【正文】 發(fā)電部 管理標準匯編部門主任： 馮海軍 審 核： 編輯人員： 二○一一年八月目 錄1. 節(jié)能管理標準2. 文明衛(wèi)生管理標準3. 接地線（接地刀閘）管理標準4. 運行管理標準5. 運行交接班管理標準6. 運行巡回檢查管理標準7. 調度管理標準8. 生產指揮信息傳遞管理標準9. 運行崗位替班管理標準10. 運行操作票管理標準11. 運行臺帳管理標準12. 運行分析管理標準13. 電能質量技術監(jiān)督管理標準14. 運行培訓管理標準15. 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理標準16. 有毒藥品管理標準17. 設備定期試驗及切換管理標準山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司節(jié)能管理標準1 范圍　 本標準規(guī)定了節(jié)能管理的內容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評價?！?本標準適用于山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司節(jié)能管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！爸腥A人民共和國節(jié)約能源法”“電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定”“中國大唐節(jié)能技術監(jiān)督制度” “中國大唐集團節(jié)能管理辦法”“大唐國際發(fā)電有限公司節(jié)能管理辦法”“中國大唐集團公司以熱效率為核心能耗管理指導意見”3 管理內容 節(jié)能，是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。公司節(jié)能管理基本任務和工作目標是：貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》及國家、行業(yè)有關節(jié)約能源的政策、法規(guī)，落實中國大唐集團公司和大唐國際節(jié)能管理要求，建立有系統(tǒng)、分層次的節(jié)能管理體系。從設備的選型、設計、安裝、調試及生產管理、運行維護和節(jié)能技術改造的全過程，強化節(jié)能意識。依靠全體員工共同努力，不斷提高經濟運行水平，完成各階段的節(jié)能減排任務，實現(xiàn)“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)”的目標，保證節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。：“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，強化企業(yè)節(jié)能管理，努力降低能耗，對電力工業(yè)實行節(jié)能技術監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力部頒發(fā)的《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》和《電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定》及《中國大唐集團公司節(jié)能技術監(jiān)督制度》，特制定本標準。，應貫穿于電力生產全過程，按分階段、分級管理的原則，實行節(jié)能監(jiān)督責任制。，各級領導要把它作為重要的基礎工作來抓，加強領導與協(xié)調。公司各部門要分工明確，各負其責，團結協(xié)作，共同搞好節(jié)能技術監(jiān)督工作。，將節(jié)能目標完成情況作為對各發(fā)電企業(yè)考核評價的內容。建立節(jié)能降耗指標體系、監(jiān)督體系和考核體系。、選型、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等階段的節(jié)能技術監(jiān)督，使其電、煤、水、油、汽等消耗達到同類型機組的最佳水平。、工藝、設備和材料，依據(jù)科技進步，降低發(fā)電設備和系統(tǒng)的能源消耗?！