)行(a) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片必須經(jīng)過(guò)總工程師審批后發(fā)布。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批實(shí)施。(b) 建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制審批另有規(guī)定時(shí)，執(zhí)以上審批程序后還應(yīng)依次上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。(c) 施工作業(yè)批導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片發(fā)布后，工管部要對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，針對(duì)不同的人員及需要作業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及資料進(jìn)行摘要并下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員和相關(guān)作業(yè)人員，并組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片的內(nèi)容和要求。（3） 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。二、變更設(shè)計(jì)管理制度一、 總則根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)問(wèn)責(zé)暫行辦法》、建設(shè)單位制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》和其它有關(guān)管理規(guī)定。變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng)。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖任何單位和個(gè)人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。變更設(shè)計(jì)必須“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的單位要承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任，并不予以驗(yàn)收和計(jì)量。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，指揮部應(yīng)及時(shí)主動(dòng)提出變更設(shè)計(jì)建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理并與指揮部工程管理部管理體制。 指揮部成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組 員：工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)、試驗(yàn)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部。 指揮部變更設(shè)計(jì)職責(zé)（1） 審定上報(bào)所有的Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)。（2）指揮部變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程管理部，其職責(zé)是：（a) 制定變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則文件；（b) 負(fù)責(zé)組織Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)初審、資料匯總和上報(bào)工作；（c) 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。（3） 變更設(shè)計(jì)分類(lèi)與項(xiàng)目劃分按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)：(a) 變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；(b) 變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見(jiàn)的；(c) 變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；(d) 變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；(e) 變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元(含)以上的。對(duì)施工圖的其他變更為Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)。（4）變更設(shè)計(jì)分為以下5種原因：（a) 完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。（b) 工程質(zhì)量事故的變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)[2003]48號(hào))界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)。（c) 標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。（d) 不可預(yù)見(jiàn)的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見(jiàn)的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。（e) 其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計(jì)。（5）變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計(jì)原因，明確各相關(guān)單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。對(duì)有爭(zhēng)議的責(zé)任界定，在會(huì)審紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn)，在變更設(shè)計(jì)通知單中明確。三、變更設(shè)計(jì)程序和分工 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由架子隊(duì)、指揮部逐級(jí)向上報(bào)告。架子隊(duì)口頭或書(shū)面向指揮部提出。書(shū)面提出變更設(shè)計(jì)應(yīng)填制《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》詳細(xì)說(shuō)明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并經(jīng)本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。最終由指揮部審查同意后，總工程師簽字上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位。變更設(shè)計(jì)建議書(shū)上報(bào)后指揮部還應(yīng)配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘必須邀請(qǐng)建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。并形成建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)審紀(jì)要。 指揮部變更設(shè)計(jì)報(bào)審程序（1) 標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)由指揮部總體負(fù)責(zé)，指揮部負(fù)責(zé)代表施工承包方統(tǒng)一向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位辦理變更設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。變更建議書(shū)由指揮長(zhǎng)部統(tǒng)一編號(hào)加蓋公章，并由項(xiàng)目總工程師簽字，上報(bào)監(jiān)理站，簽署監(jiān)理意見(jiàn)并加蓋監(jiān)理公章后，由監(jiān)理遞交給建設(shè)單位工程部，其后建設(shè)單位工程部會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并簽署現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要編號(hào)同變更建議書(shū)編號(hào)一致。