【正文】 公司績效考核辦法提出考核意見。 入廠入爐煤熱值差熱值差出現(xiàn)異常時(shí)，燃料部主任應(yīng)召集燃料部、發(fā)電部、設(shè)備部等進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：燃料部分析入廠煤質(zhì)量結(jié)構(gòu)、煤場存煤質(zhì)量結(jié)構(gòu)、入場煤采樣誤差分析、存貯損失，發(fā)電部分析采樣制樣、化驗(yàn)誤差、水分損失分析等，必要時(shí)采取存樣對(duì)比試驗(yàn)，所有分析結(jié)果必須采用加權(quán)分析，以確定影響熱值差的因素，同時(shí)責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對(duì)造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。 電能不平衡率電能不平衡率出現(xiàn)異常時(shí)，發(fā)電部電氣主管應(yīng)召集生產(chǎn)部門等進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：分析儀表、互感器測量誤差，分析測量回路壓降引起的誤差，分析抄表（僅限于手動(dòng)抄表）誤差，測算廠內(nèi)母線損耗、廠用變壓器損耗等，以確定影響電能不平衡率的因素，同時(shí)責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對(duì)造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。4．管理目標(biāo)通過節(jié)能管理，達(dá)到及時(shí)掌握機(jī)組、設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，針對(duì)性的提出設(shè)備系統(tǒng)改進(jìn)方案并實(shí)施；通過管理，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)視，做到及時(shí)調(diào)整，維持各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，達(dá)到降低能耗提高公司機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的目的。5. 主管、協(xié)管部門及崗位5．1 節(jié)能管理工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。5．2 節(jié)能管理工作由發(fā)電部具體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理工作部、工程設(shè)備部、其他相關(guān)部門、外委單位協(xié)組完成節(jié)能管理工作。5．3 具體實(shí)施為發(fā)電部節(jié)能高級(jí)主管、各部門、班組的節(jié)能員，公司全體職工參與。6．管理流程6．1發(fā)電部節(jié)能高級(jí)主管負(fù)責(zé)全公司整體節(jié)能監(jiān)督工作，按照公司的發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，編制節(jié)能發(fā)展規(guī)劃以及年度節(jié)能工作計(jì)劃，組織安排節(jié)能監(jiān)督項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施。向上級(jí)主管部門上報(bào)工作總結(jié)、指標(biāo)完成情況等工作。6．2按照監(jiān)督項(xiàng)目，監(jiān)督指標(biāo)由發(fā)電部各專業(yè)高級(jí)主管、設(shè)備部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并建立臺(tái)賬，每月檢查分析一次監(jiān)督指標(biāo)完成情況，將檢查結(jié)果報(bào)節(jié)能高級(jí)主管。6．3總經(jīng)理工作部統(tǒng)計(jì)要每天按時(shí)將機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)匯總發(fā)送至生產(chǎn)指標(biāo)查詢系統(tǒng)，方便監(jiān)督人員對(duì)指標(biāo)變化進(jìn)行及時(shí)分析，月度指標(biāo)完成情況（生產(chǎn)月報(bào)）要在月初2日前發(fā)送至指標(biāo)查詢系統(tǒng)上。6．4節(jié)能管理工作流程如附圖。7．記錄7．1節(jié)能月度工作總結(jié)。7．2節(jié)能月度報(bào)表（大唐能耗分析軟件、電科院鍋爐、汽機(jī)節(jié)能月報(bào)等）。7．3節(jié)能月度考核。8．檢查與評(píng)價(jià)由發(fā)電部負(fù)責(zé)檢查與評(píng)價(jià)，按照公司績效考核辦法進(jìn)行考核?？