【正文】 公司績效考核辦法提出考核意見。 入廠入爐煤熱值差熱值差出現(xiàn)異常時，燃料部主任應召集燃料部、發(fā)電部、設備部等進行分析，采取相關措施。如持續(xù)異常，則應由節(jié)能領導組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：燃料部分析入廠煤質(zhì)量結(jié)構(gòu)、煤場存煤質(zhì)量結(jié)構(gòu)、入場煤采樣誤差分析、存貯損失，發(fā)電部分析采樣制樣、化驗誤差、水分損失分析等，必要時采取存樣對比試驗，所有分析結(jié)果必須采用加權分析，以確定影響熱值差的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調(diào)整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。 電能不平衡率電能不平衡率出現(xiàn)異常時，發(fā)電部電氣主管應召集生產(chǎn)部門等進行分析，采取相關措施。如持續(xù)異常，則應由節(jié)能領導組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：分析儀表、互感器測量誤差，分析測量回路壓降引起的誤差，分析抄表（僅限于手動抄表）誤差，測算廠內(nèi)母線損耗、廠用變壓器損耗等，以確定影響電能不平衡率的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調(diào)整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。4．管理目標通過節(jié)能管理，達到及時掌握機組、設備經(jīng)濟性，針對性的提出設備系統(tǒng)改進方案并實施；通過管理，加強各項指標實時監(jiān)視，做到及時調(diào)整，維持各項指標在經(jīng)濟范圍內(nèi)，達到降低能耗提高公司機組經(jīng)濟運行水平的目的。5. 主管、協(xié)管部門及崗位5．1 節(jié)能管理工作由公司分管領導總體負責協(xié)調(diào)。5．2 節(jié)能管理工作由發(fā)電部具體負責，總經(jīng)理工作部、工程設備部、其他相關部門、外委單位協(xié)組完成節(jié)能管理工作。5．3 具體實施為發(fā)電部節(jié)能高級主管、各部門、班組的節(jié)能員，公司全體職工參與。6．管理流程6．1發(fā)電部節(jié)能高級主管負責全公司整體節(jié)能監(jiān)督工作，按照公司的發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，編制節(jié)能發(fā)展規(guī)劃以及年度節(jié)能工作計劃，組織安排節(jié)能監(jiān)督項目的落實和實施。向上級主管部門上報工作總結(jié)、指標完成情況等工作。6．2按照監(jiān)督項目，監(jiān)督指標由發(fā)電部各專業(yè)高級主管、設備部各專業(yè)負責人負責，并建立臺賬，每月檢查分析一次監(jiān)督指標完成情況，將檢查結(jié)果報節(jié)能高級主管。6．3總經(jīng)理工作部統(tǒng)計要每天按時將機組運行指標匯總發(fā)送至生產(chǎn)指標查詢系統(tǒng)，方便監(jiān)督人員對指標變化進行及時分析，月度指標完成情況（生產(chǎn)月報）要在月初2日前發(fā)送至指標查詢系統(tǒng)上。6．4節(jié)能管理工作流程如附圖。7．記錄7．1節(jié)能月度工作總結(jié)。7．2節(jié)能月度報表（大唐能耗分析軟件、電科院鍋爐、汽機節(jié)能月報等）。7．3節(jié)能月度考核。8．檢查與評價由發(fā)電部負責檢查與評價，按照公司績效考核辦法進行考核?？