【正文】 抓好安全生產的必要環(huán)節(jié)　 煤礦作為一個高危行業(yè)，由于生產環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機率較高，安全工作歷來成為全社會關注的話題。安全生產不僅僅是一般的生產問題，它直接關系到黨的工作大局。如果發(fā)生重特大事故，不僅會造成重大的直接經濟損失，而且往往會造成群死群傷，給人民生命財產造成嚴重損失，處理不當甚至還會釀成社會動蕩，引發(fā)許多復雜的社會問題，嚴重損害黨和政府的形象。安全生產事關國家和人民群眾的生命財產安全，事關職工群眾的切身利益，事關改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。我們必須站在“三個代表”的高度，站在講大局、講穩(wěn)定的高度來對待安全工作，這決不是一句空洞的政治口號。實踐“三個代表”重要思想，反映在安全生產上，就是必須提高安全生產水平和裝備管理水平，提高職工隊伍的安全文化素質，確保職工群眾的生命財產安全，使廣大職工群眾有一個安穩(wěn)的工作、生活環(huán)境。一個單位如果重特大事故迭出，群眾的生命財產安全就會受到威脅，連最起碼的生命財產安全都保證不了，那么就無法體現我們黨和政府的宗旨，就無法代表和維護廣大人民群眾的根本利益。我們必須時刻以此警醒自己，看到自己肩負的重任，切實增強搞好安全生產的緊迫感和自覺性。 　　抓好安全生產工作，要從重大事故中吸取教訓。2002年以來，我們從全國發(fā)生的重特大安全事故中吸取教訓，正確分析和把握集團公司安全生產形勢，使集團公司安全生產保持了比較好的發(fā)展勢頭。 　　抓好安全生產，要切實抓好宣傳發(fā)動工作。各車間必須結合實際，全面發(fā)動，大力宣傳安全的重大意義，努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領導，集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)，宣傳集團公司安全生產取得的突出成就和各單位安全生產的好經驗、好做法，突出抓好同我們安全生產密切相關的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳，開展好每周一的安全學習活動，教育引導干部和職工群眾學法、懂法、用法，不斷提高安全技術素質和安全意識，增強遵法、守法和依法辦事的自覺性。 　　抓好安全生產，要切實抓好組織推動工作。各車間要認真按照公司的統一部署，把安全生產列入重要議事日程、擺在突出位置來抓，層層建立組織、制定計劃、開展活動、落實措施。單位黨政一把手要親自掛帥，加強領導，精心組織。有關部委要密切配合，通力協作，形成合力。各車間必須根據公司的統一安排和下達的各項任務，采取切實措施，利用多種形式，認真抓好每一項活動的落實，以單項活動促進整體活動的開展。 　　抓好安全生產要強化責任落實。加強安全工作，實現安全生產是企業(yè)各級領導干部責無旁貸的責任。這是檢驗一名領導干部政治是否過硬、能否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的一條重要標準。企業(yè)各級組織和領導干部要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全生產責任制，做到守土有責，確保一方平安。要認真落實安全生產事故責任追究制度，對發(fā)生事故的，要嚴格按照“四不放過”的要求，認真分析事故原因和責任，并嚴肅處理。抓好安全生產要把開展“安全生產月”活動同解決安全生產的實際問題結合起來，既要抓好面上的宣傳教育活動，又要強化現場的安全管理，加強對機電運輸、雨季“三防”和安全供電等重點工作的管理。要正確處理投入與產出的關系，在事關職工群眾的生命和國家財產安全的重大問題上，我們該投入的就要投入，該裝備的就要裝備。要扎扎實實地組織安全生產大檢查活動，加大現場監(jiān)督檢查力度，發(fā)現隱患及時整改處理，確保不發(fā)生任何安全事故。 抓好安全生產要堅持以人為本。以人為本是安全生產的出發(fā)點和落腳點。安全生產的主體是廣大的職工群眾，職工群眾的安全意識如何直接關系到安全生產。各單位在活動中要加強對職工的安全培訓教育，提高職工群眾的安全意識，努力使黨和國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)深入人心，筑起安全生產的思想防線。要強化民主管理，認真落實現場職工自主保安六項權利，加大安全工作的反向監(jiān)督力度，不斷提高職工群眾參與安全管理的水平。要協調推進。要正確處理安全生產與各方面的關系，把安全擺在生產經營工作的第一位，做到任何時候、任何情況下，堅持安全第一的原則不動搖。要正確處理好安全生產與改革的關系，特別要針對組織機構改革調整的實際，充分利用“安全生產月”活動進行整章建制，理順工作關系，轉變工作方式方法，做到以安全促改革，改革與安全生產兩不誤。要處理好安全與穩(wěn)定的關系，加強思想政治工作，調動方方面面的積極性，真抓實干，形成黨政工團齊抓安全生產的強大合力。