【正文】 1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作。6．2．4對(duì)設(shè)備存在較大缺陷，危及機(jī)組安全運(yùn)行時(shí)應(yīng)匯報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)組織做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施和事故預(yù)想。， 機(jī)組長（外圍班長或主值）還擔(dān)負(fù)對(duì)班組人員進(jìn)行督查的職能。3．2特殊情況下的巡回檢查要求 對(duì)新投入的設(shè)備、存在缺陷的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每1小時(shí)對(duì)其巡回檢查一次。否交班人員整改否整改合格否？是交、接班人員簽字，接班人員接班，交班人員離開現(xiàn)場。，暫時(shí)不能交接班:，應(yīng)切未切，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。，必須親臨現(xiàn)場察看，了解檢查已經(jīng)采取的措施。，交班人員要主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人提出的問題及建議。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電部執(zhí)行運(yùn)行管理工作計(jì)劃?！?值長執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行方面的工作計(jì)劃，在工作中執(zhí)行關(guān)于運(yùn)行生產(chǎn)工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成工作運(yùn)行日常工作，事故情況下組織事故處理，保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4　 管理目標(biāo)全面落實(shí)關(guān)于運(yùn)行工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高運(yùn)行管理水平、運(yùn)行人員的技術(shù)水平，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行?！?監(jiān)督、檢查燃料、除灰、脫硫、運(yùn)行人員對(duì)勞務(wù)合同(協(xié)議)的履行情況，按合同（協(xié)議）對(duì)運(yùn)行承包單位提出考核意見。　 做好運(yùn)行日常安全、文明生產(chǎn)工作，執(zhí)行異常分析管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、反習(xí)慣性違章管理標(biāo)準(zhǔn)、熱工保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工器具管理標(biāo)準(zhǔn)、停、送電聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。工作票管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行操作票管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)停、送電聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位替班管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工器具管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)異常分析管理標(biāo)準(zhǔn)反習(xí)慣性違章管理標(biāo)準(zhǔn)安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行千項(xiàng)操作無差錯(cuò)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備退役復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)熱工保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)3　 管理內(nèi)容　 定義　 運(yùn)行工作的管理體制，是發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的值長負(fù)責(zé)制。（接地刀閘）要按操作票內(nèi)容操作。（接地刀閘）的操作聽從上級(jí)調(diào)度的命令。，應(yīng)為地網(wǎng)導(dǎo)體部分，以保證接地電阻合格，導(dǎo)體端應(yīng)裝在規(guī)定部位，油漆應(yīng)刮去。、遠(yuǎn)方指示與實(shí)際位置一致，操作機(jī)構(gòu)箱鎖好。，如果特殊情況下需要借用時(shí)須經(jīng)值長批準(zhǔn)并在運(yùn)行日志做好記錄，包括：時(shí)間、借用人、使用地點(diǎn)、接地線編號(hào)、預(yù)計(jì)歸還時(shí)間。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）可修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本?！?保潔人員到崗率應(yīng)不得低于95%?！?綠化器具?！?定員按照甲方核定的人員總數(shù)控制，經(jīng)乙方考試考核合格后，并經(jīng)甲方認(rèn)可方能上崗，乙方的人員必須相對(duì)固定，人員變動(dòng)時(shí)必須征得甲方主管部門的認(rèn)可?！?完成大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司布置的其他保潔工作?！?設(shè)備維護(hù)、消缺后，文明衛(wèi)生恢復(fù)到《山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》要求的水平，經(jīng)點(diǎn)檢員、保潔公司認(rèn)可，方可將文明衛(wèi)生保潔工作移交給保潔公司。　 