【正文】 廣州光太照明科技有限公司 人力資源管理制度流程手冊 版本 /版次： 總 頁 數(shù)： 文件編號： 生效日期： 區(qū)分 制 定 審 核 核 準(zhǔn) 發(fā)行印章 簽名 文件類別 廣州光太照明科技有限公司 人力資源 管理制度 文件編號 版本號 頁次 生效日期 人力資源管理制度 第一章 總則 1. 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。 2. 公司用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先? 3. 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。 4. 人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激 勵和約束每一個員工。 1) 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 2) 公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每各員工提供平等競爭的機(jī)會。 3) 公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價(jià)并給予合理的匯報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)力和機(jī)會。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 5. 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 2) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力人力分析及 人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 文件類別 廣州光太照明科技有限公司 人力資源 管理制度 文件編號 版本號 頁次 生效日期 3) 設(shè)計(jì)、 推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程。，并確保其有效實(shí)施。 4) 建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 5) 建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 6) 致力與人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 7) 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才建立機(jī)制及暢通的人才選擇渠道。 8) 致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。 9) 建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 10) 負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 11) 制 定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 12) 管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 13) 負(fù)責(zé)員工異動的管理。 14) 負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 15) 制定員工的薪資福利政策。 16) 制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 17) 制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。 18) 負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 文件類別 廣州光太照明科技有限公司 人力資源 管理制度 文件編號 版本號 頁次 生效日期 19) 指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 20) 其他相關(guān)工作。 6. 公司 實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)主管本部門人力資源工作，有義務(wù)員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 第三章 員工及編制 、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括： 1) 熱愛祖國，熱愛公司。 2) 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 3) 認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 4) 勤奮、敬業(yè)、忠誠。 5) 嚴(yán)守公司秘密。 6) 保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 8. 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行 分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 9. 公司實(shí)行定員、定崗、定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。 10. 根據(jù) 編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源 文件類別 廣州光太照明科技有限公司 人力資源 管理制度 文件編號 版本號 頁次 生效日期 制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 11. 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。 12. 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員時(shí)否為編制內(nèi)需求，其職位 、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 第四章 招聘管理 13. 公司 將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。 1) 計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 2) 計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批。 3) 公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 14. 計(jì)劃內(nèi)部招聘程序?yàn)椋? 1) 用人 部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前 3 日，送人力資源部。 2) 人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 3) 用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行刷選，確定面試人員名單。 4) 用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 文件類別 廣州光太照明科技有限公司 人力資源 管理制度 文件編號 版本號 頁次 生效日期 5) 用人部門和人力資源部共同組織筆試。 6) 面試后 3 日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3 日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。 7) 人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 8) 員工報(bào)到入職。 9) 員工背景調(diào)查。 15. 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。 16. 戰(zhàn)略性人才招聘程序： 1) 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。 2) 招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。 3) 用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試 /筆試。 4) 人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 5) 員工報(bào)到入職。 6) 員工背景調(diào)查。 17. 特殊 渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊人能的人才，程序?yàn)椋? 1) 各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 文件類別 廣州光太照明科技有限公司 人力資源 管理制度 文件編號 版本號 頁次 生效日期 2) 人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 3) 素質(zhì)測試。