教育機構選址(9505)(已修改)
2025-04-29 01:25 本頁面
【正文】 小洋人教育集團之新市場選址連鎖企業(yè)競爭如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來競爭打好基礎，同時現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經從傳統(tǒng)的“選址”過渡到“搶址”。所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質的店址處于相對稀缺的條件下。企業(yè)要想獲到好的店鋪位置，必須主動提前對城市進行全面布點分析，把優(yōu)質的店址納入自己的監(jiān)控范圍之內，隨時觀察，找準時機進入，先發(fā)制人。如何謀局布局，如何做好店址調研和儲備，用什么策略拿到想要的店面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè)選址成功密碼。教育受到中國家庭的很大重視，教育培訓業(yè)發(fā)展很快，都出現(xiàn)了上市公司。而教育培訓行業(yè)是最適合以連鎖加盟的形式迅速鋪開，搶占市場。對于做教育類的連鎖機構來說，有一個好的地址才能更好的的經營，如果不經過認真而科學的選擇，而是倉促或者盲目而行的話，通常很容易遭受失敗的打擊。那么，教育類培訓機構應該究竟該如何選址呢？一、教育培訓機構選址困惑眾所周知，選址是門店成功關鍵的因素，業(yè)內有句名言：“門店最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經驗限制，國內連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，目前多數連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個層面的困惑：1．選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大。2．成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。3．缺少系統(tǒng)和規(guī)范。選址成為擴張時最大難題。第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經驗和直覺來判斷店址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風水問題。說起自身選址經驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標準和經驗，也注重有策略選址，占據有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預測投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導致門店經營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強勢競爭實現(xiàn)“農村包圍城市”策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學、準確地預測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。連鎖業(yè)必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖企業(yè)在進入規(guī)模擴張時常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰(zhàn)略最大阻礙。二、科學的選址流程和嚴密的審批制度許多時候企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學、完備的選
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