偨?jīng)理工作部制定公司發(fā)展規(guī)劃發(fā)電部制定節(jié)能發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃總經(jīng)理工作部制定年度工作計(jì)劃發(fā)電部制定年度節(jié)能計(jì)劃將年度計(jì)劃分解到各部門設(shè)備部、發(fā)電部各專業(yè)主管、點(diǎn)檢、運(yùn)行人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行日、周、月監(jiān)督結(jié)束設(shè)備部、發(fā)電部各專業(yè)主管每月5日前將專業(yè)方面存在的問題或良好實(shí)踐報(bào)公司節(jié)能主管，節(jié)能主管向上級(jí)主管部門報(bào)表節(jié)能高級(jí)主管每月7日前寫出指標(biāo)總結(jié)分析提出整改方案報(bào)設(shè)備部、發(fā)電部主任批準(zhǔn)后由各專業(yè)人員落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司組織驗(yàn)收通過否開始否附圖A：節(jié)能管理工作流程圖是否否總經(jīng)理工作部發(fā)布前一日生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工查看生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理工作部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后意見，修正主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)公司各分管部門自查開始結(jié)束節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織查找原因提出防范措施、修正意見、考核意見匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)異常嗎？原因清楚嗎？附錄B:異常生產(chǎn)指標(biāo)處理工作流程山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了文明衛(wèi)生管理的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理工作 。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定（2000年版）。管理內(nèi)容：文明衛(wèi)生管理是指對(duì)大唐運(yùn)城發(fā)電公司全體員工、有關(guān)承包商的文明衛(wèi)生和保潔質(zhì)量的管理活動(dòng)（承包商指:戶電項(xiàng)目部、龍盛公司）。管理目標(biāo)通過文明衛(wèi)生管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。主管、部門及崗位文明衛(wèi)生管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。發(fā)電部主任負(fù)責(zé)對(duì)全廠文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。所有生產(chǎn)系統(tǒng)的文明衛(wèi)生管理工作由設(shè)備工程部、發(fā)電部主任、副主任負(fù)責(zé)，各專業(yè)點(diǎn)檢員、主管、發(fā)電部運(yùn)行人員對(duì)所轄區(qū)域文明衛(wèi)生工作分工負(fù)責(zé)。管理區(qū)文明衛(wèi)生由龍盛公司經(jīng)理負(fù)責(zé)管理流程1) 文明衛(wèi)生管理流程圖見附錄A。2) 文明衛(wèi)生管理流程。3) 承包商學(xué)習(xí)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4) 承包商制定文明衛(wèi)生措施。5) 審核批準(zhǔn)文明衛(wèi)生措施（總經(jīng)理工作部、設(shè)備工程部）。6) 承包商進(jìn)行文明衛(wèi)生工作。7) 設(shè)備工程部、發(fā)電部對(duì)文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查。8) 發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。9) 發(fā)電部進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。10) 文明衛(wèi)生管理職責(zé)與分工11) 文明衛(wèi)生管理職責(zé)與分工見附錄B。12) 文明衛(wèi)生總體管理要求13) 文明衛(wèi)生總體管理要求見附錄C。14) 大小修承包商文明衛(wèi)生管理規(guī)定15) 大（?。┬尬拿餍l(wèi)生管理總體要求見附錄D。16) 保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定17) 保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定見附錄E18) 外委項(xiàng)目部的文明衛(wèi)生管理規(guī)定19) 外委項(xiàng)目部的文明衛(wèi)生管理規(guī)定。20) 龍盛公司的文明衛(wèi)生管理規(guī)定21) 龍盛公司的文明衛(wèi)生管理規(guī)定見附錄G報(bào)告及記錄文明衛(wèi)生整改通知單見表1。