【正文】 施工現(xiàn)場質量 管理制度匯編 編制：工程部 審核： 姚華軍 杭州三箭建設集團有限公司 目 錄 現(xiàn) 場 質 量 管 理 制 度 投標（訂立合同）前評審制度 工程項目總承包負責制度 技術交底制度 材料進場檢驗制度 樣板引路制度 施工掛牌制度 施工過程三檢制度 工程 質量否決制度 成品保護制度 工程質量評定、驗收制度 服務承諾制度 培訓上崗制度 工程質量事故報告制度及調查制度 施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定 質 量 責 任 制 項目負責人（項目經(jīng)理）崗位職責 施工員崗位職責 質量員崗位職責 材料 員崗位職責 機械管理員職責 安全員崗位職責 計量員崗位職責 內審員崗位職責 經(jīng)營人員崗位職責 財會員崗位職責 人力資源（勞資）員崗位職責 試驗人員崗位職責 檔案管理員崗位職責 工人類別崗位職責 工程質量檢驗制度 工程驗收規(guī)定 技術復核規(guī)定 單位工程技術資料收集、整理、匯總、核查的規(guī)定 投標（訂立合同）前評審制度 在投標或訂立合同前，經(jīng)營部應對每一項投標文件或合同組織有關人員進行評審。 評審的內容包括投標文件的各項內容是否滿足招標文件的要求和合同草案的各項條款，內容是否齊全，與招標文件、投標書是否 對應 ,文字表達是否明確規(guī)范。 招標文件的評審由經(jīng)營部人員負責實施，經(jīng)營部經(jīng)理作出評審結論。當合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式重新對修改的內容進行評審。 合同簽訂后，由經(jīng)營部對相關部室、工程公司進行合同交底。 經(jīng)營部定期（每半年一次）對投標項目的中標情況進行數(shù)據(jù)分析，分析不中標的原因，并確定今后標書評審中應改進的主要問題及進行改進的措施。 工程項目總承包負責制度 項目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內容，并上報公司主管部門備案。 項目部根據(jù)以往與本公 司合作情況，選擇有相應資質、信譽良好，無重大質量、安全事故記錄的分包方，并對其進行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評審的有關信息上報公司各主管部門審核、評價，確定合格分供方。 分包方選擇后由工程公司（項目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報公司備案。合同應明確工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求。 工程公司（項目經(jīng)理部）應對分包方進行公司管理體系要求及各項規(guī)定的交底，分包方應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內不予錄用。 分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工 組織設計）應由本公司審批同意后方可實施。對分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。 在分包工程施工過程中，工程公司（項目經(jīng)理部）應及時進行工序交接檢查和驗收，并做好記錄。 分包方的工程質量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。 技術交底制度 完善三級交底程序，按公司對工程公司、工程公司對項目部及項目部各分部分項逐級交底； 認真審核承包合同，按合同要求具體落實到工程實際中去； 編制詳細的項目管理實施規(guī)劃 (施工組織設計 )，依據(jù)管理實施規(guī)劃按部位具體落實到 人員及崗位中去； 針對各分項工程具體施工工藝，結合單位工程的實際情況，完善該工藝的施工； 各分部、分項工程必須做到按工程形象部位進行交底，要針對各層不同的工種及工序進行交底； 交底內容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚。 設計交底制度 工程技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點 , 明確施工任務 、 設計要求 , 對特殊項目的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等 , 做到心中有底。 工程技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié) , 必須堅決執(zhí)行 , 未經(jīng)技術交底一律 不準施工。 ① 設計院所提供的施工圖經(jīng)設計技術交底和會審后即為工程施工的依據(jù)。 ② 施工時設計院派駐現(xiàn)場的工地代表 , 負責解答處理設計資料中的疑點和新發(fā)現(xiàn)的問題。 ③ 塔基護坡、排水溝、風偏危險點的土石方開挖等工程 , 施工單位如認為有必要，可請設計院補作專項設計。 技術交底后都應隨即組織有關人員認真討論 , 弄清交底內容 , 使到會人員充分發(fā)表意見 ,然后加以歸納集中 , 對交底內容作出必要的補充和修改。 設計修改文件應完整 , 清楚 , 由專人保管 , 作為施工和竣工的依據(jù) , 工程竣工時移交建設 單位和生產運行單位。 材料進場檢驗制度 物資采購必須在“合格物資供方名錄”內選擇供方進行。當工程急需或其他特殊原因，需向“合格物資供方名錄”外供方采購，則必須報工程公司分管經(jīng)理審批，批準后方可進行。 在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設備時，項目部材料員根據(jù)質量等要求和分供方提供的質量證明文件進行驗證，并做好臺帳。 經(jīng)驗證合格的工程材料、工程設備由項目部材料員負責保管，允許投入使用或進入下道工序；不合格的工程材料、工程設備按《不合格控制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員配 合下隨機取樣。并做好相關記錄。 有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標識后，送試驗室進行試驗。 工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入使用。 物資進入施工現(xiàn)場，必須按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標簽外）進行標識。 樣板引路制度 熟悉施工圖紙及規(guī)范要求，掌握施工工藝； 選擇科學管理及技術過硬的班組，做到專人專職； 裝飾分項樣板必須由 工程公司或公司技術主管部門認可、確定后方可應用到工程中； 按標準對樣板進行驗收，應用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進行檢查驗收； 與班組簽訂責任合同，按樣板要求對該分項進行質量控制； 樣板房應選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點及特色； 按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應用； 完善施工工藝，對工序要進行標準化操作，提高工序的操作水平、操作質量。 施工掛牌制度 項目部應按規(guī)定對鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰。油漆、防水、水電預埋等實行掛牌制度 。 掛牌制度由班組長負責實施，在記錄本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。 班組長應認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應與實際情況相一致，并與施工進度同步，以便于實施追溯。 現(xiàn)場質量檢查時，因不按規(guī)范、規(guī)程施工而有質量缺陷時根據(jù)掛牌記錄追究有關人員責任。 掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，并作為施工資料保存。 施工過程三檢制度 認真學習規(guī)范及掌握圖紙設計的要領，落實各操作者的職能及責任； “自檢”為操 作者的自我把關，保證操作質量符合質量標準。班組必須做好自我把關，保證交付符合質量標準的產品； “互檢”為互相督促、互相檢查、共同提高的有力手段，是保證質量的有效措施。班組內必須做好個人之間的督促，同時班組間做到互相檢查； “交接檢”為工序之間進行的交接檢查，由施工員組織進行，與技術復核同時進行，并做好記錄； 形成完善合理的“自檢”、“互檢”及“交接檢”制度，把該制度落實到現(xiàn)場的各個部位及人員。 工程 質量否決制度 當發(fā)生質量不合格時，嚴禁直接進入下道工序施工，必需按本制度處置。 在發(fā)現(xiàn) 工程材料不合格時，應向供方提出退貨或按有關規(guī)定處置。 分項工程出現(xiàn)不合格品時，可返工重做的，應返工。在 分部、分項工程質量發(fā)現(xiàn)不合格品時，經(jīng)加固補強后，仍不能滿足原使用功能或經(jīng)法定檢測單位鑒定不能滿足原設計要求的，可進行降級改作他用，但應向業(yè)主和有關部門提出申請，同意后做好記錄，并說明不合格品的實際情況。 單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結構安全和使用功能，可定為不合格可使用工程，但應向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實際情況。 當產品交付給顧客投入使用后，在保修期內出現(xiàn)不合格 時，按國家或合同要求進行處理，修復后由顧客簽復滿意意見。 返工重做的分項工