【正文】 安全生產(chǎn)方針和管理目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”。戰(zhàn)略目標(biāo)：確保企業(yè)不發(fā)生重大傷亡事故，力爭(zhēng)不發(fā)生事故。年度目標(biāo)：年內(nèi)以貫切安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為動(dòng)力，提升企業(yè)安全管理水平面，倡導(dǎo)和樹立安全和持續(xù)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的主體地位，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施科技興安的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)方針的制定企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定了企業(yè)安全方針并由企業(yè)法定代表人（總經(jīng)理）簽發(fā)。安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”。以隱患排查治理為基礎(chǔ)提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。安全管理目標(biāo) 為了認(rèn)真貫切“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”的方針嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”，強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地預(yù)防工作事故發(fā)生，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，全面落實(shí)企業(yè)、及項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，制定2012年安全管理目標(biāo)。一、 傷亡控制指標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全前期審查一次通過(guò)率為100%，安全達(dá)標(biāo)合格率為100%；施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查合格率為100%，優(yōu)良率不底于85%；文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%；%以內(nèi)，杜絕重傷死亡事故的發(fā)生。無(wú)亡人事故。杜絕塌方、中毒、火災(zāi)等惡心事故，減少一般事故。做到年內(nèi)無(wú)重大機(jī)械事故，減少一般機(jī)械事故。二、安全達(dá)標(biāo) 項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)檢查要求一次性達(dá)標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)要求整個(gè)項(xiàng)目工程評(píng)為安全文明工地。安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理目標(biāo)制定施工企業(yè)應(yīng)在每年年初制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)包括職工傷控制指標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)，目標(biāo)制定時(shí)要充分考慮主管部門的目標(biāo)、指標(biāo)要求；同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，本著科學(xué)、務(wù)實(shí)、發(fā)展的原則，制定適合本企業(yè)的年度目標(biāo)、指標(biāo)。目標(biāo)分解企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)出臺(tái)后，各級(jí)部門、各項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，將目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，落實(shí)到人。各級(jí)部門、各級(jí)項(xiàng)目部要在企業(yè)確定的目標(biāo)和指標(biāo)范圍內(nèi)指定各部門、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及切實(shí)可行的措施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)考核制度，定期對(duì)各級(jí)部門、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，制定考核規(guī)定和考核辦法，形成考核記錄和考核結(jié)論。企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核要客觀、公正，考核結(jié)果要與被考核人的職務(wù)工資、資金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)管理積極性。目標(biāo)展開以總目標(biāo)為依據(jù)，但不能照抄照搬，選擇的問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)是上級(jí)方針目標(biāo)中問(wèn)題點(diǎn)的展開。組織體系和職責(zé)職責(zé)總則安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫切落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫切“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門、必須在各自工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全和產(chǎn)從有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職工都必須在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理（法定代表人）職責(zé)企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全規(guī)程，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)與文明施工管理制度。了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好質(zhì)量安全工作，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。按有關(guān)規(guī)定，足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)資金的投入。按有關(guān)規(guī)定，設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，配備、配足安全生產(chǎn)管理人員。負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，為企業(yè)職工輸工傷保險(xiǎn)。推行企業(yè)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，積極開展安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成任務(wù)各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)事故的處理。發(fā)生事故，組織救援，配合調(diào)查處理，并提出具體指導(dǎo)見及要求。副總經(jīng)理職責(zé)以總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的指揮、指導(dǎo)監(jiān)督、管理等工作，對(duì)下屬各分管部門執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編制年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理組織研究經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)沖門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。幫助、指導(dǎo)公司各部門掌握合用業(yè)務(wù)相關(guān)信息，促進(jìn)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)的工展。負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)組織開展督導(dǎo)本公司的安全、質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。1完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作?？偨?jīng)理助理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫切執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議，決定等文件的起草、發(fā)布。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信，完善公司績(jī)效考核制度。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理，匯報(bào)。負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理辦法、管理制度、明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、建立業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核?？偣こ處煹穆氊?zé)貫切執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步、不斷提高工程安全、質(zhì)量和施工技術(shù)水平，貫切和執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造規(guī)劃與計(jì)劃，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作。大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工法與創(chuàng)新工作。建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件。協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。負(fù)責(zé)審定和管理工法，工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進(jìn)工作，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)。重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。組織制定并實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)救育工作。根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。1總經(jīng)理授予的其他職責(zé)?？倳?huì)計(jì)師職責(zé)執(zhí)行公司章程、決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行情況，監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)。會(huì)簽公司發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見。負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。對(duì)公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。審核公司預(yù)算、并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)修正公司預(yù)算。監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)。對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行。負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作，按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，并組織實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（或安全專題會(huì)議）、生產(chǎn)安全技術(shù)會(huì)，聽取各部門的有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)保工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及需要進(jìn)行技術(shù)改造的建議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。組織開展安全教育，抓好中層干部和管理人員的安全教育和考核，以及安全員安全培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、安全、設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火、特殊登高作業(yè)證，組織審批安全方案及維修計(jì)劃中的安全措施。審批勞保用品計(jì)劃，按國(guó)家規(guī)定配備勞保防護(hù)用品。負(fù)責(zé)或配合本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)審核和落實(shí)防范措施。組織主持重大事故調(diào)查處理上報(bào)工作。協(xié)助搞好工傷事故等勞動(dòng)鑒定工作。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)的“五同時(shí)”原則。組織好公司進(jìn)行的各項(xiàng)安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人。1按照安全責(zé)任制制定安全技術(shù)改造工作計(jì)劃，落實(shí)在具體工作中。1組織編制、修訂安全生產(chǎn)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。辦公室職責(zé)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫切執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開展。負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作；直接負(fù)責(zé)打字員、檔案員或文員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班按要求簽到、簽退。根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)罰、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。收發(fā)各類文件、信函，做好報(bào)刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關(guān)資料、會(huì)議記錄等交檔案室存檔。印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公室會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。編制本部門各項(xiàng)工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，制定本部門的工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，積極做好公司員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。1負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理工作，做到節(jié)省行政開支。1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。1指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動(dòng)，深化各員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營(yíng)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系。負(fù)責(zé)定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查督促、評(píng)價(jià)考核各部門工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。負(fù)責(zé)工程編制預(yù)算、結(jié)算、工料分析工作。負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。3負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛，處理公司重大突發(fā)事件。負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。1負(fù)責(zé)組織和貫切實(shí)施公司安全質(zhì)量管理體系和本部門的體系運(yùn)行工作，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律、法規(guī)、規(guī)范，提高全體預(yù)算員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。1負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。財(cái)務(wù)部門職責(zé)按照國(guó)家及江門市勞動(dòng)防護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況及集團(tuán)公司內(nèi)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)。協(xié)助集團(tuán)公司質(zhì)量安全部辦理安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、罰款手續(xù)，保證?？顚Ｓ谩Ｘ炃袌?zhí)行國(guó)家、江門市防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司規(guī)定審批各項(xiàng)目及區(qū)域公司防暑降溫經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，納入企業(yè)