企業(yè)推行5s的培訓講義(已修改)
2025-04-28 22:06 本頁面
【正文】 目 錄一．5S宣言篇…………………………………………………………………………2 5二．5S知識篇 ………………………………………………………………………6 151. 一般整理整頓的定義 ……………………………………………………………72. 日本整理整頓的定義 ……………………………………………………………83. 5S五常法 ……………………………………………………………………………94. 5S持續(xù)………………………………………………………………………………105. 5S關連程序圖 ………………………………………………………………………116. 5S活動的重心：素養(yǎng) ………………………………………………………………127. 5S推進層次圖 ………………………………………………………………………138. 企業(yè)必須推行5S的理由………………………………………………………………149. 5S的效益 ……………………………………………………………………………15三．5S技巧篇 ………………………………………………………………………………16311. 整理………………………………………………………………………………17202. 整頓………………………………………………………………………………21243. 清掃………………………………………………………………………………25264. 清潔………………………………………………………………………………27285. 素養(yǎng)………………………………………………………………………………2931四．5S要點篇…………………………………………………………………………32381. 推行5S的基本觀念 …………………………………………………………………332. 推行5S成功的條件 …………………………………………………………………343. 推行5S失敗的原因 …………………………………………………………………354. 管理者5S的責任 ……………………………………………………………………365. 管理干部5S的責任 ………………………………………………………………376. 員工5S的責任………………………………………………………………………385S延伸篇………………………………………………………………………………39 451. 人員5S活動…………………………………………………………………………402. 人員的整理 …………………………………………………………………………413. 人員的整頓 …………………………………………………………………………424. 人員的清掃 …………………………………………………………………………435. 人員的清潔 …………………………………………………………………………446. 人員的素養(yǎng) …………………………………………………………………………455S宣言篇 日本工廠給人的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包括汽車的排放，和入廠內不論辦公場所、工作場所、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。從某種程度上說這就是日本這樣一個自然資源缺乏的國家，在短短二三十年的時間內躋身世界經濟強權的道理。 他們始終認為，整潔的工作人員及工作環(huán)境是減低浪費、提高生產力、降低產品不良率重要的基礎工程，它可以消除由于種種不良現象而產生的浪費，這些浪費包括：資金的浪費、場地的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、形象的浪費、效率的浪費、品質的浪費、成本的浪費。那么，他們是怎樣對各種不良現象“對癥下藥”？請看下面開出的一個藥方：5S說明書 現代人易得現代病，現代病無奇不有，而5S的出現，正是現代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。[成分]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)[效能]：對任何疑難雜癥均為有效[用法]：后續(xù)說明注意：開始服用后,請持續(xù)6—8個月,切勿中途停止,中斷藥效 5S效能 1．提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，訓練有素、彬彬有禮的員工，顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會成為學習的對象 2．提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 3．減少浪費 人的浪費減少 場所浪費減少 時間浪費減少 以及以上所陳述的幾種浪費 減少浪費就是降低成本，當然也就是增加利潤4．安全有保障 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品 機器設備維護良好 規(guī)范操作 當然安全就會有保障5．效率提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，不用尋找 效率自然會提升了6．品質有保障品質保障的基礎在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質就會有保障。本公司引進推行5S，目的是為了消除存在的各種臟、亂、差等不良現象，提高效益、保證品質。并且在此基礎上將5S活動加以拓展和延伸，重點在于提升采豐全體員工的素養(yǎng)，建立更加健康文明的采豐企業(yè)文化，從而配合推行諸如ISO900BPR、QCC、TQM等更高層次的管理活動。5S知識篇 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 所謂“工作環(huán)境”包括：◆ 工廠周邊、外圍◆ 廠房建筑的本身◆ 辦公室◆ 空地、通道、馬路◆ 機器、設備及其配置◆ 工作場地◆ 倉庫場地◆ 工廠照明◆ 通風◆ 濕度等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設法清潔，使一切物品都能排列整齊、井然有序，讓里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛。從而改變人的氣質，提高效率。 日本整理整頓的定義：5S平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在，他們很干脆地將整理整頓簡化成5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。這五個字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。整理（SEIRI）在工作現場，區(qū)分要與不要的東西?！?保留需要的東西◆ 撤除不需要的東西整頓（SEITON）將需要的東西加以定位放置，并且要保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)?！?定位之后，要明確標示◆ 用完之后，要物歸原位清掃（SEISO）將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1