傲闫睢崩砟睿阂阅繕舜_認值為基準，在運行環(huán)節(jié)中加強運行調節(jié)，以運行人員績效考核為手段，調動運行人員積極性，實現(xiàn)機組運行與經濟節(jié)約運行曲線的零偏差；在檢修維護方面要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高檢修質量，從主機到附屬系統(tǒng)，實施全面治理，實現(xiàn)設備能耗與設計水平的零偏差；對于技術水平落后、設備老化造成的高能耗、超標排放設備與設施，要利用科技進步，實施技術改造，實現(xiàn)與同時代先進機組的零偏差。、檢修、維護等各單位，各單位應根據(jù)本標準，結合實際情況制定本部門各專業(yè)節(jié)能實施細則。山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司節(jié)能技術監(jiān)督實行三級管理制度。第一級為公司節(jié)能領導組，節(jié)能領導組的日常工作由發(fā)電部負責。第二級為公司所屬各部門。第三級為各部門下屬的各專業(yè)班組。、崗位職責：，其主要職責如下：、政策、法規(guī)、規(guī)程、制度等；，審核年度綜合能耗指標計劃，并將主要能耗指標作為企業(yè)生產經營管理的重要考核內容；、計劃指標與考核指標；指導、審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能措施，推動節(jié)能技改項目資金的有效投入；，監(jiān)督、指導各發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理工作；，對能耗異常情況組織調查分析，并提出指導意見?！拔宕_認、一兌現(xiàn)”的工作方法，充分發(fā)揮三級節(jié)能網的作用，實行閉環(huán)管理。定期組織經濟活動分析會或節(jié)能分析會，研究解決節(jié)能工作的重點問題和共性問題，協(xié)調各部門之間的工作。：、副組長領導下按照節(jié)能領導小組的要求開展工作，負責日常節(jié)能管理、監(jiān)督工作。，并積極組織和協(xié)助落實。，制定節(jié)能指標定額。、分析、總結，針對節(jié)能方面存在的問題，及時提出改進意見和措施并向有關領導匯報。，并定期分析、總結，及時處理節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、先進節(jié)能經驗和節(jié)能措施。、研究、制定、修改節(jié)能獎金的分配方案。，提高全體員工節(jié)能意識。組織節(jié)能培訓，提高專業(yè)人員的技術水平。，結合本公司實際生產情況，核定公司主要經濟指標定額。，其中包括水、電、汽等，并監(jiān)督執(zhí)行。、電、水、汽、等計量裝置進行計量監(jiān)督，并做好全廠非生產用能的統(tǒng)計工作。（能源計量器具的選型、準確度、穩(wěn)定度測量范圍和數(shù)量，應能滿足能源消耗定額。）、水、油進行盤點，以報告形式報有關領導和部門。在組長和副組長的領導下開展技術監(jiān)督工作。，全年節(jié)能項目，檢查指導各有關部門節(jié)能監(jiān)督工作，并督促節(jié)能工作落實情況。，并對嚴重影響鍋爐、汽機等節(jié)能指標的重大缺陷和問題及時上報公司。，并對其影響因素進行分析，提出針對性措施，為公司節(jié)能管理提供依據(jù)。，做到有獎有罰，充分調動公司職工的節(jié)能積極性。，并實現(xiàn)微機化管理。、選型，對新改造設備的方案進行節(jié)能論證，并進行全過程跟蹤，效果的測評和效益評估。，分析、總結存在的問題，制定解決方案。，及時宣布試驗報告，指導經濟運行和設備檢修。：，負責落實公司節(jié)能計劃中本部門承擔的工作。、制度和計量標準，配置能夠滿足企業(yè)綜合能源標準需要的能源計量器具，能源計量器具配備率達到100%，計量檢測率95%，在用計量器具周期受檢率達到100%。、維護，保證燃料（油）、供電、供熱、公司內部用電、用熱、用水及非生產用電、用熱、用水100%檢測，公司的電能不平衡率應符合部頒有關規(guī)定。、改造、經濟分析及能源儀表的定期校驗工作（如進廠、入爐煤計量及分爐計量裝置、實物校驗裝置、給煤機計量裝置、關口電能表、水表等）。 