要達(dá)到的主要目標(biāo)　 安全性指標(biāo)：不發(fā)生設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的情況、不發(fā)生火災(zāi)、交通事故和治安案件；不發(fā)生影響穩(wěn)定的事件?！?負(fù)責(zé)完成甲方臨時(shí)安排的其它任務(wù)?！?負(fù)責(zé)乙方與其它相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)?！?制訂出保潔管理制度、班組規(guī)章管理制度、衛(wèi)生間管理制度。　 保潔工作管理目標(biāo)：保潔工作專業(yè)化、規(guī)范化，使我公司達(dá)到并長期保持一流電廠文明衛(wèi)生管理水平。　 道路。　 重要設(shè)備檢修區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理,檢修現(xiàn)場與運(yùn)行機(jī)組之間要設(shè)置明顯標(biāo)志。設(shè)備工程部應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立帶蓋的廢油桶，標(biāo)志清晰,以收集各種廢油。因無法預(yù)見，在檢修過程中對(duì)地面，保溫，油漆等設(shè)備、設(shè)施造成的毀損，在完工后修復(fù)到完好狀況?！?人員進(jìn)場應(yīng)配戴有效證件，戴好安全帽?！?承包商應(yīng)有嚴(yán)格的文明檢修管理措施，項(xiàng)目經(jīng)理是文明衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人，并于大修前15日、（小修前10日）報(bào)設(shè)備部審核，隊(duì)建設(shè)并報(bào)大唐運(yùn)電公司總經(jīng)理工作部。并于月底前報(bào)總經(jīng)理工作部核準(zhǔn)?！?鍋爐房各層管道、鋼架衛(wèi)生?！?全公司垃圾箱、垃圾堆放點(diǎn)。　 化學(xué)制氫站、化驗(yàn)室、采樣間、制水大廳及公用水泵房地面。　 服務(wù)人員著裝整潔,文明禮貌,服務(wù)優(yōu)良,無不適于服務(wù)工作的疾病。　 燃煤堆放定期整形,無散煤、無雜物。　 各種變送器、繼電器、自動(dòng)保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈?！?設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點(diǎn),介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。責(zé)任單位按指定垃圾箱（桶、池）堆放生產(chǎn)垃圾和廢物,不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，定期消毒無異味。　 環(huán)境區(qū)域文明要求　 責(zé)任單位的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝)應(yīng)保持平整、整潔,無垃圾、雜物,無積水。　 講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。 各部門在本部門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其他單位和個(gè)人未經(jīng)許可堆放或丟棄設(shè)備材料及廢物時(shí)，有權(quán)處置，并向公司主管部門提出懲罰建議。 水噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)、消火栓箱門窗和玻璃 集中控制室、生產(chǎn)會(huì)議室、集控辦票間、 制氫站院內(nèi)、貯氫間；學(xué)化驗(yàn)樓的公共區(qū)域（房間由使用單位清掃）。主要包括： 升壓站、汽機(jī)房、鍋爐房、輸煤系統(tǒng)、化水、除灰、除渣，電除塵、脫硫系統(tǒng)、直接空冷系統(tǒng)的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護(hù)板、管道、設(shè)備。 設(shè)備工程部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。12) 文明衛(wèi)生總體管理要求13) 文明衛(wèi)生總體管理要求見附錄C。3) 承包商學(xué)習(xí)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理工作部制定公司發(fā)展規(guī)劃發(fā)電部制定節(jié)能發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃總經(jīng)理工作部制定年度工作計(jì)劃發(fā)電部制定年度節(jié)能計(jì)劃將年度計(jì)劃分解到各部門設(shè)備部、發(fā)電部各專業(yè)主管、點(diǎn)檢、運(yùn)行人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行日、周、月監(jiān)督結(jié)束設(shè)備部、發(fā)電部各專業(yè)主管每月5日前將專業(yè)方面存在的問題或良好實(shí)踐報(bào)公司節(jié)能主管，節(jié)能主管向上級(jí)主管部門報(bào)表節(jié)能高級(jí)主管每月7日前寫出指標(biāo)總結(jié)分析提出整改方案報(bào)設(shè)備部、發(fā)電部主任批準(zhǔn)后由各專業(yè)人員落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司組織驗(yàn)收通過否開始否附圖A：節(jié)能管理工作流程圖是否否總經(jīng)理工作部發(fā)布前一日生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工查看生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理工作部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后意見，修正主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)公司各分管部門自查開始結(jié)束節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織查找原因提出防范措施、修正意見、考核意見匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)異常嗎？