【正文】 遼寧XXXXXXX公司人力資源管理制度流程圖目 錄第一部分 內(nèi)部招聘流程 4第二部分 外部招聘（沈陽本地員工/外埠權(quán)屬公司）流程 5第三部分 新員工入職流程 8第四部分 加班流程 9第五部分 事假請(qǐng)假流程 10第六部分 考勤流程 11第七部分 培訓(xùn)流程 12第八部分 崗位調(diào)整流程 13第九部分 晉升流程 14第十部分 薪資調(diào)整流程 15第十一部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)及處分流程 16第十二部分 員工離職流程 17第十三部分 解雇流程 18第十四部分 勞動(dòng)申訴流程 19第十五部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解流程 20第十六部分 勞動(dòng)仲裁流程 21第十七部分 辦理備案及保險(xiǎn)流程 22第十八部分 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)工作流程 23第十九部分 生育保險(xiǎn)異地備案流程 24第二十部分 生育保險(xiǎn)報(bào)銷流程 25第二十一部分 常駐外地人員就醫(yī)備案流程 26第二十二部分 醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷流程 27第二十三部分 意外傷害保險(xiǎn)報(bào)銷流程 28第二十四部分 績(jī)效考核流程 29第一部分 內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《應(yīng)聘申請(qǐng)表》集團(tuán)人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘員工填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》《應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部接到《應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見集團(tuán)人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案由集團(tuán)人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工集團(tuán)人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度集團(tuán)人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試，如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本面談步驟成功失敗集團(tuán)人力資源部接到《競(jìng)聘報(bào)名表》、《競(jìng)聘申請(qǐng)表》后對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行核實(shí)，審查，并將資質(zhì)合格人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以公布, 同時(shí)籌備員工競(jìng)聘的后續(xù)事宜應(yīng)聘員工填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》、《競(jìng)聘申請(qǐng)表》并提交給人力資源中心按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料及資料提交準(zhǔn)備競(jìng)聘集團(tuán)人力資源部確定競(jìng)聘小組成員及評(píng)分細(xì)則、流程、實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等集團(tuán)人力資源部收集競(jìng)聘評(píng)價(jià)表對(duì)應(yīng)聘人員成績(jī)做以統(tǒng)計(jì)，排名，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將應(yīng)聘結(jié)果通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人評(píng)審小組成員對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試提問，并在《競(jìng)聘評(píng)價(jià)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，打分，簽署意見副經(jīng)理（不含）以下級(jí)別副經(jīng)理（含）以上級(jí)別失敗合格特別說明：當(dāng)應(yīng)聘人員特別優(yōu)秀，任職資質(zhì)匹配度達(dá)100%（參照員工應(yīng)聘評(píng)分細(xì)則及員工績(jī)效考核），凡經(jīng)調(diào)入部門、調(diào)出部門各自的直接主管、跨級(jí)主管及人力資源中心最高負(fù)責(zé)人同意后，即可直接進(jìn)行工作交接辦理入職；副經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的員工另需總裁同意。第二部分 外部招聘（沈陽本地員工/外埠權(quán)屬公司）流程招聘崗位為編外人員，用人部門填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽批并報(bào)請(qǐng)總裁核準(zhǔn)后，交集團(tuán)人力資源部備案。招聘崗位為編內(nèi)人員，用人部門填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部總監(jiān)簽批后，由集團(tuán)人力資源部備案。組織三輪面試副經(jīng)理以下級(jí)別副經(jīng)理及以上級(jí)別組織兩輪面試完成人事調(diào)查最終確定錄用1個(gè)工作日內(nèi)，向被錄取人員發(fā)放《入職引導(dǎo)書》及《入職手續(xù)便簽條》，同時(shí)進(jìn)行電話通知。通知的主要內(nèi)容為：入職時(shí)間、地點(diǎn)及需提供的相關(guān)資料（包括學(xué)歷\學(xué)位證書、照片4張、戶口本及身份證的原件與復(fù)印件，原單位的離職證明或失業(yè)證，1個(gè)月內(nèi)的健康體檢證明）等對(duì)于錄用主管級(jí)以上的特殊崗位人員，在決定錄用后的1個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、客觀、具體的人事調(diào)查，并將調(diào)查意見反饋給用人部門，決定下發(fā)錄用或免用通知集團(tuán)人力資源部收集和初選簡(jiǎn)歷，初選人數(shù)保證在招聘人數(shù)的3倍以上。集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員，準(zhǔn)備面試資料，并提前1個(gè)工作日將面試計(jì)劃通知用人部門發(fā)布信息的同時(shí)，編外人員的招聘由集團(tuán)人力資源部與用人部門共同商討確定面試流程方案集團(tuán)人力資源部在確定招聘要求后的1個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息對(duì)現(xiàn)有崗位，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)《崗位說明書》并結(jié)合《招聘需求審批表》制定工作要求及任職條件。對(duì)新增崗位，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)配合用人部門制定崗位說明書及任職條件各環(huán)節(jié)面試重點(diǎn)說明：副經(jīng)理以下級(jí)別員工的面試(組織兩輪面試)： a初試：集團(tuán)人力資源部通過崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試。初試的重點(diǎn)為：檢查簡(jiǎn)歷的真實(shí)性；了解應(yīng)聘者的性格、特長(zhǎng)及愛好；對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評(píng)價(jià)，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。b復(fù)試：由用人部門的最高負(fù)責(zé)人與空職位直屬主管領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行復(fù)試，確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求；復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團(tuán)人力資源部；由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行薪資面談或禮貌送別。副經(jīng)理及以上級(jí)別員工（組織三輪面試）：a初試：集團(tuán)人力資源部通過崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試，初試的重點(diǎn)為：檢查簡(jiǎn)歷的真實(shí)性；了解應(yīng)聘者的性格、特長(zhǎng)及愛好；對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評(píng)價(jià)，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。b復(fù)試：由人力資源總監(jiān)及用人部門最高負(fù)責(zé)人（職位最低應(yīng)為擬聘崗位的上一級(jí)）共同完成面試，并共同商討確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在