表1　 文明衛(wèi)生整改通知單責(zé)任單位： 編號(hào)： 日期：序號(hào)整改內(nèi)容完成期限整改情況驗(yàn)收意見 發(fā)電部：附　錄　A (規(guī)范性附錄)文明衛(wèi)生管理流程圖開始各承包商學(xué)習(xí)文明衛(wèi)生文件各承包單位制定文明衛(wèi)生措施審核批準(zhǔn)文明衛(wèi)生措施（總經(jīng)理工作部、設(shè)備工程部）承包商進(jìn)行文明衛(wèi)生工作 設(shè)備工程部、發(fā)電部點(diǎn)檢員文明衛(wèi)生檢查生產(chǎn)區(qū)由設(shè)備部、生活區(qū)由龍盛公司驗(yàn)收發(fā)電部檢查考核如有考核，報(bào)總經(jīng)理工作部考核結(jié)束附　錄　B (規(guī)范性附錄)文明衛(wèi)生管理的管理職責(zé)與分工　 日常運(yùn)行維護(hù)文明衛(wèi)生管理的管理職責(zé)與分工　 公司總經(jīng)理是公司文明衛(wèi)生第一責(zé)任人,生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常文明衛(wèi)生工作，公司各部門行政正職是本部門文明衛(wèi)生第一責(zé)任人。外委項(xiàng)目部經(jīng)理、保潔公司經(jīng)理、龍盛公司經(jīng)理是本部門文明衛(wèi)生第一責(zé)任人?！?發(fā)電部是全公司文明衛(wèi)生的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)全公司文明衛(wèi)生狀況的檢查、監(jiān)督、考核。　 各部門具體負(fù)責(zé)相關(guān)范圍的衛(wèi)生管理和考評(píng)工作。 設(shè)備工程部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。：、工程師站、通訊機(jī)房；、柜、盒、箱、表、變送器、變壓器、執(zhí)行器、開關(guān)、刀閘、封閉母線和共相封閉母線；、辦公室、值班室、部門的資料室、部門庫房。，外委項(xiàng)目部清掃：（低）壓配電間、勵(lì)磁小間、爐水循環(huán)泵變壓器室、＃2機(jī)組變壓器區(qū)域、500KV升壓站、網(wǎng)控樓、主控空調(diào)間、柴油機(jī)房，電梯間；，脫硫、輸煤、除灰、化學(xué)系統(tǒng)所有轉(zhuǎn)機(jī)；、水噴霧系統(tǒng)、細(xì)水霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)（高位水箱除外）；；。：：、交接班室；、化學(xué)水采樣間、化學(xué)水分析室；、控制室、循環(huán)水冷卻室；、辦公室、值班室；、會(huì)議室、庫房。，外委項(xiàng)目部清掃：、生產(chǎn)會(huì)議室、集控辦票間、集控水房及廁所；、機(jī)房加藥間；、貯氫間。 燃料部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域：（斗輪機(jī)、輸煤皮帶及其附屬設(shè)備除外）；、推煤機(jī)庫房、入廠煤制樣樓、汽車入廠煤地中衡，汽車入廠煤采樣區(qū)域、火車入廠煤采樣區(qū)域； 。：物資倉庫區(qū)、辦公室、值班室、部門資料室。 安監(jiān)部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域：、消防隊(duì)各值班崗位。、消防隊(duì)各住宅區(qū)域。 總經(jīng)理工作部的衛(wèi)生區(qū)域：；、公寓樓、食堂及輔助房號(hào)；、廠前區(qū)停車場等輔助區(qū)域。：全廠宣傳欄、標(biāo)語、廠旗、閱覽室、職工活動(dòng)室、體育場、健身器材、廣播電視機(jī)房。 財(cái)務(wù)部的衛(wèi)生區(qū)域：本部辦公室、資料室。 外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)清掃的衛(wèi)生區(qū)域： 生產(chǎn)區(qū)域房號(hào)建筑物室外散水、臺(tái)階外邊界以內(nèi)，構(gòu)筑物及其垂直投影區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，設(shè)施，同一系統(tǒng)房號(hào)之間的區(qū)域。主要包括： 升壓站、汽機(jī)房、鍋爐房、輸煤系統(tǒng)、化水、除灰、除渣，電除塵、脫硫系統(tǒng)、直接空冷系統(tǒng)的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護(hù)板、管道、設(shè)備。 電纜夾層、電纜溝道、電纜橋架、電梯間。 管溝、工業(yè)、生活溝道、屋頂。 生產(chǎn)現(xiàn)場隨管道的壓力容器。 綜合水泵房、空壓機(jī)房、熱網(wǎng)站、工業(yè)廢水處理站、生活污水處理站、干灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護(hù)板、管道、設(shè)備等。 范圍內(nèi)消火栓箱和滅火器、箱、室內(nèi)消防管網(wǎng)、高位水箱。 綜合檢修樓及區(qū)域； 燃油泵房及燃油庫區(qū)、泡沫消防系統(tǒng)； 翻車機(jī)區(qū)域、煤場內(nèi)8號(hào)皮帶及皮帶輔助設(shè)施、斗輪堆取料機(jī)； 2電除塵之間及其與脫硫各房號(hào)之間區(qū)域（包括便道）。 所有高（低）壓配電間、＃2主變壓器區(qū)域、500KV升壓站（包括內(nèi)部道路）、網(wǎng)控樓、空冷變頻間、現(xiàn)場采樣間、機(jī)房加藥間、主控空調(diào)間、柴油機(jī)房。 水噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)、消火栓箱門窗和玻璃 集中控制室、生產(chǎn)會(huì)議室、集控辦票間、 制氫站院內(nèi)、貯氫間；學(xué)化驗(yàn)樓的公共區(qū)域（房間由使用單位清掃）。