商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的案例研究-在線瀏覽
2025-06-03 22:35本頁面
【正文】 再輔之以學(xué)校資產(chǎn)院(系小額度有償使用機制,將成本項目盡可能地直接責(zé)任化,以促進學(xué)校資源的優(yōu)化配置與合理使用,并通過調(diào)動各院(系、所的理財積極性,提高學(xué)校的教學(xué)和科研績效。為了能更直觀地說明如何在我國商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法,本文設(shè)計一個案例來闡述作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的具體應(yīng)用步驟。作業(yè)成本法首先在制造業(yè)得到采用,能夠較為科學(xué)和準(zhǔn)確地分配共同成本。由此可見,適合于高科技條件下制造業(yè)的作業(yè)成本法顯然極其適合國有商業(yè)銀行的成本管理。為簡便起見,現(xiàn)只研究A 銀行的三個部門:信貸部、人力資源部和計算機部(即人力資源部只為計算機部和信貸部提供服務(wù),計算機部只為人力資源部和信貸部提供服務(wù)。本案例假設(shè)A 銀行有成熟完善的信息系統(tǒng),可以提供計算所需的數(shù)據(jù)資料。A 銀行這三個部門的直接成本如表1所示:表1A 銀行直接成本匯總一覽表貨幣單位:元資料來源:筆者自繪。在傳統(tǒng)的成本核算體系下,信貸部貸款的成本信息是按如下方法分配計算得出的,即將人力資源部和計算機部的成本按照信貸部的人工工時分配到汽車貸款部和住房貸款部中去。第一類成本中心包括內(nèi)部輔助部門和不直接向外部客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的部門,這類成本中心只向銀行內(nèi)部的其他部提供支持性服務(wù),如人力資源部、財務(wù)部等。在此案例中,人力資源部和計算機部屬于第一類成本中心,即內(nèi)部輔助部門和不直接向外部客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的部門。首先,應(yīng)區(qū)分這三個成本中心的作業(yè),并找出成本動因,從而為接下來的費用分配做好準(zhǔn)備。表3A 銀行人力資源部作業(yè)動因量分配表資料來源:筆者自繪。三、作業(yè)成本法下的成本計算筆者在明確成本動因和成功收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上計算A 銀行的作業(yè)成本。人力資源部存取信息500次,查詢信息2000次,合計發(fā)生費資料來源:筆者自繪。兩部門費用轉(zhuǎn)移后的成本如下:人力資源部成本=216000+1260049680=178920元計算機部成本=60000+4968012600=97080元(二第一類成本中心成本向第二類成本中心分配人員招聘作業(yè)耗費人力資源部40%的時間,人員培訓(xùn)作業(yè)耗費人力資源部60%的時間,可得,每項作業(yè)的成本為:人員招聘作業(yè)成本=17892040%=71568元人員培訓(xùn)作業(yè)成本=17892060%=107352元共為信貸部招聘80人,培訓(xùn)150人次,可得:人員招聘作業(yè)成本動因率=71568/80=人員培訓(xùn)作業(yè)成本動因率=107352/150=信息存取作業(yè)耗費計算機部20%的資源,信息查詢耗費計算機部80%的時間,可得,每項作業(yè)的成本為:信息存取作業(yè)成本=9708020%=19416元信息查詢作業(yè)成本=9708080%=77664元信貸部進行信息存取1500次,信息查詢8000次,可得:信息存取作業(yè)成本動因率=19416/1500=信息查詢作業(yè)成本動因率=77664/8000=
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