【正文】 目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工管理組織機構、基本部署第四章 主要分布分項工程施工方案及技術措施第五章 HSE保證計劃第六章 工程質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第七章 施工安全措施計劃第八章 文明施工措施計劃第九章 施工環(huán)保措施計劃第十章 冬雨季施工措施第十一章 工期保證措施第十二章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施附表一：擬投入的主要施工機械設備附表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表附表三：臨時用地表 附表四：勞動力計劃表附表五：施工進度計劃網絡圖附表六：現(xiàn)場平面布置圖第一章 編制說明本工程是赤峰新城區(qū)下洼子小學、西八家幼兒園建設項目總承包（EPC）項目。為了能夠以科學、嚴格的管理指導施工，使效益最大化，順利、安全、優(yōu)質、高效的完成此項目，使業(yè)主方滿意，我公司根據(jù)工程特點，編制施工組織設計和專項方案。施工組織設計作為指導施工的技術性文件，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、進度（工期）保證措施、冬雨季施工方案、推廣新技術、使用新驗收規(guī)范、工程技術資料管理、成本控制、材料設備采購、各方面的協(xié)調與配合、工程保修服務與回訪等諸多因素，充分結合本建設項目特點，突出科學性、可行性及針對性等進行了全面的方案設計，以確保優(yōu)質、低耗、安全、文明、按期的完成施工任務。編制依據(jù)現(xiàn)行的安全施工以及文明施工的有關規(guī)定及施工招標文件；當?shù)匦姓鞴懿块T及國家頒發(fā)的有關建筑規(guī)程、安全、質量等方面的條例、文件、規(guī)章制度等；本工程施工采用的現(xiàn)行、最新施工驗收規(guī)范： 《工程測量規(guī)范 GB500262007》 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB502022002》 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ182012》 《混凝土質量控制標準 GB501642011》 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB502032011》 《屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072012》 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ1302011》 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB502092010》 《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ1072010》 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002013》 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102002》 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002》 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB503032002》第二章 工程概況 工程名稱：赤峰新區(qū)下洼子小學、西八家幼兒園建設項目總承包（EPC）。 建設地點：下洼子小學位于赤峰市新區(qū)烏丹路以南、鐵西街以 東地塊西北角；西八家幼兒園位于新區(qū)八家組團西片區(qū)規(guī)劃六街南、規(guī)劃五路東、經棚路西、燕山街北內地塊。 工程簡況：下洼子小學總建筑面積 12100 平方米，其中教學樓 9500 平方米，綜合樓 1500平方米，其他附屬設施 1100 平方米；西八家幼兒園總建筑面積 4500 平方米，其中教學用房 3571 平方米，生活用房 254 平方米，輔助用房 675 平方米，主體均為裝配式鋼結構。 工期要求：240歷日。第三章 施工管理組織機構、基本部署一 本工程施工管理組織機構、管理機制 我公司將本工程按列為重點項目，組建管理幅度、管理深度與本工程規(guī)模相匹配的、精干的項目經理部進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。對本項目施工我公司采用公司“公司直轄項目部”的組織模式，將在人力、物力、資金、對外關系等方面給予全面、有力的支持、協(xié)調與保障。EPC項目現(xiàn)場施工管理組織機構框圖總部對現(xiàn)場項目部授權范圍 a．原則 ①項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。 ②項目經理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項工作的責任人。 b．授權范圍 ①根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。 ②對項目各責任人員有獎、懲權。 ③對本工程所需物資有要求調配權。 ④在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，專款專用。 總部與項目部的關系 (1)公司總部和項目經理部的關系：公司總部對該工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調，授權管理，全面負責”。 a．“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監(jiān)督，必要時可調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 b．“部門協(xié)調”：是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主、監(jiān)督為輔。 c．“授權管理”：是指在總部授權范圍內，項目部所擁有的權限，從事本工程及與本工程有關的施工管理活動，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。 d．“全面負責”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施I等全面負責并組織落實。 總之，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，履約是目的。項目經理按照確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實。