原因清楚嗎？附錄B:異常生產(chǎn)指標(biāo)處理工作流程山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了文明衛(wèi)生管理的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。向上級(jí)主管部門上報(bào)工作總結(jié)、指標(biāo)完成情況等工作。 電能不平衡率電能不平衡率出現(xiàn)異常時(shí)，發(fā)電部電氣主管應(yīng)召集生產(chǎn)部門等進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)、經(jīng)營部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。，以后每五年進(jìn)行一次。 每臺(tái)機(jī)組A、B級(jí)檢修和擴(kuò)大性小修前后應(yīng)進(jìn)行機(jī)組熱力試驗(yàn)。，按設(shè)計(jì)值考核。，按照一流指標(biāo)考核（或根據(jù)不同階段的情況按照設(shè)計(jì)值、性能試驗(yàn)值、同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)、集團(tuán)公司下達(dá)定額值）進(jìn)行監(jiān)督和考核。保溫效果的檢測應(yīng)列入新機(jī)移交生產(chǎn)及大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目；檢修后的主機(jī)設(shè)備，應(yīng)達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的試驗(yàn)效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值或規(guī)程規(guī)定值。，將每月節(jié)能會(huì)議內(nèi)容、班組節(jié)能分析內(nèi)容、所采取的節(jié)能措施記錄在節(jié)能臺(tái)帳內(nèi)。，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式操作，提高設(shè)備效率，消除跑、冒、滴、漏，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。：，負(fù)責(zé)落實(shí)公司節(jié)能計(jì)劃中本部門承擔(dān)的工作。，并對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)等節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題及時(shí)上報(bào)公司。，結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)情況，核定公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額。，并積極組織和協(xié)助落實(shí)。山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行三級(jí)管理制度。，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門要分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。第一級(jí)為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的日常工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)。，制定節(jié)能指標(biāo)定額。，其中包括水、電、汽等，并監(jiān)督執(zhí)行。，并對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，提出針對(duì)性措施，為公司節(jié)能管理提供依據(jù)。、制度和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，配置能夠滿足企業(yè)綜合能源標(biāo)準(zhǔn)需要的能源計(jì)量器具，能源計(jì)量器具配備率達(dá)到100%，計(jì)量檢測率95%，在用計(jì)量器具周期受檢率達(dá)到100%。，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)競賽評(píng)分范圍。，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)努力達(dá)到設(shè)計(jì)值和標(biāo)桿值；充分利用耗差分析系統(tǒng)，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，減小可控耗差，保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運(yùn)行；開展生產(chǎn)指標(biāo)競賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整的積極性；加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與聯(lián)系，努力爭發(fā)電量；結(jié)合機(jī)組間經(jīng)濟(jì)性水平差異，合理進(jìn)行全廠負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度、各運(yùn)行部門要按照各臺(tái)機(jī)組的熱力特性、主要輔機(jī)的最佳效率進(jìn)行最佳組合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)保障；附屬設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)出力（或好于修前水平），努力使附屬設(shè)備耗電率等指標(biāo)達(dá)到同類設(shè)備的先進(jìn)水平。