【正文】 檢查、督促、落實執(zhí)行情況。組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。組織編制并按時向總經理匯報，每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。副總經理職責以總經理授權，負責對分管部門的指揮、指導監(jiān)督、管理等工作，對下屬各分管部門執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。按有關規(guī)定，足額提取安全技術措施經費，保證企業(yè)安全生產資金的投入。認真貫徹執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)、行業(yè)技術標準和有關安全規(guī)程，落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針。安全和產從有責，有崗必有責。目標展開以總目標為依據，但不能照抄照搬，選擇的問題點應是上級方針目標中問題點的展開。目標分解企業(yè)年度安全生產管理目標出臺后，各級部門、各項目部要根據企業(yè)安全生產責任制的要求，將目標進行分解，分解到各個部門、各個崗位，落實到人。做到年內無重大機械事故，減少一般機械事故。安全管理目標 為了認真貫切“安全第一，預防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”的方針嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”，強化安全管理，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，切實落實安全生產責任制，有效地預防工作事故發(fā)生，保障國家財產和員工的生命安全，全面落實企業(yè)、及項目部的管理目標，確保施工生產的順利進行和各項工作經濟技術指標的圓滿完成，制定2012年安全管理目標。各崗位建立嚴格的安全生產質量責任制，使生產經營活動和行為符合安全生產有關法律、法規(guī)和安全生產技術規(guī)范的要求，做到安全生產標準化、規(guī)范化。安全生產方針和管理目標安全生產方針安全生產方針“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”。安全生產方針的制定企業(yè)依據法律法規(guī)要求，結合企業(yè)建筑施工的風險特點制定了企業(yè)安全方針并由企業(yè)法定代表人（總經理）簽發(fā)。一、 傷亡控制指標施工現場安全前期審查一次通過率為100%，安全達標合格率為100%；施工現場安全監(jiān)督檢查合格率為100%，優(yōu)良率不底于85%；文明施工達標合格率100%；%以內，杜絕重傷死亡事故的發(fā)生。二、安全達標 項目安全達標檢查要求一次性達標。各級部門、各級項目部要在企業(yè)確定的目標和指標范圍內指定各部門、項目部的安全生產管理目標及切實可行的措施，保證目標實現。組織體系和職責職責總則安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產責任制是做好安全生產工作的關鍵。企業(yè)的每個職工都必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責。嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，落實企業(yè)各項安全生產與文明施工管理制度。按有關規(guī)定，設立安全組織機構，配備、配足安全生產管理人員。負責組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成任務各項工作。協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編制年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等，直接對總經理負責。負責協(xié)調經營沖門與財務部門、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。負責組織開展督導本公司的安全、質量管理體系相關工作。協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫切執(zhí)行情況。做好決議，決定等文件的起草、發(fā)布。負責制定業(yè)務管理制度，擬定業(yè)務管理辦法、管理制度、明確業(yè)務工作標準、建立業(yè)務管理網絡，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核。建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設計，審定重大工程施工技術方案，審批基層上報的施工組織設計和技術文件。重大項目應組織安全技術交底工作。根據科學技術發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計劃，并組織實施。負責指導公司財務部制定財務管理制度和會計核算制度。對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。負責搞好全系統(tǒng)財會人員的培訓工作，不斷提高財會人員的素質和業(yè)務水平。組織開展安全教育，抓好中層干部和管理人員的安全教育和考核，以及安全員安全培訓教育。組織主持重大事故調查處理上報工作。1按照安全責任制制定安全技術改造工作計劃，落實在具體工作中。做好公司員工的培訓及考核工作，規(guī)范本部門的服務，提高員工素質及操作技能，協(xié)調各個部門之間的工作安排，并對他們進行績效考核。收發(fā)各類文件、信函，做好報刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關資料、會議記錄等交檔案室存檔。協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作，開展企業(yè)形象宣傳活動，積極做好公司員工培訓和計劃生育等工作，嚴格保守公司商業(yè)秘密。1完成領導交辦的其它工作。負責工程編制預算、結算、工料分析工作。負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1經常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律、法規(guī)、規(guī)范，提高全體預算員業(yè)務能力及綜合素質。協(xié)助集團公司質量安全部辦理安全生產獎、罰款手續(xù)，保證專款專用。生產部門職責堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。配合公司審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核施工生產方案，并組織實施生產，不斷提高產品的市場競爭力。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性。結合生產任務，合理的安排生產設備、計施工機具劃，確保設備維護保修所須的正常時間。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及項目部級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。制訂增產節(jié)約措施時應符合安全技術要求。負責貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經常檢查工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存大問題。負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，新進公司職工的公司級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動。深入現場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。負責各類人員傷亡事故的調查處理，參加各類報公司的以上事故的調查、處理和工傷鑒定工作。1建立健全安全管理網指導現場安全工作，加強安全基礎建設。編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度?，F場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現不良傾向，及時糾正。