把目標進行分解，落實責任人和責任部門，責任人和責任部門制定相應計劃措施，后每月進行考評，采用目標管理法進行施工組織。要形成以項目經理負責制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。二、現(xiàn)場項目部主要成員與部門職責(1)項目經理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質量方針和質量目標。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同結構、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)立、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利施工。 (2)項目副經理（趕工期間，必要時設置副項目經理協(xié)助項目經理工作） 負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進度、質量、安全負責。 受項目經理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協(xié)調會，落實各項工作和管理指令。 全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。協(xié)助項目經理，負責項目的決策，日常內部管理及后勤保障管理。協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調的具體工作。 組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。 (3)項目總工程師（技術負責人） 主管工程技術、質量監(jiān)督工作，組織項目質量計劃、施工組織設計的編制工作，組織內部質量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關工程技術資料等。在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工順利進行。 (4)工程生產部（施工員） 負責施工區(qū)段過程生產調度和流程及施工準備，協(xié)調各項生產要素，對現(xiàn)場文明、機械設備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產，負責與安裝工程的配合和協(xié)調。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。負責處理和協(xié)調施工班組之間的關系，協(xié)調施工班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度。(6)工程技術部（技術員、測量員等） 負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術復核，隱蔽驗收、施工技術檔案管理等。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。負責《施工日記》的記錄工作。(7)材料設備部（材料員） 強化原材料、半成品的質量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。負責甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經理（經營）進行材料設備采購工作。 (8)工程安全部（專職安全員） 負責現(xiàn)場安全生產、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 (9)工程質量部 （質檢員、資料員、實驗員等） 負責對本工程質量進行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質量、檢驗評定，組織日常質量管理。按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗牧。負責整個工程分項分部的質量評定工作及與市質監(jiān)站的對口聯(lián)系。按IS09001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。 (10)財務管理部負責成本管理和財務資金管理，計劃與統(tǒng)計工作，并接受公司財務部門的統(tǒng)一管理。三、施工部署及施工順序（一）施工程序部署原則 工程總體部署以土建工程為主，水、暖、電安裝及裝飾工程統(tǒng)一計劃協(xié)調施工，加強各工種間協(xié)調配合。按照先地下，后地上：先結構，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 總體施工期分為結構施工期、裝飾施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調度，緊密地組織成一體。 本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到要求。土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。 （二） 前期準備階段 做好開工前現(xiàn)場臨建設施，修建場內道路，完善加工機械，施工機械的進場安裝就位工作，接通施工用水、用電： 做好技術準備工作，認真審核圖紙，編寫基礎工程技術交底，陸續(xù)編制模板工程，鋼筋工程，混凝土工程、裝飾工程技術交底，編制基礎工程施工進度計劃，確保施工進度；編寫施工材料需用量計劃和采購計劃，并按施工形象部位及時組織材料進場； 辦理和完善各項開工前期手續(xù)及有關證件，許可證（包括環(huán)保、衛(wèi)生、治安、消防等等）；嚴密組織機械、人力合理安排，協(xié)調配合，棄土做到場內堆放合理，并做好防塵工作；認真做好模板的采購與租賃供應，滿足施工需要；基礎工程施工的重點是確保鋼筋混凝土澆筑質量和相應的施工資料齊全以及各種機械設備的正常運轉。 （三）基礎與主體工程施工階段 1． 在基礎施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的?；幼o坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關鍵。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積小、施工速度快（土方和護坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當選為本工程的護坡首選方案。 2．基礎施工階段要經常收集天氣預報情況，并及時做好氣候信息傳遞，統(tǒng)計工作，編寫好雨期施工方案?；A結構工程量大、墻體高，因此，在施工時間安排上，基礎結構施工時間適當長一些，這樣有益于保證基礎結構的施工質量。 3． 主體結構施工階段要求生產、技術、質檢、報驗，物資供應及現(xiàn)場管理