【總結(jié)】內(nèi)審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù):01/00№:007部門代表:審核員:標準章節(jié)號檢查內(nèi)容檢查記錄備注1.請生技部經(jīng)理談談公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是什么?公司質(zhì)量目標分解到生技部建立什么目標?目標是否包含滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容?是不是可測量的?如何評審質(zhì)量目標是否達到要求?如達不到
2025-06-25 15:30
【總結(jié)】/泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門:釀酒公司動力車間制表日期:2004年9月工作目標:通過對設備的維護和保養(yǎng)以及電、水、汽的及時供給,保證設備的正常運轉(zhuǎn),確保公司生產(chǎn)的正常進行。并加強對儀器儀表的管理,做好節(jié)能降耗,及污水處理的外排和二次循環(huán)水的利用工作?;?/span>
2025-06-25 15:23
【總結(jié)】29/2921世紀初中國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)的預測本文采用分解比例的預測方法,對21世紀初(2003-2010年)我國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量進行預測,得出了2005年和2010年我國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求量和生產(chǎn)量的預測數(shù)。一、21世紀初中國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求1、影響農(nóng)產(chǎn)品需求的主要因素一般地說,影響農(nóng)產(chǎn)品需求變動的因素較多,如人口、收入水平、城市化程度、價格以
2025-06-25 15:14
【總結(jié)】3/4職能說明書(一)部門名稱生產(chǎn)綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關制度指導下,構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理和環(huán)保管理平臺并維護其運營。部門職責:1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎上,制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案,供公司論證審批。2。生產(chǎn)管理1)制訂年度和月度生產(chǎn)工作計劃以及突發(fā)應變計
2025-06-25 19:00
【總結(jié)】23/23一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務,然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務,達成工廠整體目標,就必須領導部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當人員劃分權責,負起溝通協(xié)調(diào)之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLL
2025-06-25 19:02
【總結(jié)】7/7重復生產(chǎn)差異層次中成本對象標識的成本對象種類確定您如何計算差異。在下列兩種情況中,您為作為整體的成本對象層次開始計算差異?!?如果您在成本對象層次中指定對成本對象標識發(fā)生的實際成本將被分配,那么您應將分配實際值分配給已分派的運行計劃標題并且按期計算每一運行計劃標題的差異?!?如果您在成本對象層次中指定成本對象標識發(fā)生的實際成本將不被
【總結(jié)】全性能試驗報告99新秀電子燃油泵(DZRYB001)編號:RL-057編制:審核:批準: 浙江瑞立集團公司試驗室浙江瑞立集團有限公司試驗室樣品名稱99新秀電子燃油泵規(guī)格型號
2025-06-25 19:08
【總結(jié)】11/12高溫下油品生產(chǎn)中的風險分析及防范措施摘?要:高溫條件下油品生產(chǎn)存在很多不安全因素。如果安全防護措施考慮不充分或者操作不當,會發(fā)生突沸串油和自燃著火事故。通過對高溫下油品危險性分析,論述了高溫條件下油品在液態(tài)儲存、運輸及混合等操作時應注意的事項。并結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗和事故案例,提出了高溫下油品生產(chǎn)及加工的安全防護措施。??
2025-06-26 08:18
【總結(jié)】新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法(試行)1總則為加強集團物資管理,理順生產(chǎn)類廢舊(閑置)物資管理工作的接口關系,使其有章可循,從而合理利用現(xiàn)有的物資資源,盤活資金,杜絕資產(chǎn)流失,特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊(閑置)物資是指集團公司及各成員企業(yè)在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料,不包括廢舊(閑置)生產(chǎn)類設備和生產(chǎn)工具。
2025-06-26 08:11
【總結(jié)】如何減少工廠浪費一、前言浪費愈多,公司愈無法賺錢;減少浪費愈多,對公司愈有利;二、為何要減少工廠浪費?1、讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣,是一種美德;2、可降低制造成本,提高產(chǎn)品競爭力,只有降低成本,才能產(chǎn)生利益;3、充分利用資源,強化管理干部機能;三、工廠浪費的主要原因及對策1、觀念問題(1)經(jīng)營層不
【總結(jié)】/產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價產(chǎn)銷計劃說明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月
【總結(jié)】5/5批生產(chǎn)&批包裝記錄執(zhí)行流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期,交儲運部按物料編碼、標準量、入庫序號準確備料。3.按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間按
2025-06-26 07:57
【總結(jié)】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)過程檢驗規(guī)范文件編號:MY3—039版本號:A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/10修訂記錄頁號
2025-06-26 07:59
【總結(jié)】定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程5.1定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程說明5.2定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程圖3/3
2025-06-26 07:50
【總結(jié)】11/11面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進方案[1]基金項目:國家自然科學基金資助項目(79970026)作者簡介:周曉(1978-),女,湖南湘潭人,獲工程、管理雙學士學位?,F(xiàn)為華中科技大學管理學院碩士研究生。主要研究方向為顧客化大量生產(chǎn)、物流與供應鏈管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法、MRPⅡ。[1]周曉,馬士華(華中科技大學管理學院湖北武漢430074
2025-06-26 07:47