偨?jīng)理工作部制定公司發(fā)展規(guī)劃發(fā)電部制定節(jié)能發(fā)展規(guī)劃計劃總經(jīng)理工作部制定年度工作計劃發(fā)電部制定年度節(jié)能計劃將年度計劃分解到各部門設備部、發(fā)電部各專業(yè)主管、點檢、運行人員對有關指標進行日、周、月監(jiān)督結(jié)束設備部、發(fā)電部各專業(yè)主管每月5日前將專業(yè)方面存在的問題或良好實踐報公司節(jié)能主管，節(jié)能主管向上級主管部門報表節(jié)能高級主管每月7日前寫出指標總結(jié)分析提出整改方案報設備部、發(fā)電部主任批準后由各專業(yè)人員落實，在經(jīng)濟活動分析會上向公司領導匯報公司組織驗收通過否開始否附圖A：節(jié)能管理工作流程圖是否否總經(jīng)理工作部發(fā)布前一日生產(chǎn)經(jīng)營指標領導、全體員工查看生產(chǎn)經(jīng)營指標總經(jīng)理工作部按領導批準后意見，修正主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，上報集團公司各分管部門自查開始結(jié)束節(jié)能領導組組織查找原因提出防范措施、修正意見、考核意見匯報公司領導批準生產(chǎn)經(jīng)營指標異常嗎？原因清楚嗎？附錄B:異常生產(chǎn)指標處理工作流程山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司文明衛(wèi)生管理標準范圍本標準規(guī)定了文明衛(wèi)生管理的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記錄。本標準適用于山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司文明衛(wèi)生管理工作 。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?；鹆Πl(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流規(guī)定（2000年版）。管理內(nèi)容：文明衛(wèi)生管理是指對大唐運城發(fā)電公司全體員工、有關承包商的文明衛(wèi)生和保潔質(zhì)量的管理活動（承包商指:戶電項目部、龍盛公司）。管理目標通過文明衛(wèi)生管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。主管、部門及崗位文明衛(wèi)生管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。發(fā)電部主任負責對全廠文明衛(wèi)生進行檢查、監(jiān)督、考核。所有生產(chǎn)系統(tǒng)的文明衛(wèi)生管理工作由設備工程部、發(fā)電部主任、副主任負責，各專業(yè)點檢員、主管、發(fā)電部運行人員對所轄區(qū)域文明衛(wèi)生工作分工負責。管理區(qū)文明衛(wèi)生由龍盛公司經(jīng)理負責管理流程1) 文明衛(wèi)生管理流程圖見附錄A。2) 文明衛(wèi)生管理流程。3) 承包商學習文明衛(wèi)生標準。4) 承包商制定文明衛(wèi)生措施。5) 審核批準文明衛(wèi)生措施（總經(jīng)理工作部、設備工程部）。6) 承包商進行文明衛(wèi)生工作。7) 設備工程部、發(fā)電部對文明衛(wèi)生進行檢查。8) 發(fā)現(xiàn)問題進行整改。9) 發(fā)電部進行評價和考核。10) 文明衛(wèi)生管理職責與分工11) 文明衛(wèi)生管理職責與分工見附錄B。12) 文明衛(wèi)生總體管理要求13) 文明衛(wèi)生總體管理要求見附錄C。14) 大小修承包商文明衛(wèi)生管理規(guī)定15) 大（?。┬尬拿餍l(wèi)生管理總體要求見附錄D。16) 保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定17) 保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定見附錄E18) 外委項目部的文明衛(wèi)生管理規(guī)定19) 外委項目部的文明衛(wèi)生管理規(guī)定。20) 龍盛公司的文明衛(wèi)生管理規(guī)定21) 龍盛公司的文明衛(wèi)生管理規(guī)定見附錄G報告及記錄文明衛(wèi)生整改通知單見表1。