安全服務案例分析三(已修改)
2025-04-28 22:43 本頁面
【正文】 6 / 6[案例六]保安人員“監(jiān)守自盜”怎么辦某小區(qū)業(yè)主家被盜。幾個月后，公安機關破案，但令人吃驚的是作案嫌疑人就是該小區(qū)物業(yè)管理處的保安。業(yè)主了解此情況后，要求物業(yè)管理公司賠償損失。[案例分析]為業(yè)主提供安全的環(huán)境是物業(yè)管理公司提供的服務內容之一。為完成此目標，物業(yè)管理公司應建立一支高素質的保安隊伍，是轄區(qū)消除隱患，落實防范措施所必需的管理手段。如此，才能使管理轄區(qū)內保持良好的治安環(huán)境，業(yè)主用戶安居樂業(yè)。報案隊伍的建設除了加強領導，使保安隊伍的管理走向規(guī)范化和制度化，真正成為公司對外窗口的“第一形象”外，在人員的招聘上，應該選聘道德品質良好、身體健康、沒有犯罪記錄的人員擔任保安，并定期對保安人員開展教育培訓。如果物業(yè)管理公司嚴格按照上述要求操作，個別保安人員的犯罪行為，則由其個人承擔；反之，如果物業(yè)管理公司對保安隊伍疏于管理，給個別人員可乘之機，并造成業(yè)主用戶人身財產損失，物業(yè)管理公司就有不可推卸的責任，理應進行賠償。[解決方法]物業(yè)管理公司應主動找到業(yè)主，介紹案件過程，并向業(yè)主道歉。但同時應向業(yè)主說明原保安人員的犯罪行為，依法應由其本人承擔。如果業(yè)主仍不表示理
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