(2) Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由指揮部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，由集團(tuán)公司總工程師審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位，同時(shí)報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。獲得批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。(3) Ⅱ類(lèi)、變更設(shè)計(jì)由指揮部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，由指揮部統(tǒng)一編號(hào)，總工程師審查并加蓋指揮部公章，然后提交原設(shè)計(jì)單位，同時(shí)報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。審批情況報(bào)指揮部總工程師及工程管理部備案。(4) 變更設(shè)計(jì)一般程序是：施工單位申報(bào)－監(jiān)理單位簽認(rèn)－設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)－建設(shè)單位審批四個(gè)環(huán)節(jié)。然后由原設(shè)計(jì)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)圖(通知單)，施工單位接到變更設(shè)計(jì)圖(通知單)后，同樣與施工設(shè)計(jì)圖審核程序進(jìn)行審查，然后據(jù)以施工。 變更設(shè)計(jì)時(shí)限(1) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成，所有變更設(shè)計(jì)及時(shí)提出變更建議書(shū)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽。(2) 凡遇工程急需解決的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，可由指揮部調(diào)度報(bào)告聯(lián)系建設(shè)單位先到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查核實(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)“紀(jì)要”據(jù)以施工。然后及時(shí)補(bǔ)辦全套變更設(shè)計(jì)手續(xù)。變更設(shè)計(jì)費(fèi)用(1) I類(lèi)變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用按批準(zhǔn)意見(jiàn)及根據(jù)合同條款規(guī)定的辦法計(jì)算變更設(shè)計(jì)費(fèi)用，據(jù)此隨工程進(jìn)度分期報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)。Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》(鐵建設(shè)〔2005〕146號(hào))第四章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2) 變更設(shè)計(jì)增減工程費(fèi)的計(jì)算，必須執(zhí)行合同約定的編制原則、定額、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工料價(jià)格及有關(guān)規(guī)定。(3) Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按施工合同約定方式處理。Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)不計(jì)列勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。各類(lèi)變更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后序相關(guān)專(zhuān)業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)全部納入一次計(jì)列。(4) 工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》，相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查要求標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查應(yīng)滿(mǎn)足下列要求(1) 提出變更設(shè)計(jì)理由要充分和必要，依據(jù)要確實(shí)。(2) 認(rèn)真審閱原設(shè)計(jì)圖、對(duì)照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理。(3) 計(jì)算變更設(shè)計(jì)工程量和工程造價(jià)的增減，做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，同時(shí)應(yīng)征求合同預(yù)算人員對(duì)工程計(jì)價(jià)方面的意見(jiàn)。(4) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。(5) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。(6) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。5 、變更設(shè)計(jì)文件及歸檔(1) 變更設(shè)計(jì)建議書(shū)說(shuō)明變更的原因、影響的工程范圍、工程費(fèi)用估算。(2) 會(huì)審紀(jì)要說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案。(3) 變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書(shū)、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用及增減對(duì)照表。所有變更設(shè)計(jì)文件、圖紙、數(shù)量必須按照鐵道部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。(4) 《變更設(shè)計(jì)通知單》加蓋變更設(shè)計(jì)專(zhuān)用章，由建設(shè)單位編號(hào)。編號(hào)格式“(1)線(xiàn)(2)標(biāo)(3)(4)變(5)(6)號(hào)”，其中：(1)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)(鐵路或客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn))；(2)施工標(biāo)段；(3)工程專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)(路、橋、涵、隧、軌道、通信、信號(hào)等)；(4)年度；(5)簽發(fā)單位簡(jiǎn)稱(chēng)；(6)順序號(hào)。(5) 指揮部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)文件的管理，建立變更設(shè)計(jì)文件臺(tái)帳和收發(fā)登記制度，實(shí)行簽證手續(xù)。及時(shí)填寫(xiě)《變更設(shè)計(jì)匯總表》。 (6) 變更設(shè)計(jì)文件審批后返回指揮部交由專(zhuān)職內(nèi)勤人員登記、 編號(hào)后1份存檔，1份交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，1份交工程管理部，1份交總工程師，其他分送分部1份，以上按順序分發(fā)，原件不足時(shí)，依次保證前序部門(mén)保存原件，后序部門(mén)保存復(fù)印件。 (7) 指揮部及時(shí)對(duì)變更設(shè)計(jì)文件歸檔。歸檔的變更設(shè)計(jì)文件、資料包括：（a) 變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；（b) 變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；（c) 變更設(shè)計(jì)通知單；（d) I類(lèi)變更含概算、修正概算及報(bào)批文件；（e) 變更設(shè)計(jì)圖紙；（f