其他部門的主要節(jié)能職責：，定期向節(jié)能管理部門報送能源和經濟指標完成情況表和工作總結計劃。，對浪費能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進行制止。，制定合理的能耗標準、技術標準和節(jié)能措施，提高能源有效利用率。，按經濟運行方式操作，提高設備效率，消除跑、冒、滴、漏，保證設備在經濟狀況下運行。，合理組織生產，落實節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經濟核算和勞動競賽評分范圍。，總結交流，推廣應用節(jié)能經驗。：，完成各項經濟指標定額，實施節(jié)能措施，維護好主輔設備、器具和能源計量儀表。，填好各項能源的原始記錄。，開展合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能新技術新經驗。，將每月節(jié)能會議內容、班組節(jié)能分析內容、所采取的節(jié)能措施記錄在節(jié)能臺帳內。，不斷總結經驗，加強運行調整，使機組經濟指標努力達到設計值和標桿值；充分利用耗差分析系統(tǒng)，指導運行調整，減小可控耗差，保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運行；開展生產指標競賽，調動運行人員調整的積極性；加強與電網調度的溝通與聯(lián)系，努力爭發(fā)電量；結合機組間經濟性水平差異，合理進行全廠負荷經濟調度、各運行部門要按照各臺機組的熱力特性、主要輔機的最佳效率進行最佳組合，進行經濟調度。：供電煤耗、鍋爐效率、機組熱耗率、廠用電率、油耗、水耗、熱值差等。：鍋爐側指標：主蒸汽壓力、溫度，再熱蒸汽壓力、溫度；排煙溫度；氧量、飛灰可燃物，主要輔機用電率（或輔機單耗）、煙風溫差、空預器前后壓差、空預器漏風率、入爐、入廠煤的收到基低位發(fā)熱量、灰份、點火及助燃用油量等汽機監(jiān)督指標：熱耗率、真空度、給水溫度、排汽溫度、凝結水溫度、高加投入率、給水泵耗電量、空冷風機耗電量、加熱器溫升、機組補水率等。其它：脫硫耗電量、輸煤單耗、除灰單耗、入廠與入爐煤熱量差、發(fā)電水耗、酸堿耗、化學自用水率、補充水率、汽水損失率、汽水品質合格率、配煤合格率等。并要對鍋爐受熱面吹灰器的投入情況及效果做好記錄分析。 按照《火電廠節(jié)約能源規(guī)定》的要求及有關規(guī)程規(guī)定，定期對空預漏風率、汽機真空嚴密性、煤粉細度、鍋爐及汽機外壁溫度等進行測試，參與主要系統(tǒng)和設備大修及進行重大技術改造前后的性能試驗，并對鍋爐、汽機效率進行指標監(jiān)督。，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，提高檢修質量，及時消除設備缺陷，使設備長期保持最佳狀態(tài)，達到設計水平；建立查漏堵漏制度，通過檢修維護及時消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏煤、漏灰、漏熱等泄漏；保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應列入新機移交生產及大修竣工驗收項目；檢修后的主機設備，應達到檢修質量標準，設備的試驗效率應達到設計值或規(guī)程規(guī)定值。為經濟運行提供良好的基礎保障；附屬設備檢修后應達到設計出力（或好于修前水平），努力使附屬設備耗電率等指標達到同類設備的先進水平。、主保護投入及動作正確率、儀表投入率、儀表準確率、控制系統(tǒng)穩(wěn)定情況。繼電保護投入率及動作正確率。入爐煤皮帶秤、機械取樣裝置投入率、檢驗率、合格率。檢修前后設備的性能變化、閥門的嚴密性、電除塵的效率等，并做好設備、管道及閥門的保溫工作，使外壁溫度在規(guī)定值內，檢修過程中要用新工藝、新材料，減少散熱損失。、檢斤率、檢質率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場結存量、入廠燃料量及低位發(fā)熱量、入廠與入爐煤熱量差等。，按照一流指標考核（或根據(jù)不同階段的情況按照設計值、性能試驗值、同類型機組先進指標、集團公司下達定額值）進行監(jiān)督和考核。，根據(jù)不同階段的情況按照設計值、性能試驗值、同類型機組先進指標、集團公司下達定額值進行監(jiān)督和考核。