績效考核指標生產(chǎn)技術(shù)員-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級20%說明：A＝產(chǎn)品實際合格

2025-07-31 00:25

績效考核指標生產(chǎn)準備調(diào)度員-資料下載頁

【總結(jié)】1/3附表一：生產(chǎn)準備調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準備調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：A＝產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間?A?195～100A?91～

2025-04-19 05:36

績效考核-關(guān)鍵績效指標辭典-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標辭典財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達

2025-04-09 06:13

績效指標設(shè)計與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（

2025-06-30 09:24

【績效考核】bsc關(guān)鍵績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率(

2025-04-07 07:42

績效考核指標項目成員考核-資料下載頁

【總結(jié)】1/5附表一：研發(fā)項目成員績效考核表（月度考核）編號：年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任

2025-07-29 09:35

績效考核管理指標＋流程＋考核-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標（一）績效主管考核指標1．定性指標（1）績效考核制

2025-08-30 12:24

經(jīng)營副總績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得

2025-06-30 23:52

人事副總績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】人事副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核

2025-06-30 18:15

工程副總績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核

2025-06-30 20:54

關(guān)鍵績效考核指標體系與績效考核技巧-資料下載頁

【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標體系作者：吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于

2025-04-17 07:01

2022工會年績效考核指標年績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】 xxx工會2020年績效考核指標2020年績效考核 ?xxx工會2020年績效考核指標1、加強群團組織建設(shè)通過加強黨建帶工建工作，進一步完善基層工會組織設(shè)置，擴大組織覆蓋，加強班子建設(shè)，提高隊...

2025-01-16 23:07

績效考核指標大全(考核方案與指標庫)-資料下載頁

【總結(jié)】........績效考核指標大全2016-06-18目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效

2025-05-15 01:16

財務(wù)科醫(yī)療器械會計績效考核指標績效考核指標docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科醫(yī)療器械會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準確性（1－醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算

2025-07-18 15:12

班組績效考核(指標)細則-資料下載頁

【總結(jié)】........班組績效考核細則考核項目及評分標準（總分150分）一、出勤情況（10分）A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。（10分）B級：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2人次，請假人數(shù)不超過1人。（4-8分）C級：班組遲到、早退情

2025-04-07 21:47

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