表1　 文明衛(wèi)生整改通知單責任單位： 編號： 日期：序號整改內(nèi)容完成期限整改情況驗收意見 發(fā)電部：附　錄　A (規(guī)范性附錄)文明衛(wèi)生管理流程圖開始各承包商學習文明衛(wèi)生文件各承包單位制定文明衛(wèi)生措施審核批準文明衛(wèi)生措施（總經(jīng)理工作部、設備工程部）承包商進行文明衛(wèi)生工作 設備工程部、發(fā)電部點檢員文明衛(wèi)生檢查生產(chǎn)區(qū)由設備部、生活區(qū)由龍盛公司驗收發(fā)電部檢查考核如有考核，報總經(jīng)理工作部考核結(jié)束附　錄　B (規(guī)范性附錄)文明衛(wèi)生管理的管理職責與分工　 日常運行維護文明衛(wèi)生管理的管理職責與分工　 公司總經(jīng)理是公司文明衛(wèi)生第一責任人,生產(chǎn)副總經(jīng)理負責日常文明衛(wèi)生工作，公司各部門行政正職是本部門文明衛(wèi)生第一責任人。外委項目部經(jīng)理、保潔公司經(jīng)理、龍盛公司經(jīng)理是本部門文明衛(wèi)生第一責任人。　 發(fā)電部是全公司文明衛(wèi)生的歸口管理部門,負責對全公司文明衛(wèi)生狀況的檢查、監(jiān)督、考核?！?各部門具體負責相關范圍的衛(wèi)生管理和考評工作。 設備工程部負責的衛(wèi)生區(qū)域。：、工程師站、通訊機房；、柜、盒、箱、表、變送器、變壓器、執(zhí)行器、開關、刀閘、封閉母線和共相封閉母線；、辦公室、值班室、部門的資料室、部門庫房。，外委項目部清掃：（低）壓配電間、勵磁小間、爐水循環(huán)泵變壓器室、＃2機組變壓器區(qū)域、500KV升壓站、網(wǎng)控樓、主控空調(diào)間、柴油機房，電梯間；，脫硫、輸煤、除灰、化學系統(tǒng)所有轉(zhuǎn)機；、水噴霧系統(tǒng)、細水霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)（高位水箱除外）；；。：：、交接班室；、化學水采樣間、化學水分析室；、控制室、循環(huán)水冷卻室；、辦公室、值班室；、會議室、庫房。，外委項目部清掃：、生產(chǎn)會議室、集控辦票間、集控水房及廁所；、機房加藥間；、貯氫間。 燃料部負責的衛(wèi)生區(qū)域：（斗輪機、輸煤皮帶及其附屬設備除外）；、推煤機庫房、入廠煤制樣樓、汽車入廠煤地中衡，汽車入廠煤采樣區(qū)域、火車入廠煤采樣區(qū)域； 。：物資倉庫區(qū)、辦公室、值班室、部門資料室。 安監(jiān)部負責的衛(wèi)生區(qū)域：、消防隊各值班崗位。、消防隊各住宅區(qū)域。 總經(jīng)理工作部的衛(wèi)生區(qū)域：；、公寓樓、食堂及輔助房號；、廠前區(qū)停車場等輔助區(qū)域。：全廠宣傳欄、標語、廠旗、閱覽室、職工活動室、體育場、健身器材、廣播電視機房。 財務部的衛(wèi)生區(qū)域：本部辦公室、資料室。 外委項目部負責清掃的衛(wèi)生區(qū)域： 生產(chǎn)區(qū)域房號建筑物室外散水、臺階外邊界以內(nèi)，構(gòu)筑物及其垂直投影區(qū)域內(nèi)的設備，設施，同一系統(tǒng)房號之間的區(qū)域。主要包括： 升壓站、汽機房、鍋爐房、輸煤系統(tǒng)、化水、除灰、除渣，電除塵、脫硫系統(tǒng)、直接空冷系統(tǒng)的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護板、管道、設備。 電纜夾層、電纜溝道、電纜橋架、電梯間。 管溝、工業(yè)、生活溝道、屋頂。 生產(chǎn)現(xiàn)場隨管道的壓力容器。 綜合水泵房、空壓機房、熱網(wǎng)站、工業(yè)廢水處理站、生活污水處理站、干灰?guī)鞖饣L機房的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護板、管道、設備等。 范圍內(nèi)消火栓箱和滅火器、箱、室內(nèi)消防管網(wǎng)、高位水箱。 綜合檢修樓及區(qū)域； 燃油泵房及燃油庫區(qū)、泡沫消防系統(tǒng)； 翻車機區(qū)域、煤場內(nèi)8號皮帶及皮帶輔助設施、斗輪堆取料機； 2電除塵之間及其與脫硫各房號之間區(qū)域（包括便道）。 所有高（低）壓配電間、＃2主變壓器區(qū)域、500KV升壓站（包括內(nèi)部道路）、網(wǎng)控樓、空冷變頻間、現(xiàn)場采樣間、機房加藥間、主控空調(diào)間、柴油機房。 水噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)、消火栓箱門窗和玻璃 集中控制室、生產(chǎn)會議室、集控辦票間、 制氫站院內(nèi)、貯氫間；學化驗樓的公共區(qū)域（房間由使用單位清掃）。： 生產(chǎn)區(qū)域投影區(qū)已被綠化部分； 空冷島下馬路； 渣倉、灰?guī)靺^(qū)域?！?日常運行維護文明衛(wèi)生管理的責任區(qū)域的劃分： 廠區(qū)內(nèi)道路及與其相連的生產(chǎn)區(qū)域房號散水、臺階外邊界以外區(qū)域，包括門前廣場； 廠區(qū)內(nèi)除升壓站以外的所有道路及道路周邊草坪、灌木叢保潔； 廠前區(qū)區(qū)域，包括辦公樓、公寓樓、招待所、檢修福利樓、停車場、休閑區(qū)等； 渣倉及灰?guī)靺^(qū)域； 廠內(nèi)鋪砌人行道的保潔； 進廠道路及廠門口廣場； 路燈保潔；、渣道路； 進入油庫區(qū)的道路； 全廠垃圾外運。 所有標志、標牌誰安裝誰負責清理衛(wèi)生。 各部門應指定一名分管衛(wèi)生管理的負責人，負責本部門范圍內(nèi)的日常檢查、監(jiān)督、總結(jié)、考評等管理工作。 公司各崗位的工作標準中均應有衛(wèi)生管理工作職責與要求，全體員工均須按所在崗位的要求完成相應職責，把衛(wèi)生管理融匯到日常工作之中，形成嚴細的工作作風。 外包工程施工單位在我公司工作時必須遵守我公司衛(wèi)生生產(chǎn)的規(guī)定，衛(wèi)生生產(chǎn)管理由該項目責任部門負責。 因檢修或作業(yè)需要使用其他部門的衛(wèi)生區(qū)域時，使用期間的文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作由使用單位或部門負責，并做到工完料盡場地清，經(jīng)原責任部門驗收合格后，交還原責任部門負責。 各部門在本部門的衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其他單位和個人未經(jīng)許可堆放或丟棄設備材料及廢物時，有權處置，并向公司主管部門提出懲罰建議。 公司各部門、龍盛公司在完成日常衛(wèi)生工作的同時，還應完成大唐運城電廠安排的專項及臨時衛(wèi)生清掃工作。附　錄　C （規(guī)范性附錄）文明衛(wèi)生總體管理要求　 制度規(guī)范要求　 責任單位應有健全完善的文明衛(wèi)生管理制度。文明衛(wèi)生管理制度中應明確規(guī)定如下內(nèi)容：⑴文明衛(wèi)生的管理范圍和區(qū)域；⑵各級人員應承擔的文明衛(wèi)生責任；⑶清掃整理周期；⑷應達到的文明衛(wèi)生標準；⑸明確的檢查考核內(nèi)容和考核辦法?！?各崗位的崗位責任制中必須明確崗位（區(qū)域）的文明衛(wèi)生要求及責任,并規(guī)定檢查和責任考核內(nèi)容。　 人員文明行為要求　 自覺遵紀守法,嚴格執(zhí)行本公司廠規(guī)廠紀。管理區(qū)禁止流動吸煙，禁止在生產(chǎn)區(qū)吸煙?！?遵守社會公德和職業(yè)道德?！?講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜?！?愛護花草樹木,不踐踏草坪?！?不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼?！?進入廠門主動出示有效證件?！?進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應穿工作服?！?檢修人員嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。檢修和設備消缺要做到“三不落地”( 工器具與量具、設備零部件、油污不落地、堅持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清?！?環(huán)境區(qū)域文明要求　 責任單位的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝)應保持平整、整潔,無垃圾、雜物,無積水?！?責任單位的環(huán)境區(qū)域無未經(jīng)批準的臨建,道路兩側(cè)嚴禁堆放各種物品?！?各