【正文】 創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)一種創(chuàng)新型組織。指在制度、管理、知識(shí)、技術(shù)、文化等方面具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。主要特征有： 企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開(kāi)發(fā)的制度化；研究與開(kāi)發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體；形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三者互動(dòng)的健全機(jī)制；能通過(guò)不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。持續(xù)創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。英國(guó)弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列舉了創(chuàng)新型企業(yè)的十大特征： （1） 企業(yè)內(nèi)部研究與開(kāi)發(fā)能力相當(dāng)強(qiáng)；（2） 從事基礎(chǔ)研究或相近的研究；（3） 利用專(zhuān)利保護(hù)自己，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)；（4） 企業(yè)規(guī)模足夠大，能長(zhǎng)期高額資助R＆D（研究與開(kāi)發(fā)）；（5） 研制周期比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短；（6） 愿意冒風(fēng)險(xiǎn)；（7） 較早且富于想象地確定一個(gè)潛在市場(chǎng)；（8） 關(guān)注潛在市場(chǎng)，努力培養(yǎng)、幫助用戶(hù)；（9） 有著高效的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)家精神；（10） 與客戶(hù)和科學(xué)界保持密切聯(lián)系。為建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，培育大批創(chuàng)新型企業(yè)是關(guān)鍵。 解析：企業(yè)應(yīng)該如何“自主創(chuàng)新”？【導(dǎo)讀】：今天，“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，全國(guó)各級(jí)政府部門(mén)都在大力鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，并喊出了“向創(chuàng)新要效益”、“用創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展”等等口號(hào)。但有關(guān)專(zhuān)家指出，“創(chuàng)新力”只是企業(yè)形成“競(jìng)爭(zhēng)力”的開(kāi)端，而企業(yè)從具備“創(chuàng)新力”到真正形“競(jìng)爭(zhēng)力”，還有一段路要走…… 　　今天，“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，全國(guó)各級(jí)政府部門(mén)都在大力鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，并喊出了“向創(chuàng)新要效益”、“用創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展”等等口號(hào)。但有關(guān)專(zhuān)家指出，“創(chuàng)新力”只是企業(yè)形成“競(jìng)爭(zhēng)力”的開(kāi)端，而企業(yè)從具備“創(chuàng)新力”到真正形“競(jìng)爭(zhēng)力”，還有一段路要走…… 　　符合市場(chǎng)需求 　　在開(kāi)展創(chuàng)新工作時(shí)，不少企業(yè)遇到了這樣的問(wèn)題：雖然搞了不少創(chuàng)新，成果也有一些，但對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻沒(méi)有產(chǎn)生明顯效果；有的甚至只是白白浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和時(shí)間。而這種尷尬情況的出現(xiàn)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新積極性是一種非常消極的影響。有專(zhuān)家指出，沒(méi)有在事前進(jìn)行縝密的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求脫節(jié)，是企業(yè)創(chuàng)新工作收效甚微，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因之一。 　　1912年，世界著名管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念。他認(rèn)為，檢驗(yàn)創(chuàng)新是否“合格”的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是這項(xiàng)創(chuàng)新是否能夠被市場(chǎng)接受，并為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在之后的近百年時(shí)間中，熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的理論被全世界公認(rèn)為是對(duì)于“創(chuàng)新”一詞最好的解釋與定義。 　　由此我們不難看出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新行為必須做到“有的放矢”——無(wú)論其成果是產(chǎn)品、技術(shù)還是制度，都應(yīng)該是可以在市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)起到推進(jìn)作用的。也就是說(shuō)，應(yīng)該是可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的。 　　歷史上，因?yàn)檎莆樟耸袌?chǎng)需求而進(jìn)行創(chuàng)新并最終大獲成功的例子不勝枚舉。1980年，正值IBM個(gè)人PC大行其道，然而當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上卻沒(méi)有能夠與之匹配的小型打印機(jī)。而精工愛(ài)普生集團(tuán)則緊密?chē)@這一市場(chǎng)需求，展開(kāi)創(chuàng)新工作——基于其劃時(shí)代的微型打印機(jī)技術(shù)，迅速推出了世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦用針式打印機(jī)MP80。該產(chǎn)品甫一上市，就獲得了消費(fèi)者的高度認(rèn)同，并在全球市場(chǎng)（尤其是美國(guó)）掀起銷(xiāo)售熱潮，不僅為精工愛(ài)普生集團(tuán)帶來(lái)了極大的利潤(rùn)，還迅速讓EPSON這一打印品牌享譽(yù)全球。 　　可以這樣說(shuō)，在了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，正是企業(yè)將“創(chuàng)新力”真正轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)力”的首要前提。 　　重視專(zhuān)利注冊(cè) 　　21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)出現(xiàn)。任何企業(yè)的創(chuàng)新成果，要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須使之轉(zhuǎn)化為自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具體來(lái)說(shuō)，也就是企業(yè)要將自己的創(chuàng)新成果注冊(cè)為專(zhuān)利。 　　有專(zhuān)家指出：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一項(xiàng)核心專(zhuān)利很可能會(huì)引發(fā)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，并形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象，并帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這會(huì)引起兩方面的效果：其一，有利于促進(jìn)企業(yè)多元化投資，獲取豐厚的利潤(rùn)；其二，掌握某些領(lǐng)域核心專(zhuān)利的企業(yè)，有可能會(huì)主導(dǎo)該領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 　　另外，專(zhuān)利已不單單是鼓勵(lì)創(chuàng)新的手段，還是企業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效工具。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，僅僅研制出了高新技術(shù)成果，而不將知識(shí)資本合理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，是無(wú)法形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。 　　可喜的是，我國(guó)近幾年在專(zhuān)利注冊(cè)方面取得了可喜的成績(jī)。統(tǒng)計(jì)顯示，截至2007年，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量已突破400萬(wàn)件，居世界前列。而且，與達(dá)到第一個(gè)“100萬(wàn)件”用時(shí)15年相比，達(dá)到第四個(gè)“100萬(wàn)件”僅用了16個(gè)月。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，我國(guó)企業(yè)總數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)家，平均起來(lái)，每10家企業(yè)才有一項(xiàng)專(zhuān)利…… 企業(yè)創(chuàng)新三大問(wèn)題 作者: 段哲秋　　無(wú)論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，甚至連那些想了解企業(yè)的人，要探討企業(yè)問(wèn)題，必然會(huì)涉及到企業(yè)的三大問(wèn)題：第一個(gè)是企業(yè)制度創(chuàng)新的問(wèn)題；第二個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問(wèn)題；第三個(gè)是企業(yè)文化創(chuàng)新的問(wèn)題。 　　