： 生產(chǎn)區(qū)域投影區(qū)已被綠化部分； 空冷島下馬路； 渣倉、灰?guī)靺^(qū)域?！?日常運(yùn)行維護(hù)文明衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)域的劃分： 廠區(qū)內(nèi)道路及與其相連的生產(chǎn)區(qū)域房號(hào)散水、臺(tái)階外邊界以外區(qū)域，包括門前廣場； 廠區(qū)內(nèi)除升壓站以外的所有道路及道路周邊草坪、灌木叢保潔； 廠前區(qū)區(qū)域，包括辦公樓、公寓樓、招待所、檢修福利樓、停車場、休閑區(qū)等； 渣倉及灰?guī)靺^(qū)域； 廠內(nèi)鋪砌人行道的保潔； 進(jìn)廠道路及廠門口廣場； 路燈保潔；、渣道路； 進(jìn)入油庫區(qū)的道路； 全廠垃圾外運(yùn)。 所有標(biāo)志、標(biāo)牌誰安裝誰負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生。 各部門應(yīng)指定一名分管衛(wèi)生管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的日常檢查、監(jiān)督、總結(jié)、考評(píng)等管理工作。 公司各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)中均應(yīng)有衛(wèi)生管理工作職責(zé)與要求，全體員工均須按所在崗位的要求完成相應(yīng)職責(zé)，把衛(wèi)生管理融匯到日常工作之中，形成嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。 外包工程施工單位在我公司工作時(shí)必須遵守我公司衛(wèi)生生產(chǎn)的規(guī)定，衛(wèi)生生產(chǎn)管理由該項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)。 因檢修或作業(yè)需要使用其他部門的衛(wèi)生區(qū)域時(shí)，使用期間的文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作由使用單位或部門負(fù)責(zé)，并做到工完料盡場地清，經(jīng)原責(zé)任部門驗(yàn)收合格后，交還原責(zé)任部門負(fù)責(zé)。 各部門在本部門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其他單位和個(gè)人未經(jīng)許可堆放或丟棄設(shè)備材料及廢物時(shí)，有權(quán)處置，并向公司主管部門提出懲罰建議。 公司各部門、龍盛公司在完成日常衛(wèi)生工作的同時(shí)，還應(yīng)完成大唐運(yùn)城電廠安排的專項(xiàng)及臨時(shí)衛(wèi)生清掃工作。附　錄　C （規(guī)范性附錄）文明衛(wèi)生總體管理要求　 制度規(guī)范要求　 責(zé)任單位應(yīng)有健全完善的文明衛(wèi)生管理制度。文明衛(wèi)生管理制度中應(yīng)明確規(guī)定如下內(nèi)容：⑴文明衛(wèi)生的管理范圍和區(qū)域；⑵各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)的文明衛(wèi)生責(zé)任；⑶清掃整理周期；⑷應(yīng)達(dá)到的文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑸明確的檢查考核內(nèi)容和考核辦法?！?各崗位的崗位責(zé)任制中必須明確崗位（區(qū)域）的文明衛(wèi)生要求及責(zé)任,并規(guī)定檢查和責(zé)任考核內(nèi)容?！?人員文明行為要求　 自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行本公司廠規(guī)廠紀(jì)。管理區(qū)禁止流動(dòng)吸煙，禁止在生產(chǎn)區(qū)吸煙?！?遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德?！?講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。　 愛護(hù)花草樹木,不踐踏草坪?！?不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼?！?進(jìn)入廠門主動(dòng)出示有效證件?！?進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)穿工作服?！?檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三不落地”( 工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地、堅(jiān)持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清?！?環(huán)境區(qū)域文明要求　 責(zé)任單位的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝)應(yīng)保持平整、整潔,無垃圾、雜物,無積水?！?責(zé)任單位的環(huán)境區(qū)域無未經(jīng)批準(zhǔn)的臨建,道路兩側(cè)嚴(yán)禁堆放各種物品?！?各