，以燃油定額考核。，按設計值或試驗保證值進行監(jiān)督和考核。，按設計值或試驗保證值進行監(jiān)督和考核。，按照設計值經環(huán)境溫度修正后考核。，按設計參數(shù)考核。，按設計值考核。，按設計值考核。、完好率不低于95%。%。，按對應負荷下的設計值進行監(jiān)督和考核。，按設計值進行監(jiān)督和考核。、外圍設備單耗以設計值或試驗保證值進行監(jiān)督和考核。，按照一流值考核。 每臺機組A、B級檢修和擴大性小修前后應進行機組熱力試驗。（熱試組成立后應每月一次）、每年一次電除塵漏風率。，包括三個典型負荷點的鍋爐效率、汽機熱耗率和廠用電率。、空冷風機、凝結水泵、送引一次風機、磨煤機額定負荷下的單耗試驗。：每月對各臺機組進行一次真空嚴密性試驗。：每年應進行一次給水泵、循環(huán)水泵、凝結水泵、送引風機的效率測評。，每年測一次。，每季對各臺機組進行一次查定。，以后每五年進行一次。 主要經濟指標異常時的處理 當主要經濟指標（發(fā)電標準煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、入廠入爐煤熱值差、電能不平衡率等）出現(xiàn)異常時，需進行嚴格的分析并采取措施，報分管領導后處理。，具體的是： 正平衡發(fā)電煤耗定額值177。8g/kwh 廠用電率定額值177。% 發(fā)電水耗定額值177。 入廠入爐煤熱值差150kJ/kg 電能不平衡率%，發(fā)現(xiàn)指標異常的應首先在本部門內進行核查，查清原因后報節(jié)能主管，如屬兄弟部門的則應聯(lián)系該部門節(jié)能員并報節(jié)能主管。上級領導發(fā)現(xiàn)指標異常后直接通知主管部門和節(jié)能主管，查清異常原因。，原因查找： 正平衡煤耗正平衡煤耗出現(xiàn)異常時，首先由各部門自查并修正，如煤耗連續(xù)3天出現(xiàn)異常后，則節(jié)能主管應召集生產、經營部門進行分析，采取相關措施，同時提出修正或補救措施報公司批復后進行處理。如持續(xù)異常，則應由節(jié)能領導組組織生產、經營部門分析，并確定責任及處理辦法。分析內容如下:發(fā)電部應首先組織有關人員對前一日機組運行方式、運行參數(shù)進行匯總分析（包括非生產用能和生產用汽量），必要時要求效率組進行一定的試驗，以確定機組參數(shù)對反平衡煤耗的影響值。如機組參數(shù)及運行方式無重大變化，設備工程部應查找皮帶秤計量有無誤差，誤差值大小。輸煤應查找上煤方式對皮帶秤計量的影響，并量化。燃料部應對比煤場進、存煤以計算出前一日的上煤量，以驗證計量誤差，并查煤場的盈虧。如煤計量沒有誤差，發(fā)電部則應查找采、制、化方面的誤差，必要時對比存樣進行二次化驗，如制樣、化驗環(huán)節(jié)無誤差、采樣機投入正常，則認為各方沒有明顯錯誤，但仍應按公司考核規(guī)定進行考核，并進行采樣機的重新標定以及樣品的保管是否符合規(guī)定等，以消除采樣、制樣誤差。如有一方明顯失誤，則考核該方，如系設備或系統(tǒng)原因，則不考核該方，但應考核設備方。 廠用電率 廠用電率出現(xiàn)異常時，電氣主管應召集生產部門進行分析，采取相關措施。如持續(xù)異常，則應由節(jié)能領導組組織生產部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內容如下：對運行方式、運行參數(shù)進行分析，并與各設備單耗設計值及同期實際運行值進行對比，以確定影響廠用電率的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。 發(fā)電水耗發(fā)電水耗出現(xiàn)異常時，發(fā)電部輔控高級主管應召集生產部門進行分析，采取相關措施。如持續(xù)異常，則應由節(jié)能領導組組織生產部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內容如下：對環(huán)境溫度、運行方式、運行參數(shù)、儀表計量等進行分析，并與同類型機組、設計值及同期實際運行進行對比，以確定影響發(fā)電水耗的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調整，并對造成影響的部門按照