正是因?yàn)槿绱?，所以現(xiàn)在MBA的核心教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置，也都是以上述這三個(gè)方面的問(wèn)題為中心，圍繞著上述這三個(gè)方面的問(wèn)題而展開(kāi)，并將這三個(gè)方面的問(wèn)題加以細(xì)分化和具體化，使這三個(gè)方面的問(wèn)題通過(guò)不同的教學(xué)課程展現(xiàn)出來(lái)。因此，在這里，我們首先對(duì)這三個(gè)問(wèn)題做一個(gè)大致的描述。 　　一、企業(yè)制度創(chuàng)新 　　所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行變革，因而通常也可以稱(chēng)之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講是極其重要的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來(lái)的。正是因?yàn)槿绱耍圆簧偃嗽谡劦狡髽I(yè)的定義的時(shí)候，往往都認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)將各種生產(chǎn)要素按一定制度而組合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)主體。由此可見(jiàn)，企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要的。企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。 　　(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過(guò)制度安排來(lái)組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來(lái)組建企業(yè)。因此，沒(méi)有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。 　　(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說(shuō)，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。 　　(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無(wú)論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱(chēng)之為員工的行為規(guī)范。 　　(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)的活力雖然來(lái)自于許多方面，但主要是來(lái)自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒(méi)有活力的。就像中國(guó)原來(lái)的國(guó)有企業(yè)之所以沒(méi)有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問(wèn)題，它們的企業(yè)制度安排無(wú)法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒(méi)有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。 　　正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒(méi)有良好的企業(yè)制度，就沒(méi)有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如，我們有的民營(yíng)企業(yè)之所以無(wú)法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營(yíng)企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的，但是沒(méi)過(guò)幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒(méi)有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見(jiàn)，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。 　　(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說(shuō)，沒(méi)有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)就沒(méi)有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就根本無(wú)法高效地展開(kāi)。正是基于此，所以人們通常說(shuō)，高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上是有賴(lài)于良好的企業(yè)制度的。 　　正因?yàn)槠髽I(yè)制度有著上述這六個(gè)方面的重要性，所以討論企業(yè)問(wèn)題，首先要討論的是企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題。也就是說(shuō)，所有要研究企業(yè)問(wèn)題的人以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，都首先要考慮企業(yè)制度的創(chuàng)新問(wèn)題。就經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)制度問(wèn)題解決不好，就談不到企業(yè)充滿(mǎn)活力的問(wèn)題，也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)然更談不到企業(yè)高效益經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；就研究企業(yè)問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，如果搞不清楚企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題，就根本不可能深入地把握企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而就不可能正確地研究企業(yè)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，討論企業(yè)問(wèn)題，往往首先需要研究的，就是企業(yè)的制度創(chuàng)新問(wèn)題。 　　二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 　　在這里需要指出的是，企業(yè)戰(zhàn)略的本意，就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化發(fā)展戰(zhàn)略等方面，實(shí)際上是不對(duì)的，企業(yè)戰(zhàn)略就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，我們這里講的企業(yè)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 　　所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方略和策略以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的方式、方法和手段，當(dāng)然也包括了它們之間的有效組合。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，即企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)要點(diǎn)。 　　(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說(shuō)，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問(wèn)題，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。或者說(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必將全盤(pán)皆輸。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。 　　(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須首先要選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話(huà)，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴(lài)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，它是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問(wèn)題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了，即是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是企業(yè)最終卻很難成為百年老店，只不過(guò)是一種過(guò)眼云煙方式的短命企業(yè)。 　　在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，不少企業(yè)之所以在發(fā)展中失敗了，一個(gè)極其重要的問(wèn)題，就是因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤導(dǎo)致了企業(yè)的衰亡。例如我國(guó)原來(lái)的珠海巨人集團(tuán)就是如此。巨人集團(tuán)最后失敗的一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的失誤。本來(lái)它是從事IT產(chǎn)業(yè)的，但是最后卻選擇了房地產(chǎn)這種自己并不熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，最終由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的失誤，使得這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)知名度很高的企業(yè)，卻在短時(shí)間中垮