協(xié)助總經理建立、健全安全生產責任制度安全生產管理制度、崗位安全操作規(guī)程；安全生產檔案、安全生教育與培訓安全生產檢查與整改及安全生產獎懲等管理制度。履行現場安全生產檢查職責，對為現場事故隱患提整改措施、檢查、督促及指導全公司及各項目部安全生產檢查與事故隱患整改工作。協(xié)助總經理制定并實施安全生產獎懲制度。1指導和督促企業(yè)按國家規(guī)定為從業(yè)人員購買工傷社會保險和發(fā)放勞動用品；同時指導、督促企業(yè)做好企業(yè)職工衛(wèi)生工作。分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間電話上報至總公司經理。每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結，總結出當月已了事項、末了事項、下月計劃。1分公司的考核由公司的各職能部門根據公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分考核。發(fā)現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。施工員安全生產職責遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。在施工過程中，生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。 對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。資料員安全生產職責遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。對于上門銷售的安全設施和勞保防護物品，除國家與有關部門認可的外一律不準采購，以防疵品與偽劣產品危害安全。安全設施和安全防護物品入庫、登記入冊時，要寫明廠家，質保數據和合格證號碼，以防偽劣物品入庫?，F場施工各班組作業(yè)人員工作職責各生產班組和職工安全生產職責遵守國家法令和和安全生產操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。職工之間，應相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現隱患及時報告項目經理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。電工應經勞動局培訓，考試合格后，持有效證上崗，不準無證上崗作業(yè)。焊工班（焊工）生產職責學習熟悉安全技術規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全操作規(guī)程，增強提高自身技術業(yè)務水平。正確使用焊工勞動保護用品，在高處作業(yè)時做好防墜工作。在懸空作業(yè)時，必須系好安全帶，扣好帶扣，防止墜落。井架搭設班（井架搭設工）安全生產職責遵守國家法令，學習熟悉安全操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部的規(guī)定和制度。搭設時要檢查核驗井架各部件的質量與規(guī)格，不符合要求的不準使用。小型機械操作班（操作工）安全生產職責遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術規(guī)范，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。發(fā)現機械安全隱患，匯報負責人要求整改，但未得到及時整改或置之不理的，機械工應停止操作，拉閘關機，匯報上級部門處理。拒絕冒險和違章作業(yè)，遇危及安全情況的應拒絕開機，拉閘關機，立即匯報上級處理。遵守執(zhí)行電梯裝載貨物限量規(guī)定和人員限位標準，不準貨物超載和超員。執(zhí)行交接班制度，辦理交接班手續(xù)和有關事項，并作好記錄并簽好名。自行完成所轄職工的合法用手續(xù)。施工現場的作業(yè)人員必須遵守《建筑安裝作業(yè)工人安全操作規(guī)定》法律法規(guī)與工程資料法律、法規(guī)、標準、規(guī)范施工企業(yè)應根據自身的生產經營范圍和施工特點，及時收集、編制并及時更新相關的適合法律、法規(guī)、標準、規(guī)范文本目錄，并將文本資料及時發(fā)到企業(yè)相關部門或崗位，以使企業(yè)各相關部門和崗位在安排工作時有效指導，為實施現行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范提供有力支撐。安全操作規(guī)程應當覆蓋企業(yè)所以的工種。企業(yè)適用法律《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民工和國刑法》《中華人民共各國消防法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國噪聲污染防治法》《中華人民共和國合同法》企業(yè)適用執(zhí)行的建筑行政法規(guī)《建設工程安全生產管理條例》《安全生產許可證條例》《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》《建筑工程師工現場管理規(guī)定》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》《特別重大事故調查程序暫行規(guī)定》《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》《特種設備安全監(jiān)察條例》《國務院關于進一步加強安全生產的決定》《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行辦法》1《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行辦法》1《建設工程施工安全規(guī)程》企業(yè)適用的標準、規(guī)范《廣東省建設廳建筑工程安全防護、文明施工措施費用管理辦法》《江門市建筑工程安全防護、文明施工措施費管理辦法》《建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T772010）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)程》（JGJ882010）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332012）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302011）1《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ1302011）1《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ1962010）1《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ2152010）1《建筑工程施工現場消防安全技術規(guī)范》（GB507202011）1《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）1《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的實施細則》（粵建質[2011]13號）1《建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范》（JGJ1802009）1《建筑施工模板安全技術規(guī)范》（JGJ1622008）1《建筑拆除施工安全技術規(guī)范》（JGJ1472004）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182012）工程資料企業(yè)按《廣東省建筑施工安全生產管理資料統(tǒng)一用表》、《廣東省建筑施工生產安全資料統(tǒng)一用表》收集和整理工程資料。（5）工作要求①考核制度應明確考核機構的建立及人員的組成，考核機構負責人應由企業(yè)主要負責人擔任。⑤日常安全檢查中，發(fā)現的違章違紀行為及不安全因素等，是由于有關職能部門或人員的安全生產責任不到位造成的，進行處罰。①考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。⑦考核評價：考核成績分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在75分及其以上為合格，考核得分值在75分及其以下為不合格。（2）安全考核的內容包括：①安全