，根據(jù)不同階段的情況按照設(shè)計(jì)值、性能試驗(yàn)值、同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)、集團(tuán)公司下達(dá)定額值進(jìn)行監(jiān)督和考核。，按設(shè)計(jì)值考核。（熱試組成立后應(yīng)每月一次）、每年一次電除塵漏風(fēng)率。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常時(shí)的處理 當(dāng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、入廠入爐煤熱值差、電能不平衡率等）出現(xiàn)異常時(shí)，需進(jìn)行嚴(yán)格的分析并采取措施，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后處理。分析內(nèi)容如下:發(fā)電部應(yīng)首先組織有關(guān)人員對(duì)前一日機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行匯總分析（包括非生產(chǎn)用能和生產(chǎn)用汽量），必要時(shí)要求效率組進(jìn)行一定的試驗(yàn)，以確定機(jī)組參數(shù)對(duì)反平衡煤耗的影響值。分析、處理內(nèi)容如下：對(duì)運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析，并與各設(shè)備單耗設(shè)計(jì)值及同期實(shí)際運(yùn)行值進(jìn)行對(duì)比，以確定影響廠用電率的因素，同時(shí)責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對(duì)造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。6．2按照監(jiān)督項(xiàng)目，監(jiān)督指標(biāo)由發(fā)電部各專業(yè)高級(jí)主管、設(shè)備部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并建立臺(tái)賬，每月檢查分析一次監(jiān)督指標(biāo)完成情況，將檢查結(jié)果報(bào)節(jié)能高級(jí)主管。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理工作 。4) 承包商制定文明衛(wèi)生措施。14) 大小修承包商文明衛(wèi)生管理規(guī)定15) 大（小）修文明衛(wèi)生管理總體要求見附錄D。：、工程師站、通訊機(jī)房；、柜、盒、箱、表、變送器、變壓器、執(zhí)行器、開關(guān)、刀閘、封閉母線和共相封閉母線；、辦公室、值班室、部門的資料室、部門庫房。 電纜夾層、電纜溝道、電纜橋架、電梯間。： 生產(chǎn)區(qū)域投影區(qū)已被綠化部分； 空冷島下馬路； 渣倉、灰?guī)靺^(qū)域。 公司各部門、龍盛公司在完成日常衛(wèi)生工作的同時(shí)，還應(yīng)完成大唐運(yùn)城電廠安排的專項(xiàng)及臨時(shí)衛(wèi)生清掃工作。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜?！?責(zé)任單位的環(huán)境區(qū)域無未經(jīng)批準(zhǔn)的臨建,道路兩側(cè)嚴(yán)禁堆放各種物品?！?散料運(yùn)輸車輛經(jīng)過廠區(qū)道路時(shí)應(yīng)采取有效的防散落措施；車輛沖洗應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行。　 電纜溝內(nèi)無積水，溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯,電纜排放整齊有序?！?電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內(nèi)外無垃極雜物,無積灰、積水?！?輸煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)水沖洗,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運(yùn)站照明充足,門窗完好,設(shè)備上無煤屑，構(gòu)架無積粉、積塵?！?浴室清潔、明亮,水龍頭不漏、不堵,無長流水、無異味、無雜物，定期消毒?！?空壓機(jī)室、程控室、電除塵地面?！?廠區(qū)內(nèi)道路、綠地、入廠路?！?建筑物墻壁衛(wèi)生?！?考核標(biāo)準(zhǔn)：　 經(jīng)大修后由于跑冒滴漏造成環(huán)境設(shè)備污染,滲點(diǎn)5元、漏點(diǎn)10元?！?檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工。服裝統(tǒng)一、整潔，符合工作服的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。無法恢復(fù)原狀時(shí),承包商應(yīng)用書面形式報(bào)文明衛(wèi)生檢查小組，由文明衛(wèi)生檢查小組拿出處理和考核意見并執(zhí)行。其他各種有毒有害污染性廢液應(yīng)倒入廢液回收桶內(nèi),不得隨意倒入地溝造成二次污染。無關(guān)人員禁止進(jìn)入運(yùn)行設(shè)備區(qū)域?！?工器具的維護(hù)和管理。詳見《山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》。班組物料管理制度、保潔班安全工作程序　 培訓(xùn)。　 乙方責(zé)任　 嚴(yán)格執(zhí)行甲方生產(chǎn)管理方面的相關(guān)管理規(guī)定，確保發(fā)電設(shè)備正常安全運(yùn)行；接受甲方對(duì)設(shè)備管理工作的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。