商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的案例研究(已修改)
2025-04-28 22:35 本頁(yè)面
【正文】 . . . . .會(huì)計(jì)之友2007年第11期上!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工作研究作業(yè)成本法校、系部(處室、教研室(科室、實(shí)驗(yàn)室和教職工之間的全方位開放性溝通網(wǎng)絡(luò),以利于把握形勢(shì),正確決策,及時(shí)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)。有條件的學(xué)校還可以建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)更新或創(chuàng)建各種基礎(chǔ)信息資料,確保預(yù)算編制中各類工作量和定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確。其次,把學(xué)校能夠?qū)崿F(xiàn)的正當(dāng)、合規(guī)、合法的收入全部納入學(xué)校的收入預(yù)算管理。在收入預(yù)算編制時(shí),要堅(jiān)持穩(wěn)健性原則,既不高估收入,也不能蓄意隱藏收入。要積極、穩(wěn)妥地籌措資金。要把收入預(yù)算工作落實(shí)到各系部及職能部門,杜絕將學(xué)校資金截留、占用、挪用或拖欠。收入按來(lái)源測(cè)算,按部門匯總,使收入預(yù)算更加細(xì)化、透明、準(zhǔn)確無(wú)誤。(四以績(jī)效為目標(biāo),完善預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理一方面,要切實(shí)加強(qiáng)支出過(guò)程監(jiān)控,尤其是注重基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以及大宗設(shè)備購(gòu)置、圖書資料采購(gòu)等方面的監(jiān)督。同時(shí),加強(qiáng)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等消耗性支出的管理,有效控制行政性經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)快的現(xiàn)象。另一方面,為了對(duì)預(yù)算完成情況有一個(gè)全面、完整的認(rèn)識(shí)和把握,就要對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體進(jìn)行全面的研究。分析當(dāng)年預(yù)算收支完成情況,分析預(yù)算數(shù)與執(zhí)行結(jié)果差異的原因,總結(jié)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見和措施,為下一年度的預(yù)算編制打下良好基礎(chǔ)。同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際對(duì)那些影響預(yù)算活動(dòng)的主要方面進(jìn)行重點(diǎn)分析,這樣有利于正確分析結(jié)論的形成。(五深化責(zé)任分解,貫徹現(xiàn)代成本管理的科學(xué)理念現(xiàn)代成本管理理論表明,要想對(duì)成本實(shí)施有效控制,就要通過(guò)責(zé)任細(xì)分和作業(yè)成本法等措施將不可控的公共成本轉(zhuǎn)化為可控的責(zé)任成本,并確立“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)付費(fèi)”的約束激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前造成不少高校資金使用效率低下、存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就在于相當(dāng)比重的公用支出(如水電氣暖由學(xué)校統(tǒng)一承擔(dān),而沒有將其分解到具體的責(zé)任單位使之成為可控的責(zé)任成本。因此,在構(gòu)建高校責(zé)任預(yù)算管理體系時(shí),應(yīng)秉承現(xiàn)代成本管理的科學(xué)理念,通過(guò)深化責(zé)任分解,盡可能地將不可控的成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為可控的責(zé)任成本。在此過(guò)程中,考慮到教學(xué)和科研活動(dòng)是導(dǎo)致高校成本發(fā)生的主要成本動(dòng)因,應(yīng)著力構(gòu)建以二級(jí)院(系、所為主體的責(zé)任預(yù)算管理體系,按照一定的標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)不同的成本動(dòng)因,將人員經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)以及教學(xué)、科研、學(xué)生事務(wù)等日常公用經(jīng)費(fèi)以指標(biāo)的形式劃撥到各單位,再輔之以學(xué)校資產(chǎn)院(系小額度有償使用機(jī)制,將成本項(xiàng)目盡可能地直接責(zé)任化,以促進(jìn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置與合理使用,并通過(guò)調(diào)動(dòng)各院(系、所的理財(cái)積極性,提高學(xué)校的教學(xué)和科研績(jī)效?！瘛菊孔鳂I(yè)成本法在西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行已經(jīng)
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