不斷開創(chuàng)安全生產新的局面，以實際行動確保公司各項生產任務的順利完成。論析薪酬管理制度在煤炭企業(yè)安全生產中的作用論文關鍵詞：薪酬管理；制度創(chuàng)新；安全生產 　　論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。經濟的發(fā)展，同時也帶動了企業(yè)薪酬管理體制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才為組織服務。提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感．促使員工完成組織的目標部是至關重要的。特別是生產者的薪酬管理作為煤炭企業(yè)管理激勵和約束機制的重點和核心工作，與管理的各個工作模塊緊密相連．對于人才的吸引、保留和激勵起著無可替代的作用，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要管理手段。本文煤炭企業(yè)薪酬現狀及其問題．從現階段情況入手，分析存在的一系列問題，并提出煤炭企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新對策。 　　1關于薪酬管理與煤礦安全的思考 首先從煤炭企業(yè)自身來說，安全生產管理系統由四個層次組成: 第一層是以礦長、副礦長、總工程師、礦黨委書記、副書記、礦工會主席及各職能部門負責人組成的煤礦安全生產委員會，對煤礦安全工作的重大問題進行研究、決策、督促、處理。 第二層是由煤礦安全生產管理職能部門負責日常安全管理工作。 第三層次是由煤礦的各級各部門、各區(qū)隊的管理人員、技術人員和專兼職安全員負責本部門本區(qū)隊的日常安全檢查、措施制定、現場監(jiān)護等方面的工作。 第四層是由黨組織、團組織、工會組織及職工家屬委員會等各類組織成立的安全生產監(jiān)督檢查委員會、安全生產協助管理委員會等，組織職工及家屬廣泛開展遵章守紀和預防事故的群眾性檢查、教育活動，組織群眾搞好安全生產，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監(jiān)督網絡系統。 為什么煤礦企業(yè)有這么嚴格的安全生產組織體系和安全管理監(jiān)督網絡系統，還會一而再、再而三地發(fā)生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驅動下的違章指揮和違章操作而導致事故發(fā)生。在現有人員素質和市場經濟大環(huán)境下，不能僅靠自上而下的安全管理體系對職工采取“要我安全生產”的管理方式，必須換位思考采取經濟手段和經濟措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產”的管理模式，只有達到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故。 煤炭企業(yè)薪酬管理的不足和缺點: 1)煤炭企業(yè)薪酬分配過于簡單化，不能全面反映職工的真實貢獻。從煤炭企業(yè)目前的薪酬分配方式來看，企業(yè)薪酬對資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對技術要素、勞動要素參與分配卻明顯重視不夠，大多數職工的角色單一，取得薪酬的方式也就單一。從目前的薪酬水平來看，企業(yè)薪酬水平較低，增長緩慢。 2)薪酬考核體系缺乏科學性?，F階段煤炭企業(yè)完善的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也往往束之高閣，薪酬管理過度人性化，具有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級對下級的經驗判斷上，職工的薪酬很難與個人貢獻緊密結合，考核制度缺乏科學的依據。 3)混淆了薪酬體系的效能的正確涵義。大多數企業(yè)過度崇尚薪酬的激勵效能，把薪金制度看作是激勵員工工作熱情的萬能鑰匙，把激勵等同于現金獎勵，忽視激勵因素中領導賞識、自我實現、社會認可等非物質因素的作用。與此相對應，有些企業(yè)則過度輕視了薪金制度功能，尤其是部分國有企業(yè)的企業(yè)文化過分強調“講奉獻、講忠誠”，漠視薪酬在調動員工積極性中的巨大作用，不注意調整薪酬制度以適應企業(yè)外部的市場大環(huán)境，從而導致了員工積極性的喪失。更嚴重者，致使企業(yè)的核心員工外流、企業(yè)競爭力下降，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。 針對煤礦職工的安全管理工作，我們可采取多種形式的經濟管理方式，適合市場機制的措施來強化職工的安全意識和安全管理。運用薪酬管理強化職工的安全意識和安全管理是最簡潔易行的。 　　2薪酬管理作為煤炭企業(yè)員工激勵機制的重要性 薪酬管理廣義上講就是通過建立一套完善、系統的薪酬體系，實現激勵員工的管理活動。狹義上指具